栽培領袖: 持續五百年的人才培育學 | 誠品線上

Heroic Leadership: Best Practices from a 450-year-old Company That Changed the World

內容簡介

內容簡介 奉命行事的時代已經過去，每個人都要學習當個獨當一面的領導人，成功的領導者只有兩個關鍵字：「更」(more)與「使命」(mission)！彼得．杜拉克在《下一個社會》中預言，奉命行事的時代已經過去，每個人都要學習當個獨當一面的領導人。然而，真正瞭解如何讓自身與其他人成為偉大領導人的人，卻是少之又少。人類歷史上最偉大的組織之一──耶穌會，就為領導人的塑造創建了獨特的法門。成立於一五四○年的耶穌會，自成立以來，一直是革新與拓展的泉源，其成就與影響力鮮有其他機構能夠匹敵。這個蓬勃發展近五世紀的跨國組織，在工作EQ、360度回饋、知識經濟等名詞尚未誕生的年代，就已經在實踐這些經營管理的實務。本書作者克里斯．勞尼實地與耶穌會士相處，發覺耶穌會之所以可以成為一個歷久不衰的事業體，除了實踐「SILH」四項英雄領導方式，更重要的是以「隨時舉著一隻腳過日子」的觀念面對任何挑戰，讓每個領導者都能習慣隨時隨地跨出下一步，以掌握時代的變遷與湧現的機會。之後克里斯利用此方法進入金融界，成績斐然。「SILH」英雄領導特質包括：◆自覺（Self-awareness）：能了解自己的長處、短處、價值和世界觀。◆才智（Ingenuity）：能在不斷變化的世界裡充滿自信地創新與調適。◆愛心（Love）：能以正面及關懷的態度與他人交往。◆英雄豪氣（Heroism）：能以豪情奔放的雄圖激勵自己與他人。五百年前的耶穌會教士面臨與現在同樣的問題：艱困的經濟環境、多變的媒體，以及遭受質疑的領導方式，但耶穌會教士憑藉著「更」(more)與「使命」(mission)這兩個關鍵字，要求自己具有「做得更好、了解更多、推廣更遠」的使命，與現代企業的經營概念不謀而合。時至今日，耶穌會以這套方法培育出來的領導人才遍及世界各地，包括被人稱為「政壇不倒翁」的前法國總統密特朗、前美國總統柯林頓、奧斯卡影帝丹佐華盛頓、已故的單國璽樞機主教等等。本書提供的經營智慧，不論身處任何年代，都同樣能廣泛應用、造就成功的領導人。一個成功的領導者想在變化莫測的商場政局立穩腳步，就該向蓬勃發展近五百年的耶穌會學習！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介克里斯．勞尼（Chris Lowney）曾入耶穌會見習七年，於一九八三年的一個星期五離開耶穌會，在三天後的星期一，進入連續多年高踞《財星》雜誌最受推崇金融公司排行榜榜首的摩根投資銀行，展開一段新的職業生涯。他在摩根服務了十七年，歷任常務理事及駐紐約、東京、新加坡、倫敦管理委員會委員。勞尼現居紐約市，擔任天主教醫療傳道會顧問。陳曉夫台大政治系畢業，曾任聯合報編譯主任、自由時報副總編輯等職，現旅居海外，專事譯作。譯有《隆美爾傳》、《巴頓將軍》、《策略聯盟》、《新工業國》等領導與企管書籍，約四十餘本。

產品目錄

產品目錄 第一章 耶穌會和摩根投資銀行第二章 領導人，做什麼？第三章 耶穌會：成立於無意之間，但目標明確的事業體第四章 三個非典型的領導者第五章 以自覺為領導基礎第六章 神操：畢生受用的發展工具第七章 全球化、多角化、本土化：十六世紀版本第八章 檢驗人才的至上標準：愛第九章 思想的巨人、也是行動的英雄第十章 膽識與生存第十一章 我們的行事之道第十二章 英雄式領導

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