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全方位創造你的富裕人生: 趨勢創業大師曾靖澄教你如何掌握對的趨勢打造自己的獲利公式

作者 曾靖澄
出版社 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司
商品描述 全方位創造你的富裕人生: 趨勢創業大師曾靖澄教你如何掌握對的趨勢打造自己的獲利公式:想要有大收穫,就要敢投資。就算是設陷阱捕獵野獸,也要捨得放上誘餌。一個對金錢敏

內容簡介

內容簡介 想要有大收穫,就要敢投資。就算是設陷阱捕獵野獸,也要捨得放上誘餌。一個對金錢敏銳的人,絕對是「跳脫金錢觀念」的人。選擇比努力重要,人生的選擇權一直都在自己手上,讓我們用「未來」改變現在吧!

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介曾靖澄白手起家,才二十歲多就已打造千萬財富,緣由於從小就立志要當生意人,因此不斷透過各種學習方法累積財富,進而,曾靖澄不但累積了豐富的人生經歷,並且從中找出了成功致富之方。曾靖澄曾從事過幾種不同的事業模式,包含最能代表業務銷售領域的保險工作以及多層次傳銷工作,在每個領域他都能做到頂尖。目前他不但是教育培訓領域的專業講師,也從事生技業的跨國生意,並且很早就已投入虛擬貨幣市場,在最符合潮流的8種虛擬貨幣獲利方式:賣幣、囤幣、挖礦、炒幣、搬磚、交易所、項目、協助創幣……等等,他都有建立專業。目前每日交易比特、乙太量超過2000萬,最佳記錄日入百萬元。

產品目錄

產品目錄 前言 請你跟我這樣做,或者請你自己這樣做第一部 撒下成功的種子——基礎心態篇活出你的未來,還是撐出你的未來?追求成功,要先建立正確習慣選擇比努力以及聰明重要定義出真正的效率找出你所想要的未來計算你的獲利模式次數決定你的獲利效率 第二部 成功總有好方法——業務技巧篇做出選擇中的選擇懂得調整選擇,才是不忘初衷業務是致富王道,市場規模是王道中的王道說服別人前,先說服自己讓自己勇敢冒險成功業務人的三大基本要求 之一:生涯定位成功業務人的三大基本要求 之二:時時調整成功業務人的三大基本要求 之三:與人為善 第三部 要賺天下人的錢——跨境事業篇人人需要參與跨境事業任何行業都可以參與跨境金流上班族如何參與跨境電商認識網紅經濟把客戶當成自己的夥伴用跨境電商,打造自己的獲利公式 第四部 進入虛擬貨幣時代——進階致富篇重新認識什麼叫做錢改變往往屬於那些懂得找到替代品的人虛擬貨幣登場囉區塊鏈帶來金錢遊戲新世界虛擬貨幣你我都該知道更有效率更能享受生活的模式 第五部 人生的多面向致富分析——幸福人生篇找出你生命的價值想像十年後的你讓你的未來決定你的現在生活迎向美麗未來:年輕人篇迎向美麗未來:成年人篇迎向美麗未來:ESBI分析——E (Employer)篇迎向美麗未來:ESBI分析——S (Self-employed)自營商篇 結語 現在你知道該怎麼做了嗎?

商品規格

書名 / 全方位創造你的富裕人生: 趨勢創業大師曾靖澄教你如何掌握對的趨勢打造自己的獲利公式
作者 / 曾靖澄
簡介 / 全方位創造你的富裕人生: 趨勢創業大師曾靖澄教你如何掌握對的趨勢打造自己的獲利公式:想要有大收穫,就要敢投資。就算是設陷阱捕獵野獸,也要捨得放上誘餌。一個對金錢敏
出版社 / 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司
ISBN13 / 9789579699273
ISBN10 / 9579699275
EAN / 9789579699273
誠品26碼 / 2681600697005
頁數 / 256
注音版 /
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文 繁體
尺寸 / 21X14.8CM
級別 / N:無

最佳賣點

最佳賣點 : 想要有大收穫,就要敢投資。



就算是設陷阱捕獵野獸,也要捨得放上誘餌。



一個對金錢敏銳的人,絕對是「跳脫金錢觀念」的人。



選擇比努力重要,人生的選擇權一直都在自己手上,



讓我們用「未來」改變現在吧!

試閱文字

內文 :

前言  

請你跟我這樣做,或者請你自己這樣做
 
有一個好朋友問我:「世界上最難的兩件事是什麼?」
我心想,這肯定是個腦筋急轉彎題目,怎樣答都不對,索性跟他說我不知道,請他直接公布答案。
我朋友回答說:「世界上最難的兩件事,第一是把自己的思想放在別人的腦袋裡;第二是把別人的金錢放在自己的口袋裡。」
他繼續問我:「你知道這兩件事誰做得最好嗎?」
我說:「我還是不知道。」
他便得意地公布答案說:「能夠把自己的思想放在別人的腦袋裡的,叫做老師。能夠把別人的金錢放在自己的口袋裡的,叫做老闆。但這些人都只做一半,真正可以做到既把自己的思想放在別人腦袋,又把別人的金錢放到自己口袋裡的那個人,叫做老婆。」
語畢,他得意洋洋的哈哈大笑。
 
見他笑完,我說:「笑完了嗎?換我問你了,你知道世界上最難的兩件事是什麼?」
我朋友帶著聽笑話的表情,聽著我問著一模一樣的問題,他同樣的回答說不知道。
我對他說,世界上最難的兩件事:
第一是「持續」把自己的思想放在別人的腦袋裡,
第二是「持續」把別人的金錢放在自己的口袋裡。
 
咦!答案不是差不多?只是多了兩個字而已,但這兩個字就影響著一生。
是的,一時的成功不叫成功,短暫的擁有還不算擁有。無法持續,是許多人無法達到成功人生的關鍵。
 
身為業務員,這個月成為月冠軍了,但是下個月還能夠保持下去嗎?經營事業,今年賺大錢了,但明年財報是否依然亮麗?
兩人熱戀如膠似漆,但是否願意手牽手走一輩子?
 
特別是「思想」及「金錢」,人生在世不是追求金錢富裕,就是追求心靈富裕,最好兩者皆有,許多人不快樂的根源就是因為這兩件事沒做好。我們可以清楚看見身邊的人,人生會失敗或者過著不是自己想要的生活,關鍵原因一定是這二者之一。
 
他們可能曾經可以影響別人,但後來沒跟上時代趨勢,或沒與時俱進的成長,於是被淘汰。他們可能曾經賺過錢,但沒能長長久久,最終還是一場空。這類的例子非常多,並且適用在各個領域。
 
以思想觀念來說
例一:
某甲是網路工程師,在某個領域曾是當紅炸子雞,眾家公司爭相搶著用高薪聘用他。然而當新的網路技術發展出來,某甲卻仍陶醉在他原本的領域裡,於是逐漸被社會淘汰,淪為失業者。
 
例二:
某乙承接父親的事業,當年他父親的企業是該行的領先者,某乙打算蕭規曹隨,延續父親的作法。但當時代都已經進展到工業4.0 了,某乙卻仍守著舊方法,可想而知,跟不上潮流,最後公司黯然關門。
 
例三:
某丙和他的女友從大學就是班對,一路走來相親相愛,到畢業都還是戀人,但終究沒能結婚。因為當女友持續學習成長,某丙卻依舊守著原來的相處模式。直到有天女友跟他說,再也無法跟他溝通,兩人走不下去了,才驚覺自己已經失戀。
 
以創造金錢這件事來說
例一:
王先生是某企業的頂尖業務,他的月收入都在六位數,總以為自己本事很強,從不擔心錢的事,每月都盡情吃喝玩樂。直到某天企業資金周轉不靈,一夕間倒閉,王先生忽然失業,驚覺收入斷了炊。他想另起爐灶,但從零開始談何容易,有長達半年時間他都得勒緊腰帶過日子。這時他才體會,這個月有錢不代表每個月都有錢的道理。
 
例二:
李太太每天生活得很愜意,因為她有一個會賺錢的老公,每月給她的零用錢夠她去買名牌及喝高檔下午茶,她以為這一輩子都會這樣。孰料婚後第三年,老公先是外遇,後來狠了心決定和她離婚。她以為會擁有的一輩子保障,頓時成空,身邊沒有錢,未來一片迷茫。
 
所以,就算自己現在能成功的把思想放在別人腦袋裡,若有朝一日自己所學落伍了,那麼你這個老師,就不夠格當老師。就算自己現在能成功把別人的金錢放到自己口袋裡,如果沒有建立長久的金流模式,你這個老闆,也可能明天就一無所有。
大家習慣用三維的概念想事情,但其實應該要用「四維」的概念,也就是加上「時間」,才是正理。
 
一個老師可以把自己的思想放在別人的腦袋。問題是:
今天老師的思想是對的,但明天依然是對的嗎?
從這個角度來看,老師的思想是對的,然而從另一個角度看,還是對的嗎?
就以理財這件事來看,在王永慶的年代,強調的事業經營觀和現在是一樣的嗎?當年沒有網路,甚至連電腦都沒有;當年勤儉致富的思想,到今天已經不適用。要懂得大數據分析,懂得跨國理財的人,才有未來。
 
同樣的,老闆可以把消費者的錢賺進口袋。問題是:
今天會替公司賺錢的產品,明天還依然會熱賣嗎?
這套商業模式此時此地適用,是否換個時空就不適用了?
 
2017 年金馬獎的得獎影片《血觀音》裡有句名言:「笑到最後的才是贏家。」
要怎樣讓自己成為「笑到最後的人」呢?
從前老師總叫我們要跟著好老師學,有句人人耳熟能詳的話:「教練的級數,決定選手的級數。」
這句話基本上是沒錯的,但記得前面我說的,要以四維概念想事情。當加上時間因素,前面那句話基本觀念仍是對的。只是「青出於藍,而勝於藍」,今天的教練,明天就不一定適合當你的教練,這時候,你就要懂得追求新的成長。
 
所以那句話應該改成:「教練的級數,決定選手到今天為止可以到達的級數。」至於明天該怎麼做?你可以換更好的教練,一山還有一山高,前面總是會有更高的境界等著你。
 
比爾蓋茲曾說:「成功的竅門有三個,第一先是要幫成功的人工作,第二是與成功的人一起工作,最後,要讓成功的人為你工作。」
 
在事業上如此,在人生各領域的學問也莫不如此。
時代在變,有些基本道理是不變的,但詮釋的方式可能要變。做為本書前言,我衷心想要和你分享我如何能夠成為業界第一,我如何能夠創造高收入。
我希望我可以是你「現在」的教練,但我也要告訴你,我和各位一樣,處在四維的世界裡,我也永遠都必須學習成長。
希望本書可以引領你,讓你從現在的工作模式或生活模式,升級到一個新模式。
我會說:「請你跟我這樣做。」
但如果有一天,你要跟我說:「我想自己這樣做,因為我已經有更好的發展。」到那個時候,我要恭喜你,你已經可以當別人的老師了。
 
你今天笑得開懷嗎?想要五年、十年、二十年後都一樣笑開懷嗎?讓我們都成為笑到最後的人生贏家,一切都從這一刻的學習開始。

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