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The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don't Work and What to Do about It

內容簡介

內容簡介 創業教父巔峰之作，熱銷逾200萬本，幫助無數創業者成功創業！ 有別於一般創業書，這本不只教「方法」，更傳授創業「心法」！ 你不需要管理學位，按照建議就能建立一家運作順暢的企業！ 先讀這本書，再闖創業路，一定走得比別人順遂！ 開公司、開店、成立工作室，本書一概適用，讓你的企業走得長久，走得長遠！ ★《時代雜誌》票選50本必讀企管書之一！ ★《時代雜誌》25本最具影響力的企管書之一 ★《公司雜誌》（Inc.）推薦主管必讀的30本書之一！ ★ 《企業家雜誌》（Entrepreneur）2014年企業家必讀14本商管書之一 ★ 獲選100本最佳商業書籍之一 ★ 獲選創業者必讀26本書之一 ◎聯合推薦 商周集團執行長／ 王文靜城邦媒體集團首席執行長／ 何飛鵬創新工場董事長 & CEO／ 李開復AppWorks之初創投創辦人暨合夥人 ／林之晨（MR JAMIE）《早安健康》發行人／林文玲 經濟部中小企業處處長／葉雲龍 網路趨勢觀察家 ／劉威麟（MR 6）泛科知識總編輯與共同創辦人／鄭國威 兩岸知名企管講師 商周專欄作家／ 謝文憲創業的原因是什麼有那麼重要？ 不管你做什麼行業，記帳士、美容師、美髮師、程式設計師、醫師、編輯、美工、會計師、設計師、水電工、業務員……。某一天在某個不明原因的誘使下，或許和天氣、工作有關，或許和薪水有關，或許老闆瞥了你一眼讓你感到不爽，或許你覺得老闆不肯定你的付出……，原因不重要，但自那一刻開始，你萌起了創業念頭，創業的決心如影隨形，一心想擺脫現狀當老闆，改變自己的人生和命運！ 創業這條路真的那麼好走嗎？ 創業路並非如一般人所想像是一條光明大道。根據統計，企業創立與倒閉的速度一樣驚人。在美國，每年有逾百萬人創業，但創業第一年就有40%會倒閉；五年之內，這40%倖存的小企業又有80% 以上（800,000家）會步向倒閉。如果好不容易撐過五年或更久，也不能鬆懈下來，因為撐過五年的小企業，又有80%的機會在之後的五年內關門大吉。為什麼這麼多人創業卻失敗收場？因為很多創業者只會埋頭苦幹，卻不懂轉變身分，管理自己的企業。 為什麼許多小企業花了許多精力和資本，最後還是倒閉？為什麼那麼多專業人士選擇創業，最後卻無功而返？ 踏入創業這條路的人都是一技在身的專業人士，他們懷著夢想，想靠自己的實力創造一番事業，於是理髮師開了理髮廳；編輯開創了文創或出版事業；工程師開創了半導體事業；廚師開了餐廳……。他們以為了解所屬的工作，就能經營該工作的事業，但事實並非如此，經營一個事業不是單靠自己的專業，而是需要三位一體，必須具備「創業者的夢想」、「管理者的條理」以及「專業人員的技術」，並適時學會身分轉換，你的事業才能順利運作，否則你只是換一個工作環境而已。 創業成功的關鍵要素是什麼？ 「創業教父」麥克．葛伯透過多年輔導小企業的寶貴經驗，找出創業失敗的因素，打造了一個小企業的「事業模式」，使讀者可以效法和依循，以化解創業時會遇到的種種困難，讓企業的生產、銷售、收入能順暢運作，讓你的事業可以立於不敗之地，永續經營。 經營企業必須知道什麼事？ 作者釐清了創業者的諸多迷思，移開妨礙企業經營的絆腳石，一步步帶領讀者靠近創業這條路──從創業初期的艱辛，發展期的痛苦，到成熟期會遇到的瓶頸，深入分析一家企業發展必經的歷程，告訴企業主不同的發展階段，要如何進行身分轉變；如何在多變的經營環境建立模式，如何有系統地規劃企業發展，如何透過創新、量化和統籌促使企業運作順暢。最後提出創業必須掌握兩大目標（首要目標、策略目標）和五大策略（組織策略、管理策略、人事策略、行銷策略、系統策略）。 本書為什麼被讀者奉為創業聖經？ 自本書出版，旋即被廣大讀者推崇，並獲得媒體肯定，《時代雜誌》將本書列為50本必讀的企管書之一，同時也獲選25本最具影響力的企管書之一。本書暢銷超過兩百萬本，被翻譯三十多種語言，暢銷一百四十個國家，可見本書對創業者而言是一本既可貴又可靠的創業手冊。不管你身處哪個角落，不論你只是想創業或業已創業，想開一家小店、一家小公司、一個小攤，不管賣的是什麼、哪個行業，只要按照本書的建議，必定能讓你在創業這條路得到更多啟發和思考，並走得更順遂。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介麥克.葛伯Michael E. Gerber創業界的傳奇人物，《INC 雜誌》稱他為「創業教父」。他是麥克葛伯公司共同創辦人暨董事長。麥克葛伯公司是一個非常獨特的企業集團，努力在各個產業及經濟體創造世界級的新創公司和企業家，改變了小企業主拓展公司規模的方式，經歷三十多年努力，公司已逐步發展成頗具規模的大企業。麥克葛伯公司的前身為1977年創立的麥可湯馬仕公司，旨在為小企業老闆與創業家提供所需的協助，建構運作順暢的企業。自成立至今，麥克．葛伯與其公司已為逾70,000位小企業老闆、新興企業主及創業者，提供徹底改變其公司與人生的方法。麥克葛伯公司正快速崛起，成為全球最大且最有效力的企業發展資源公司。 麥克．葛伯是許多人心目中「最能為小企業與創業者發聲的人」。他已和世界各地數千位小企業老闆、創業者及公司主管談論過企業家在重塑世界經濟與文化中，能夠扮演的重大角色。他的想法不僅獨特、具有說服力、務實，而且有效──他的數百萬位讀者與擁護者能夠證實此點不虛。■譯者簡介嚴慧珍輔大翻譯研究所中英筆譯組畢業，目前為自由譯者，譯作有《銷售的技術》（久石文化）。

產品目錄

產品目錄 謝辭 前言：創業只需要知道怎麼做 引言：打破創業者的迷思 第一部 創業者迷思與小企業 第一章 創業者迷思 第二章 創業者、管理者與專業人員 第三章 起步期：專業人員的階段 第四章 發展期：取得協助 第五章 跨出舒適圈 第六章 成熟期與創業者觀點 第二部 統包革命是一個嶄新的企業觀點 第七章 統包革命 第八章 加盟的原型 第九章 規劃一個事業模式 第三部 建構一個運作順暢的小企業 第十章 企業發展程序 第十一章 企業發展計畫 第十二章 首要目標 第十三章 策略目標 第十四章 組織策略 第十五章 管理策略 第十六章 人事策略 第十七章 行銷策略 第十八章 系統策略 第十九章 給莎拉的一封信 尾聲 把夢想還諸全球的小企業 後記 跨出創業的第一步

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試閱文字

內文 : 書摘：
第一章 創業者迷思

他們埋頭苦幹，所以無法看清自己的表現。
－－阿道斯．赫胥黎（Aldous Huxley）

創業者迷思（entrepreneurial myth，簡寫E-Myth\e-,mith\（名詞）：(1)創業者迷思：一種迷思，以為大多數創辦小企業的人都是創業者。(2)一種致命的假設，以為只要瞭解某一行的技術工作，就能成功經營執行該技術工作的企業。）就是創業者的迷思，是全世界根深柢固的迷思，頗具英雄主義色彩。
一提到創業者迷思，典型創業者和大力士海克力斯的畫面便會浮現腦海：一個男人或女人獨自矗立於狂風中，勇敢地對抗難以克服的障礙，攀越險峻的峭壁，只為了實現創業夢想。
此傳說充滿宏偉崇高的氣息、超越常人的努力，以及不顧一切實現遠大理想的決心。
雖然確實有這種人存在，不過，我的經驗告訴我，他們只是其中的少數。
在過去二十年，我有機會認識及合作的數千個生意人中，只有少數幾個是真正的創業者。
大多數的人都忘了當初的願景。
攀登峭壁的熱情轉變成對高度的恐懼。
峭壁已變成想要依附，而非必須攀登的障礙。
疲憊是常態，振奮之情相當罕見。
然而，他們不都曾是創業者嗎？他們畢竟都開創了自己的事業。當初想必有某個夢想促使他們冒險一試。
不過，如果真是如此，當初的夢想現在在哪裡？為何逐漸消失了？
當初開創事業的創業者如今到哪兒去了？
答案很簡單：創業者只出現了一會兒。
極其短暫的一瞬間。
接著就消失了。在大部分的情況下是永遠消失。
就算這個創業者撐了過來，這也不過是「以為某人基於某原因創業就是創業者」的誤解，所衍生出的迷思罷了。
此迷思使生存在這個國家的我們付出了慘痛的代價──因而喪失的資源、失去的機會和浪費的生命超乎我們的想像。
我將此迷思與誤解稱為「創業者迷思」，亦即創業者的迷思。
而此迷思與誤解是源自這個國家的一個浪漫想法：小企業是由創業者所創立。然而，大多數的情況並非如此。
這麼說來，在美國開創小企業的是誰？
又是基於什麼原因呢？

　 創業神經被挑動

為了瞭解創業者迷思及誤解的核心，我們不妨先仔細看看創業的人──不是在他創業之後，而是在此之前。
關於此問題，我想先請問各位：你在創業之前從事什麼工作？如果你正在考慮創業，你現在從事什麼工作？
如果你和我認識的多數人一樣，你應該是在為其他人做事。
你做的是什麼工作呢？
或許和大多數創業者一樣，是在做技術類的工作。
或許是木匠、技師或機械師。
或許是記帳士、狗毛修剪師、繪圖員或美髮師；或許是理髮師或電腦程式設計師；或許是醫師或文稿編輯；或許是美工或會計師；或許是室內設計師、水電工或業務員。
姑且不論你從事什麼行業，反正你就是在做技術類的工作。
而且可能非常擅長做此工作。
不過，你是在為其他人做事。
然後，某天，基於某個不明原因，某件事情發生了。或許和天氣、生日有關，或是你的孩子中學畢業了；或許和你在週五下午收到的薪資支票有關，或是老闆斜眼瞥了你一眼，使你感覺不舒服；或許是覺得老闆不肯定你對公司的付出。
任何原因都有可能，但原因是什麼不重要，總之就是在某一天，基於某個不明原因，你的創業神經被挑動。自那天起，你的人生全然不同了。
你的意識中出現了這樣的聲音：「我這麼做是為了什麼？我幹嘛幫這個傢伙做事？該死的！我和他一樣瞭解這家企業。要不是我，他不會有這番事業。隨便一個笨蛋都可以經營企業，而我就是在為其中一個笨蛋做事。」
從你開始留意並認真思考剛剛說的話開始，你的命運就註定了。
自立門戶的興奮之情成了如影隨形的夥伴。
脫離老闆的想法一直跟隨著你。
你心中一直縈繞著自己當老闆、自己闖出一番事業的想法。
創業神經一旦被挑動，你就無法自拔。
你沒辦法擺脫它。
你非得開創屬於自己的事業不可。

致命的假設

在創業神經被挑動的痛苦中，你被創業的最具破壞力的假設迷惑了。
這是所有自行創業的專業人員都會做的假設，在做出此假設的那一刻，他們據以繪製了企業的路線圖──從盛大開幕到倒閉清算。
這個致命的假設是：瞭解某一行的技術工作，就表示瞭解執行該技術工作的那個行業。
而此假設之所以致命，是因為情況並非如此。
事實上，這是大多數小企業失敗的根本原因！
某行業的技術工作和執行該技術工作的行業根本是兩碼子的事！
然而，創業的專業人員沒能看清楚這個事實。
對創業神經被挑動的專業人員而言，事業不是事業，而是一個工作場所。
所以木工、水電工、清潔工成了承包商。
理髮師開了理髮店。
編輯開創了文創或出版事業。
美髮師開了美髮沙龍。
工程師開創了半導體事業。
音樂家開了音樂商店或教室。
他們都以為，瞭解該行業的技術工作，就表示自己已具備堅強的實力，可以經營執行該工作的企業。
這根本不是事實！
事實上，瞭解該行業的技術工作非但無法成為他們最大的單筆資產，還會成為他們最大的單筆負債。
因為，要是這位專業人員不知道怎麼做該行業的技術工作，他就必須學習怎麼做此技術工作。
他就不得不學習如何促使企業順利運作，而非自己埋頭苦幹。
真正的可悲之處在於，專業人員被此致命的假設迷惑，原本以為可以幫他脫困的事業，非但沒有讓他掙脫為別人賣命的枷鎖，反而把他困住了。
突然間，原本很擅長的工作，變成了一個他知道怎麼處理的工作，加上十幾個他根本不知道怎麼處理的工作。
因為開創事業是創業神經被挑動使然，但實際投入工作的卻是專業人員自己。
於是，突然間，創業者的夢想變成了專業人員的夢魘。

　看著她烘焙餡餅、創業、變成老太婆。

認識莎拉是在她創業三年後的事。她告訴我：「那幾年是我人生中最漫長的三年。」
莎拉的店叫「餡餅的一切」（All About Pies，非真實名稱）。
然而，莎拉的事業其實不僅僅是關於餡餅的一切，而是關於工作的一切──關於莎拉所做的工作，也就是莎拉過去對其熱衷甚於一切的工作，加上莎拉這輩子未曾做過的工作。
「事實上，」莎拉跟我說，「我不僅討厭做所有的工作（她攤開手臂，環視我們當時所在的那間小店面），還討厭（她極其不滿地強調這個字眼）──還討厭餡餅。我無法忍受想到餡餅、無法忍受聞到餡餅的味道，也無法忍受看到餡餅。」接著，她開始哭泣。
空氣中充滿了新鮮餡餅的甜香。
當時是早上七點鐘，「餡餅的一切」這家店再過三十分鐘就要開門營業了，然而，莎拉的思緒早已飄到別處。
「七點了。」她一邊用圍裙拭淚一邊說，彷彿是讀到我的心思。「你知道嗎？我從凌晨三點就在這裡，凌晨兩點就得起床準備了。等到我把餡餅準備好、開門做生意、招呼客人、打掃店面、打烊、外出採購、對帳、去銀行、吃晚餐、準備好明天要烤的餡餅時，已經是晚上九點半或十點了。而且，即使我已打理好一切，即使這一天已結束，我仍得坐下來苦思如何支付下個月的租金。」
「而這一切（她再次疲倦地攤開手臂，彷彿是想進一步強調剛剛說的一切）都是因為我最要好的朋友跟我說，我這麼擅長做餡餅，不開一家餡餅店真的太可惜了。而更糟的是，我竟然相信了！我以為這麼做可以擺脫我過去那個糟透了的工作，我以為這麼做就可以獲得自由，做我想做的工作，而且是為自己工作。」
她滔滔不絕地說，我不想打斷她，只是靜靜地等待，聽聽她接下來會說什麼。
結果她什麼也沒說，只用右腳踢了前方那個龐大的黑色烤箱。
「該死的！」她破口大罵。
「該死的！該死的！該死的！」
為了強調自己有多氣憤，她再次踢了那個烤箱，然後癱坐下來，深嘆一口氣，近乎絕望地抱住自己。
「現在該怎麼辦才好？」她以近乎氣音的微弱聲音說。
我知道她不是在問我，而是在問自己。
莎拉靠在牆上，靜靜朝自己的腳盯了好一會兒。牆上的大鐘在空盪盪的店裡發出響亮的滴答聲。當這個城市慢慢從夢中甦醒之際，我可以聽見車子從店門前繁忙街道駛過的聲音。刺眼的陽光從一塵不染的窗戶透了進來，掠過櫃台前方光可鑑人的地板。
我可以看見光束中懸浮著的塵埃，彷彿是在等待莎拉開口。
她欠了一屁股債。
她把自己擁有的一切都投資在這間漂亮的小店面了。
地板是最好的橡木。
烤箱是最好的烤箱。
顯示器很吸引人，是市面上能夠買到的最新款式。
她用心經營這家店，就像她用心烘焙餡餅一樣。在她的成長過程中，阿姨一直和她的家人住在一起。在阿姨的指導下，她年紀輕輕就喜歡上了烘焙。
阿姨讓莎拉家裡的廚房和莎拉的童年瀰漫著剛出爐餡餅的甜香，並帶領莎拉探索奇妙的烘焙過程：揉麵團、清理烤箱、灑麵粉、準備托盤、仔細切好蘋果、櫻桃、大黃 、桃子。儘管辛苦，她卻樂在其中。
在莎拉為了趕緊完成而草草了事時，阿姨會糾正她。
阿姨屢次告訴她：「莎拉，親愛的，我們有的是時間，餡餅不是烘焙好就好了，烘焙的過程很重要。」
而莎拉以為她瞭解阿姨所說的話。
然而，現在的莎拉希望餡餅只要「烘焙好就好了」，對她而言，烘焙餡餅簡直是災難。至少她這麼認為。
時鐘持續發出偌大的滴答聲。
我看著一旁的莎拉似乎蜷縮得更緊了些。
我可以理解她發現自己債臺高築時的鬱悶心情，以及面對債務時的無助感。她的阿姨現在人在哪裡？有誰可以教她下一步該怎麼做？
「莎拉。」我盡可能小心翼翼地說。
「是時候重新學習關於餡餅的一切了。」

創業神經被挑動的專業人員把自己喜愛的工作變成了苦差事。原本熱衷的工作如今變成了較陌生、較不熱衷的一堆雜事的其中一件。原本擁有並賴以創業的特殊技能，非但無法維持其特殊性，反倒成了微不足道的瑣碎工作，必須盡快完成才有辦法執行其他工作。
我告訴莎拉，每個被創業神經挑動的專業人員都曾經歷完全相同的過程。
首先是興奮，而後是恐懼，接著是疲憊，最後是絕望。他們感受到失去的恐懼──不僅是失去他們最熟悉的事物、他們與工作的特殊關係，還失去了目的、失去了自我。
莎拉如釋重負地看著我，彷彿是慶幸自己被瞭解而不是被評斷。
「你現在有我的電話號碼了，」她說，「不過，我現在該怎麼做？」
「花點時間，一步一步來。」我回答。
「轉換專業人員身份只是其中一個問題。」

第二章 創業者、管理者與專業人員

因此，一個人在其一生都會獲得許多個人特質、許多角色和許多的「我」（因為每個為自己發言的特質、角色和「我」都會在其出現時嚷嚷：「我」如何如何）。
－－尚．韋斯（Jean Vaysse），《走向覺醒》（Toward Awakening）


專業人員不是唯一的問題。
問題要比這個來得複雜。
問題在於，創業者往往一人分飾三角：創業者、管理者和專業人員。
更雪上加霜的是，每個人都想要當老闆，卻沒有人想要有老闆。
大夥一起創業，以擺脫老闆的掌控，而衝突便由此產生。
為了讓各位瞭解問題如何顯現在我們每個人身上，我們不妨檢視一下我們內在各種特質的互動方式。咱們來看看兩種大家都很熟悉的特質：胖子和瘦子。
你是否曾經有過節食的念頭？
某個週六下午，你坐在電視機前觀賞某場體育賽事，運動員的耐力與敏捷度令你讚嘆不已。
在坐下來看比賽前，你正在吃三明治。
看著螢幕上動作敏捷的運動員，你卻懶洋洋的，完全不想動。突然間，你內心的某個特質醒了過來，然後說：「你在做什麼？看看你自己。你真胖！身材都走樣了！還不快點採取行動！」
此情況曾經發生在我們每個人身上。我們內心的某個特質醒了過來，以全然不同的觀點告訴我們，我們應該怎麼做。在這個例子中，我們不妨就稱他為「瘦子」吧。
誰是「瘦子」呢？就是那個使用諸如「紀律」、「運動」、「組織」等字眼的特質。「瘦子」絕不容許異議、自以為是、總會為小事爭論不休，是個咄咄逼人的暴君。
瘦子憎惡肥胖的人。他老是坐不住，非得動一動才行，不活動不自在。
瘦子剛剛取得了掌控權。當心！情況就要改變了。
在你還沒意識到之前，你已在清理冰箱裡所有容易發胖的食物，已打算購買新慢跑鞋、新啞鈴和新運動服了。這裡的一切將有所不同。你的人生有了新的契機。你規劃了新的作息計畫：五點鐘起床，跑三英里，六點鐘沖冷水澡，早餐吃全麥吐司、黑咖啡和半顆葡萄柚，然後騎腳踏車去上班，七點鐘回到家，再跑兩英里，十點鐘就寢──世界已全然不同！
而你確實成功了！到了週一晚上，你已減輕了兩磅。你去睡覺，夢到自己贏得波士頓馬拉松賽。怎會不可能呢？以目前的態勢看來，這不過是時間早晚的問題而已。
週二晚上，你站上體重計。體重又減輕了一磅！真是令人難以置信，太了不起了，你簡直是一台減重機。
週三，你卯足全力，早上多鍛鍊了一小時，晚上也多鍛鍊了半小時。
你已等不及想站上體重計。你脫得一絲不掛，站在浴室裡直發抖，滿懷期待地想知道體重計上的數字。你輕輕站上體重計，然後往下看，結果呢？什麼也沒改變。你的體重完全沒有減輕，和週二時一模一樣。
沮喪感油然而生。你開始感到忿忿不平。「下了這麼大的工夫，流了這麼多汗，付出了這麼多努力，結果呢？毫無收穫。太不公平了。」不過，你還是看開了。無論如何，明天又是新的開始。你上床睡覺，發誓週四要更努力。然而，不知怎麼的，事情發生了變化。
直到週四早上，你才察覺發生了什麼變化。
下雨了。
房間裡冷颼颼。
感覺有什麼變得不一樣了。
是什麼呢？
一時之間，你還無法明確指出是哪裡出現了變化。
接著，你發現了：你的內心出現了其他特質。
就是那個胖子！
他回來了！
而他不想要跑步。
事實上，他甚至連起床都不想。外面好冷。「跑步？開什麼玩笑！」胖子不想要做任何運動，唯一可能吸引他的活動就只有吃！
突然間，你發現自己走到冰箱前，把頭探入冰箱裡，整個人都被食物包圍！
食物是你目前最感興趣的東西。
馬拉松消失了，減重機不見了，運動服、啞鈴和慢跑鞋也不見蹤影。
胖子回來了，他又再次掌控了局面。
這種情況一次又一次地發生在我們每個人身上，因為我們誤以為自己是單一特質。
因此，當瘦子決定改變點什麼時，我們確實相信那是「我自己作的決定。
而當胖子醒來，再次把一切全改回來時，我們也認為那是「我自己作的決定。
然而，情況其實並非如此，作決定的其實是「我們」。
瘦子和胖子是兩種截然不同的特質，他們擁有不同的需求、不同的興趣、不同的生活型態。
因此他們不喜歡彼此。他們各自想要全然不同的東西。
問題在於，當你成為了瘦子，你就完全被他的需求、他的興趣、他的生活型態所埋沒了。
然後，某件事發生了──體重計使你失望、天氣變冷了、某個人給了你三明治。
就在此刻，一直在一旁虎視眈眈的胖子抓住了你的注意力，掌握了控制權。
你再次成為了他。
換言之，當你成為瘦子時，你會一直要求胖子遵守你作出的承諾。
當你成為胖子時，你則會一直要求瘦子遵守你作出的承諾。
你是否百思不解，為何我們很難遵守自己作出的承諾？
問題不是出在我們優柔寡斷或不可信賴，而是出在我們每個人都有多種全然不同的特質，而每種特質都有各自關注的事情和處理事情的方法。要求其中一種特質聽從其他特質的吩咐，形同向對方邀戰，有時甚至可能引發激戰。
凡是體驗過肥胖傢伙和消瘦傢伙之間的衝突的人（我們不都曾體驗過嗎？）都會明白我的意思。你無法同時成為這兩者，其中勢必有一個會輸，而他們雙方都知道這件事。
這正是每個小企業老闆內心持續經歷的戰爭。
而且，這是一場創業者、管理者與專業人員之間的三角戰爭。
只可惜，沒有人可以打贏這場戰爭。
只要瞭解他們之間的差異，就可以很快明白為何如此。

　 創業者

創業者的特質可以把最微不足道的情況變成絕佳的機會。創業者就是我們內心那個有遠見卓識的人、夢想家、促成每項人類活動背後的那股能量、激發未來火花的想像力、引發改變的催化劑。
創業者活在未來，從未活在過去，也很少活在當下。能夠天馬行空地發揮想像力的時刻，就是他最開心的時刻。
在科學領域，創業者特質顯現於最抽象、最脫離現實的粒子物理學、純數學及理論天文學領域。在藝術領域，創業者活躍於深奧晦澀的前衛派。在商業領域，創業者是創新者、偉大的策劃者、可以提出新方法以滲透或創造新市場的人、改變世界的巨人──例如西爾斯．羅巴克（Sears Roebuck）、亨利．福特（Henry Ford）、IBM 的湯姆．華生（Tom Watson）和麥當勞的雷．克洛克（Ray Kroc）。
創業者是我們的創意特質，總是盡其所能地探索未知的事物、創造趨勢、從可能性中創造機會、將混亂的元素帶到一成不變的和諧中。
每種強硬的創業者特質都有極為強烈的控制需求。他活在未來的願景中，需要控制當下的人、事、物，才能專注於自己的夢想。
改變的需求促使創業者在周遭造成許多混亂，而這些混亂勢必會使為其推行計畫的夥伴感到不安。
結果，他常常發現自己把其他人遠遠拋在後頭。
由此造就了創業者的世界觀：這個世界是由過多的機會和過多拖拖拉拉的人所組成。
問題是，在他追求機會的過程中，怎麼可能不陷入泥淖呢？
他經常選擇的方式包括威嚇、騷擾、痛斥、奉承、哄騙、尖叫；最後，當所有的方法都不管用時，則會不管三七二十一地執意繼續推行計畫。
對創業者而言，大多數的人都是阻礙其實現夢想的絆腳石。

　管理者

管理者的特質相當務實。沒有管理者，就沒有計畫、次序、可預測性。
管理者就是我們內在那個會去量販店購買堆疊式塑膠收納箱的特質。他會把買好的收納箱搬到車庫裡，有系統地把各種不同大小的螺帽、螺栓和螺絲釘收納到仔細分類好的抽屜裡。接著，他會井井有條地把所有的工具都掛到牆上──修剪草坪的工具掛在一面，木工工具掛在另外一面──而且，為了確保次序不混淆，還會把每種工具的圖案繪製在懸掛該工具的牆面！
如果說創業者是活在未來，管理者就是活在過去。
創業者渴望獲得掌控權，管理者渴望一切井然有序。
創業者樂於改變，管理者想要維持現狀。
創業者總是看到機會，管理者老是看到問題。
管理者會蓋一棟房子，然後永遠住在裡面。
創業者蓋好一棟房子，就會開始規劃蓋下一棟。
管理者把東西排列地整整齊齊；創業者把東西創造出來，讓管理者排列整齊。
管理者是那個跟在創業者後頭收拾殘局的人。沒有創業者，就沒有需要收拾的殘局。
沒有管理者，就沒有事業，也沒有社會。沒有創業者，就沒有創新。
創業者的願景與管理者的務實所產生的摩擦，正是創造綜效與催生所有偉大工作的源頭。