SBIR ASSTD CITD產業創新研發計畫撰寫範例大全 | 誠品線上

SBIR ASSTD CITD產業創新研發計畫撰寫範例大全

內容簡介

內容簡介 ◎詳盡計畫書撰寫範例，理解計畫書結構 ◎Step by step實例教學，寫作撇步報你知 政府協助民間企業創新研發，找出改善方案，解決問題並提升企業之競爭力，每一申請企業最高補助額度可達1000萬元。 如何申請到政府的SBIR、ASSTD、CITD計畫？ 計畫書該如何撰寫？審查委員注意的重點有哪些？主題如何決定？策略如何規劃？人力、財務如何分配？本書以實例教學，Step by step 逐步教你撰寫產業創新研發計畫書！ 本書附有「產業創新研發計畫送件撰寫輔導」上課講解錄音光碟，輔導達人孫保瑞老師現身說法，絕對超值！

作者介紹

作者介紹 如何撰寫一份成功的創新研發計畫書，是許多技術創新研發所面對的最大挑戰。創新研發計畫書不但是創新研發的藍圖，同時也是創新研發向外籌資的重要依據。許多創新研發擁有優勢的技術與創新的產品構想，但因欠缺事業創新研發撰寫的經驗，下場多半是在事業創新研發遭遇挫折，而資金短缺無以為繼，最後只能含恨結束營業。現代創新研發行為大多是屬於高度的創新型態事業，創新研發家除了需要擁有好的技術與產品構想，資金、市場、專業管理都是創新研發成功的必要資源條件。此時一份好的創新研發計畫書，對於創新研發行為就顯得非常關鍵。創新研發需要很明確的說出事業創新研發的構想與策略、產品市場需求的規模與成長潛力，同時創新研發也要證明他對市場、財務的分析預測，是有具體事實的根據。這份高品質且內容豐富的創新研發計畫書，就是創新研發企業向(SBIR）(ASSTD)（CITD）產業創新研發委員傳達上述訊息的關鍵媒介。創新研發計畫書不同於所謂的事業遠景規畫書，內容架構完整與具體可行是基本的要件。事實上，沒有經過相當深入的市場分析與專業企業管理訓練，一般人是很難寫出一份夠水準的創新研發計畫書。而創新研發者又大多是技術背景出身，較欠缺市場行銷與管理經驗，因此往往困難提出令人滿意的創新研發計畫書。創新研發計畫書雖然也可做為創新研發者事業發展規畫的自我參考藍圖，但本書撰寫創新研發計畫書最主要的目的應該還是做為向(SBIR）(ASSTD)（CITD）產業創新研發委員溝通的工具。因此，對於產業創新研發委員而言，一份理想的創新研發計劃書必須具備下述三種功能：1. 縮短決策時間：一份理想的創新研發計劃書要能夠提供(SBIR）(ASSTD)（CITD）產業創新研發委員評估時所需的資訊，使其能自眾多創新研發家所提出的創新研發計劃書中，進行有效率的篩選分析，迅速挑選出適合的創新研發案，以縮短在評估決策所需花費的時間。2. 清楚告知產業創新研發委員有關事業創新研發與發展的過程與結果：創新研發計劃書必須要能夠明確指出公司內部競爭優劣勢與外部機會威脅、公司的營運策略、可能遭遇到問題、以及預期的創新研發結果。3. 提供(SBIR）(ASSTD)（CITD）產業創新研發委員詳細的分析：產業創新研發委員最關心的是創新，因此一份事業創新研發的構想與策略，是產業創新研發委員所迫切需要的。所以創新研發計畫書的最主要目的還是為吸引(SBIR）(ASSTD)（CITD）產業創新研發委員的注意，藉由提供充分的事業創新研發資訊與創新機會，滿足創新研發委員在評估與投資決策上的資訊需求。總之，如果創新研發計畫書內容不能滿足產業創新研發委員關注的焦點問題，那麼獲得親睬的機會恐怕就很低。創新研發家在撰寫創新研發計畫書往往最容易犯的毛病是，過份強調自己所熟悉的業務而刻意忽略不熟悉的部份。一位技術背景出身的創新研發家，可能花費一半以上的篇幅描述技術功能，而只用不到一頁來說明市場行銷。創新研發者很自豪的指出將運用營業額的25%來從事研究開發，這個比例較同業平均水準高出10倍。對於市場佔有率做大而化之的粗略假設，也是創新研發家經常犯的另一項毛病。在創新研發計畫書中分析產業與市場活動時，最好先做一些市場調查研究，並引證官方或學術研究機構的客觀統計資料，同時對於目標市場消費特性的描述，也要有確實的證據。如果已有具體產品原型(Prototype)，應考慮先進行消費者使用測試，以及取得專家檢驗意見，這樣會有助於提高創新研發計畫書的品質與可信度。另外委員較關心，而卻常被創新研發家忽略的議題是：如何保證這份創新研發計畫書能被有效的執行。有效執行的關鍵在於創新研發團隊的組成，如果創新研發家能延攬經驗豐富的經理人加入創新研發團隊，對於(SBIR）(ASSTD)（CITD）產業創新研發委員而言將是一項有利的保證。創新研發團隊擁有一位聲譽卓著的專家，也會有助於增加產業創新研發委員對於計畫實現機會的信心。創新研發計畫書應有詳細的預測分析與研發投資報酬的預估，這些分析必須依據具體的市場預測資料，同時還要包括敏感度與風險分析在內。一份好的創新研發計畫書必須要呈現競爭優勢與產業創新研發委員的利基，同時也要具體可行，並提出許多可供佐證的客觀數據。內容必須能完整的包括所有重要的創新研發功能，對環境變化的假設與預測也必須一致，以充分顯現創新研發者對於企業內外部環境的熟識，以及實現創新研發計畫的信心。不管是創新研發或創新有效的執行， 其本身核心仍是創新。對創新來說，”靈感”通常是必要的。個別的技術者和研究人員在各自的專業領域像是化學、機械、電腦科學等上面去累積他們的知識與經驗。但就在累積的同時他們往往也逐漸失去了他們的創新能力。那麼，我們該如何才能夠幫自己增加”創新能力”呢？好像除了各種不同領域裡的資優生教育之外，我們其實並不知道有關如何讓我們更有創新力的各種方法。我們該如何獲得”靈感”，除了從智力課程與know-hows之外，我們很少學習到具體的方法論。本書以專篇介紹TRIZ創新方法，增加讀者在(SBIR）(ASSTD)（CITD）產業創新研發方法撰寫時的方法論的援助。TRIZ創新方法原創Altshuller，當他20歲那年為前蘇聯海軍專利局工作時，產生了最初TRIZ的原始構想。藉由審查大數量的各種專利(超過40萬件)，他發現在問題解決上(或各解決方案間)有一些模式可資遵循，即便是那些獨特且初創的創新發明也是如此。於是他想到：”一旦我們分析大量的好專利並將他們解決問題的模式抽離出來之後，人們就可以學習這些模式並獲得創新性問題解決的能力(亦即，創新能力)""。 他以這個構想作為提案寫了封信給當時史達林。結果史達林對這個提案的答覆，是他在稍後以妨礙憲法為由被逮捕並被送到勞改營。在勞改營那種惡劣的條件下，他遇到了許多技術者和研究人員而因此更堅定了他的想法。當1954年他被釋放之後，他寫了第一篇文章和若干書籍、教導別人、持續他的研究，最後終於將它建構成一套方法論。 在1970年代他在巴庫(Baku)這個地方開辦了TRIZ學校並教導了幾百個學生。一些表現好的學生日後成了他的助手，其他的學生則散佈到全前蘇聯；TRIZ的教導和運用就以這樣的方式持續著。Altshuller的哲學，卻始終不受執政當局的歡迎。所以他的TRIZ學校並未正式的運作，反而是以非正式且草根式的方式為基礎持續地發展著。各產業的工程師和大學生志願的在他的學校裡學習，有短期兩個月的研討會形式和長達兩年課程的形式。 TRIZ各種應用的好範例很少公開。即使是公開的案例也仍然有一層面紗，因為涉及到各公司產品與製程的創新發明上，所以並未展示他們的技術本質。TRIZ最近在公司方面的應用並未被公開是因為他們有可申請專利的秘密存在。在TRIZ中比較好的應用個案都很少有機會能被公開。在美國，從前蘇聯移民去TRIZ的專家從約在1992年起展開他們的各種活動。在美國推廣TRIZ的主體是各種顧問。他們為各公司進行合約式的研究、提供公司內 外部的訓練課程、銷售TRIZ軟體工具等。許多美國大企業都已經有數年導入TRIZ的經驗，同時也對大量的員工進行了訓練。TRIZ的接受程度在這些美國大企業裡似乎非常不同，只有設立專門推廣TRIZ的核心部門及核心成員成功地接受了TRIZ。雖然TRIZ已經打入美國的大型企業，運用它的knowhows有被留在各公司及顧問手中的傾向。 在這些導入TRIZ過的公司裡，福特汽車公司可以被視為是最成功的，同時也是最肯公開他們在這方面的各種活動。自1995春天起，他們每個月都舉辦3天的內部訓練課程，並已教導過超過800位的工程師。一個有4位成員的專家群積極活躍地進行其任務。當各種技術問題被從各工程部門帶來後，專家團隊和相關的工程群攜手合作一起運用TRIZ的方法論。他們每週有一次2~3小時的聯合會議同時會持續4~5週，然後撰寫一份多種解決方案的概念性報告會被提交給相關工程群的主管。他們宣稱這些概念性的解決方案若是將這些概念真的落實在產品銷售上，每年所能獲得的利益加總起來會是一億美金 (蘇學恭 TRIZ-創新發明問題解決理論) 。台積電董事長張忠謀先生在高雄的講演中回答與會者提問時指出，台積電非常重視創新，包括技術、科技、管理、商業模式等。他並說道企業的處長、副總級主管的責任不是守成，在科技業守成是根本守不住的，主管一定要創新，創新才能守成，台積電價值觀就包括誠信、創新及夥伴三項。在微利時代台灣代工生產模式，讓企業的獲利能力急遽下降。宏碁電腦因掌握品牌通路而成為歐洲第一品牌，帶來可觀的收益。英特爾因研發創新而帶來約60%的毛利，台灣似乎還沒有這樣的國際級廠商出現。品牌通路是條極為難走的路，但宏碁目前成功了，顯而易見的台灣產業界似乎需要在研發創新上急起直追，TRIZ正好提供了這樣的一個機會和工具，若再結合進階的品管工具諸如穩健性設計，再加上可靠度工程，去累積各公司與各產業的固有技術，相信會讓產業更上一層樓，替公司帶來龐大收益。台灣之所以欠缺國際級企

產品目錄

產品目錄 第一篇 產業創新研發計畫撰寫範例 壹、講在前頭 貳、ASSTD計畫審查作業 參、撰寫技巧 肆、三種計畫申請階段及內容 伍、（SBIR） （ASSTD） （CITD） 產業創新研發計畫計畫書撰寫說明 陸、契約書暨計畫書膠裝順序說明 柒、研究題目 捌、注意事項 玖、計畫書表格及範例 拾、理想提案 壹、公司概況 貳、計畫內容與實施方法 參、風險評估與因應對策 肆、計畫執行查核點說明與經費需求 伍、附件（得依計畫實際情況檢附） 第一章 公司概況 第二章 計畫內容與實施方式 計畫內容與實施方式的撰寫重點 壹、計畫目標 貳、申請資格 參、實施方式 肆、本計畫聯絡窗口 伍、其他 第三章 風險評估與因應對策 第四章 計畫執行查核點說明與經費需求 參、注意事項 肆、計畫審查原則 第二篇 TRIZ主要創新方法與工具 第一章 TRIZ創新發展 第一節 TRIZ創新理論的基礎 第二節 學習創新翩翩起舞 第三節 （TRIZ）萃思學的推廣應用問題 第四節 TRIZ40條創新運用 第二章 TRIZ創新發明原則知識 第一節 TRIZ商用理論基礎 第二節 商用知識管理 第三節 TRIZ方法摒除心理知識慣性 第四節 創新的相關理論 第五節 管理領域TRIZ矛盾創新參數的比較與使用 第六節 雲端科技理念導入TRIZ社群雲端智慧的建置 第七節 TRIZ40條創新原則 第三章 TRIZ創新主要方法與工具 第一節 TRIZ的創新等級 第二節 TRIZ方法分析 第三節 理想性關係式 第四節 S曲線分析 第五節 資源限制-九宮格運用 第六節 物理矛盾的分離原理 第七節 演化趨勢 第八節 知識／效應 第九節 具體流程 第十節 流程步驟 第十一節 創意管理專案診斷新方法 第四章 系統創新流程參數與TRIZ輔助工具 第一節 企業流程 第二節 企業系統 第三節 企業整合與銷售流程 第四節 企業模式的概念 第五節 服務創新參數與創新管理 第六節 創意樸克法與矛盾矩陣法 第五章 創新四十原則 第六章 TRIZ方法與案例 第一節 案例一 低利潤的競爭態勢 第二節 案例二 服務的符合度 第三節 案例三 產品供應風險程度 第四節 案例四 研發風險 第五節 案例五 品質的認知管理控制能力 第六節 IT產業系統性創新改善方法 第七節 業務員巧破拒絕控制能力

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