60分鐘圖解訓練邏輯會議主持術: 開會有效率! 不離題! 下結論! | 誠品線上

60分図解トレーニング ロジカル．ファシリテーション

內容簡介

內容簡介 「都沒有人提意見」、「討論沒有共識」、「浪費時間」、「沒有大家都可以接受的結論」……這樣的會議，你還要忍受多久？有效率的主管不開無效的會議！你無法避免開會，但你可以讓會議更有效率！讓會議在1小時之內結束！重新組織意見，讓大家說出真心話！◎當一個優秀的會議主持人，一定要有這６項關鍵能力！設定力‧明確會議的目標、論點、進行方式……夯實共識的基礎！重點力‧當有成員舉手發言，找出他的主張重點，簡單說明讓大家明白！驗證力‧每個人發言的立論點在哪？證據是什麼？充不充分？整合力‧整體來說，大家的意見有什麼相互關係？如何讓與會者共同理解？說服力‧協調對立的意見，累積全體的共識之後，引導出會議的結論。架構力‧為會議打造專屬架構，讓討論落實不遺漏、不偏頗兩大原則！【全面圖解】 立刻就可以實踐！ 開會有效率的７０個祕訣！從今天開始，讓會議只花60分鐘就作出結論！ 日本亞馬遜讀者５星好評推薦「在哀嘆開會不能解決任何事情之前，你應該要先看過這本書！」──讀者 2013夏坊主「讓人不由自主邊讀邊說『沒錯沒錯，就是這樣！』，想要立刻實踐的一本書。」──讀者 fukuganba「別被這輕巧的厚度給騙了！這本書不是只寫給新手看的書，其實全都是當老手陷入會議危機用的錦囊妙計！與其上10次研討會課程，不如來看這本書！」──讀者 滝の水博士「大大推薦給對會議主持技術有興趣的人！對照說明跟圖解，好讀清楚，一下就吸收作者濃縮其中的豐富會議經驗了，CP值超高！」──讀者 ひらっち

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介加藤彰京都大學工學研究科修業完畢，進入DENSO電裝（股）公司從事半導體研究。現為日本綜合研究所產業設計經理人，並為NPO日本法人會議流程引導學會會員。主要負責企業中堅人才培育、健康領域的業務行銷策略制定、營業項目的再構成、新事業開發等工作。擅長各類主題Workshop企劃營運，引導企業客戶的成員參與感、提出創意性意見。著有《圖解如何引導會議進行》、《對話的邏輯》、《Workshop設計》（以上皆為日本經濟新聞出版社出版）■譯者簡介林心怡政大社會系畢業，曾留學日本學習平面設計。認為假日最好的活動，就是放鬆在家一整天徜徉書海。

產品目錄

產品目錄 寫在開頭第１章 邏輯會議主持術入門１ 設法改善各說各話的會議２ 仰賴個人的邏輯思考能力有其極限３ 為什麼要有「會議主持人」？４ 聚焦議題的主持技巧專欄第２章 會議的事前準備非常重要５ 目的、目標、議題、進行方式、預備資料６ 會議到底是為誰而開？７ 用問句來設定議題８ 設定預期目標９ 當會議沒有共識，怎麼去設定預期目標？10 構思會議的流程11 設定時間分配與階段目標12 「集思廣益」與「評價抉擇」是兩個不同的階段13 活用會議流程的典型模式14 讓所有人都看到會議流程15 主動佈置一個適合發表意見的空間練習問題第３章 正確理解每個人的意見16 整理重點摘要分享給參與會議的人17 找出發言的核心重點18 不要太過精簡發言19 將意見記錄下來20 將含糊的發言明確化21 以換句話說來化解僵局22 讓所有人都發表意見練習問題第４章 找出主張與根據23 利用三角檢證法來引導意見的發表24 如何引導發言者進一步提出立論邏輯25 如何引導發言者進一步提出論點26 尋找更好的立論根據，確認事實的真偽27 你是否遺漏了重要的立論根據？28 留心意見有沒有前提29 注意發言人是否太過輕易地一概而論30 小心立論謬誤！31 連結因果關係32 要積極地開口作確認33 練習提出直指核心的問題練習問題第５章 釐清意見之間的關係34 將討論組織化整理35 如何呈現意見之間的關係36 將類似的意見畫起來37 應該著眼於什麼共通點？38 要怎麼為各個分類取一個合適的名字？39 歸類時常犯的通病40 好好活用便利貼41 利用邏輯樹整理思緒42 增強窮究思考的能力43 象限化整理44 在白板上分類意見的技巧45 哪些情況可以活用分類法46 回顧之前的討論練習問題第６章 凝聚共識47 如何引導發言者「充足地」發言48 尋找並累積共識49 就目的與判斷基準來達成共識50 依循判斷標準選出最合適的方案51 預先設定好議題與會議流程十分重要52 利用討論框架：決議評比表格53 利用討論框架：投資報酬矩陣（payoff matrix）54 當衝突愈來愈激烈時，主持人該怎麼做？55 尋找交換利益的可能性56 如何對應詭辯57 整合出大家都有共識的一句話58 當大家開始走偏鋒時，要立刻踩煞車練習問題第７章 好好對議題進行架構59 何謂架構？60 切入點架構61 構圖架構62 因應場合使用合適的架構63 自己創造適合的架構64 提出架構的方法65 並不是只要有了架構就萬事OK練習問題第８章 做一個有度量的主持人66 有些事情不是只靠理論來決定67 主持人要適時地去推動68 鼓勵大家採取行動69 書到用時方恨少70 主持人的影響力

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