戴勝益的故事人生 | 誠品線上

戴勝益的故事人生

內容簡介

內容簡介 ◎全台最會說故事的董事長，戴勝益睽違14年之作。◎人生比數字，不如比故事！◎80則故事，娓娓道出人生關鍵忠告王品董事長戴勝益在演講、開會時，開場白總是一則則令人眼睛為之一亮的生動故事。這些故事，源自於戴勝益觀察世界的獨特角度，以及「有溫度」的思考方式，所以好聽、所以動人。本書收錄了戴勝益80則人生哲理、公司治理的小故事，透過他細膩觀察及哲學家般的思維，帶領讀者洞察人生百態。戴勝益說──◆「退讓」是讓自己前進的最好捷徑。◆贏家不斷的創造口碑，輸家不停的高呼口號。◆「基地台」型的人物人見人畏，「服務台」型的人物才會受人愛戴。◆如果每次對「界外球」都揮拍，是浪費力氣在處理不該處理的事情。◆組織的領導核心，就像剪刀中間的釘扣，能使兩片利刃擦身而過，又不互相抵擋。◆光是一己或一個部門的奉獻，不足成大器：唯有全員精彩、光芒「互拱」，才能成就「鑽石團隊」。「戴勝益故事會」期待與您面對面，2014年活動訊息請上https: www.facebook.com ednpress

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介戴勝益（Ｓteve Day）他，主持會議時，沒有八股教條，都在講故事。他，私下聊天時，沒有正經八百，都在講笑話。他，IQ看似正常，但切入問題角度，卻很另類。他，明明是公司最閒的人，卻辯稱授權徹底。他，台大中文系畢業，不愛使用艱澀言語，甚至錯字百出。他，戴勝益，王品集團董事長，誠懇而浪漫，感性又好玩。戴勝益1953年12月10日出生於台中清水，國立台灣大學中文系畢業，現任王品集團（WOWPRIME）董事長。無緣出身「富二代」，幼年時家境貧困，母親靠著一台縫紉機，養育六名子女，國中後父親的製帽事業才逐漸上軌道。39歲時脫離家族企業的庇蔭，展開創業之路，歷經「九死一生」，九次創業九次倒，最後才成就王品王國。親自訂下王品的「非親條款」，斬斷子女接班後路，並宣布捐出個人80％的財產做公益，只各留5％給兒女，而且還設下35歲才能動用的限制。戴勝益從創業經驗體會，逼出自己潛力的方式，就是切斷回頭路，只管向前衝就是，「有血、有汗、有淚」才是精采的真人生！ 身體力行推動王品人修習「三百學分」，遊百國、登百岳、吃百店；以及王品「新三鐵」，爬玉山、泳渡日月潭、鐵騎貫寶島；並提倡終身學習「日行萬步」。

產品目錄

產品目錄 目錄：故事人生鳳梨加鹽巴付出，才有意義基地台讓車不學批評向犛牛學習非洲人的智慧修道院的腳印烤地瓜反躬明本性早起的智慧追著救護車跑值得與否喝酒的動作裂痕茶葉蛋新不如舊溫良恭儉讓練功餓與飽幾分把握該出手創業之路高鐵售票員絲路1＋1＋1≠3三義陡坡沒衝力的子彈天氣顯示器日本的洗車廠好的新茶，成就好的老茶急性的服務生鞋油漆高鐵票喜歡才會做得久日本鳥取梨毛毛蟲華山觀止的蛇貝殼春蕨求生術加減乘除平均的假象乒乓球作球與揮棒拉鍊恰如其分借力使力捐血栓鼻的駱駝馬尼亞納海溝創新藝術菜飯之別新鞋經驗與理論聖家堂教堂劈材調色盤擦鞋加賀屋女將高樓vs.地下室5公分的距離6千元不如3千元SM進化論二性主義口碑VS.口號不孝有三 無後為大白色主義冰敷與熱敷吃的順序面子與氣勢捕魚紐約的路邊攤豬扒包創業的動力三友與三有摩托車的攤販騎在白線上剪刀鑽石團隊共修加倍努力人生目標50項

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試閱文字

內文 : 【內容1】

故事人生

「人生比數字，不如比故事」，在廣告上看到這句話。因為數字是冷冰冰的；故事則是熱騰騰的。數字累計到一定程度後，就開始邊際效益遞減。而故事則愈講愈有趣，愈說愈精彩。

【心得分享】

個人應該把累積的數字，逐漸轉換成故事，才能在人生的旅程中，讚聲連連。公司則應在累積成功數字的同時，讓務實的數字，成為形象口碑的故事。

企業的故事是什麼，就是「奮鬥不全為個人累積財富，而是回饋社會」。



【內容2】

加賀屋女將

加賀屋旅館連續30年，獲得「日本旅館最佳服務品質第一名」。加賀屋是日本人一生當中，最希望「能住上一晚的溫泉旅館」。

其第二代女將小田孝女說：「當我彎腰致意時，不僅是對眼前的客人，也是對隱藏在他身後，更多客人的致意。」

【心得分享】

壯哉斯言！我們處理任何問題，都必須考慮周圍人、事、物的觀感。而非僅處置眼前的事情為目標而己。

聲音的擴散、水波之漣漪，都是事物延伸的過程。世事多複雜，絕不是「單純事件」足以解決，而是一連串因果效應的組合。

聰明的人想得通，智慧的人看得遠。若不能看到「問題背後的問題」，則無法作到「解決前提之解決」。



【內容3】

沒衝力的子彈

看到軍人舉槍，對著自己的正上方開槍，我想那子彈掉下來，豈不打死自己？後來才知道，當子彈失去力道時，打到身上的力量，就跟一顆小石塊砸到沒兩樣。

【心得分享】

子彈之所以可怕，因為它有著殺人的力量，宛如時速100公里的汽車會撞死人，但停止的汽車，卻是沒有任何殺傷力。

擁有野心與能力的人，才是有衝力的子彈。具備有行動與資源的企業，才是真正的勁敵。

同樣是子彈，其差別在背後的力道。

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