圖解大師: 麥可波特競爭策略 | 誠品線上

圖解大師: 麥可波特競爭策略

內容簡介

內容簡介 ◎教你系統化自我檢視，透析對手，打造最高效能競爭架構！麥可波特：當今世界上競爭戰略和競爭力領域公認的第一權威麥可波特競爭策略：哈佛商學院的必修課，被眾多世界性的經濟學術論壇、會議列為正式的、重要的討論議題。這是一本專門為麥可‧波特《競爭策略》的初學者編寫的最佳參考書籍。擁有此書，您將輕鬆掌握大師麥可波特《競爭策略》所有的精髓要義！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介王京剛麥可波特競爭策略體系資深研究學者，國營事業及政府機構全行業競爭力首推者、權威專家作為麥可波特競爭策略體系實踐派管理專家，王京剛先生為中國國家電網、海爾、富士康、中煙、國有物資儲備管理局、鞍山經貿委等三百多家企事業單位提供培訓、諮詢服務，被數十家五百強及行業領軍企業特聘為常年管理顧問，著有《專案實戰流程》等著作。

產品目錄

產品目錄 第1篇 輕鬆讀懂《競爭策略》《競爭策略》不是想像中的那麼難讀懂《競爭策略》的組成部分第2篇 以五大作用力分析產業結構五大作用力的基本構造五大作用力之一：潛在進入者的威脅五大作用力之二：現有競爭對手的激烈競爭五大作用力之三：替代產品的威脅五大作用力之四：客戶價格談判能力五大作用力之五：供應商價格談判能力根據五大作用力制定策略第3篇 基本策略三種基本策略基本策略一：最低總成本基本策略二：差異化基本策略三：集中目標遊蕩在三個基本策略之間的企業第4篇 分析競爭對手的基本框架分析競爭對手的四大基本點四大基本點解析之一：未來目標四大基本點解析之二：假設四大基本點解析之三：正在執行的策略四大基本點解析之四：能力預測競爭對手可能做出的反應資訊收集系統第5篇 市場信號市場信號詳細分析十種重要的市場信號參照過去分辨信號第6篇 競爭行動引起競爭的因素競爭行動承諾平衡點選擇客戶的標準四大標準解析一：相對於企業的購買需求四大標準解析二：服務成本四大標準解析三：客戶的潛在增長能力四大標準解析四：客戶已有的價格談判實力第7篇 選擇客戶和購買策略選擇客戶的策略購買策略第8篇 從策略集團分析企業地位競爭策略的動向策略集團策略集團與移動壁壘策略集團和價格談判實力策略集團之間的競爭策略集團和企業利潤率策略集團內企業的策略改變第9篇 產業演進產品生命周期演進過程產業演進中的重要關係第10篇 零散型產業中的競爭策略產業零散的原因克服零散對付零散零散產業的潛在策略陷阱在零散業中制定競爭策略第11篇 新興產業中的競爭策略新興產業的結構環境阻礙新興產業發展的因素客戶接受新產品能力的標準策略選擇第12篇 產業向成熟轉化產業向成熟轉化的產業變遷轉向成熟產業的競爭策略轉向成熟期產業制定競爭策略的陷阱企業管理層面對產業成熟第13篇 在衰退產業中的競爭策略影響衰退期競爭的因素衰退產業中的策略選擇衰退產業中的陷阱第14篇 全球性產業的競爭形成全球性競爭優勢的因素全球性的障礙全球性產業的演進全球性產業競爭面臨的問題全球性產業的策略選擇影響全球性競爭的趨勢第15篇 縱向一體化的策略分析縱向一體化的策略利益縱向一體化的策略成本前向一體化的特殊策略利益後向一體化的特殊策略利益縱向一體化決策中的錯覺第16篇 業務能力擴展業務能力擴展的步驟和導致能力過剩的原因進行業務能力擴展時的搶先策略第17篇 進入新業務領域藉著內部發展進入新業務領域藉著收購進入新業務領域

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