錯覺力: 我最棒是一種可怕的錯覺 | 誠品線上

錯覺力: 我最棒是一種可怕的錯覺

內容簡介

內容簡介 一、本書是第一本將原本被一般人視為負面的「錯覺」變成正面的「錯覺力」，而且，強調「錯覺力」是一種可以獲得「正能量」的「負能量」。 二、本書列舉一般人最容易產生的55種錯覺來告訴讀者，通常一般人「自我感覺良好」的「錯覺」，是無法幫助自己完成任何事，但是，如果可以將「自我感覺良好」之類的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」，就可以將原本會衍生問題的「錯覺」，變成可以解決問題的「錯覺力」。 三、本書想要強調的是平常在坊間勵志書裡面的那些正面勵志語錄，譬如「只要真心渴望成功，全世界都會幫你」、「不要期望明天，把所有的心力擺在今天」、「按照自己知道該怎麼做的去做」、「心想」一定會「事成」……等等，在還沒加上「行動」之前，其實，都只是一種「錯覺」。「錯覺」加上「執行力」等於「錯覺力」 每個人或多或少都會有「自我感覺良好」的錯覺，然而，重點並不是如何去除這種「錯覺」，而是將這種被視為負面的「錯覺」變成正面的「錯覺力」，也就是只要你懂得把原本的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」，就可以將原本讓你「一事無成」的「錯覺」變成可以「心想事成」的「錯覺力」。 你是否曾經決定把所有心力放在解決某個問題上，後來卻發現那個問題，並不是真正必須解決的問題？你是否曾經在深思熟慮後，所做的決定，實際上對你真正要面對的問題，根本沒有什麼幫助？其實，這是每個人都會有的「自以為是」的錯覺在作祟。 然而，既然每個人都會產生錯覺，而去除錯覺又沒有想像中容易，本書《錯覺力》才會提出如何將在日常生活容易產生的「錯覺」變成可以解決因為「錯覺」所衍生出問題的「錯覺力」。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介上官昊予曾任企管諮詢顧問的他，認為所有公司的「執行力」和「競爭力」，都是從「錯覺」產生的「錯覺力」開始……因為，每個人都會因根深蒂固的成見而產生錯覺，而去除錯覺又沒有想像中容易，因此，與其一天到晚思考如何去除錯覺，還不如把時間花在如何將日常生活產生的「錯覺」變成對自己有幫助的「錯覺力」。著有《錯覺力：「我最棒」是一種可怕的錯覺》…… 等書。

產品目錄

產品目錄 作者序 「錯覺」加上「執行力」就等於「錯覺力」 如何將負面的「錯覺」變成正面的「錯覺力」？說難不難，只要把原本的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」，就可以將原本讓你「一事無成」的「錯覺」變成讓你「心想事成」的「錯覺力」。 第一章：只要真心渴望成功，全世界都會幫你 「只要你真心渴望完成一件事，全世界都會幫你！」雖然是一句鼓勵我們只要按照自己所設想的去做，就可以得到別人的幫助，進而獲得成功的話語，但這句話卻是一種錯覺，因為，事實證明，大部分的計畫不會按我們所設想的那樣獲得成功，不過，我們倒是可以用這種「錯覺」來鼓勵自己完成真心渴望完成的事。 錯覺1：按照自己知道該怎麼做的去做 錯覺2：只要真心渴望成功，全世界都會幫你 錯覺3：自以為已經做了改變 錯覺4：總是認為遠方的青草比較綠 錯覺5：所有人同意就是達成了共識 錯覺6：不要期望明天，把所有的心力擺在今天 錯覺7：總是認為「心想」一定會「事成」 第二章：很清楚自己正在做些什麼 每個人都會有「自己很清楚在做些什麼」的錯覺，因為，我們都不想承認自己做的事情是一些徒勞無功的「廢事」，不過，我們卻可以好好利用這種錯覺，清楚地知道自己正在做什麼對自己沒有絲毫幫助的事。 錯覺8：過去的致勝方法可以在現在獲得成功 錯覺9：計畫一定會按照預期的那樣成功 錯覺10：總認為自己已經有解決的方法 錯覺11：很清楚自己正在做些什麼 錯覺12：我們的設想都會按部就班地逐一實現 錯覺13：認為自己把錢花在刀口上 錯覺14：以為自己的專業知識可以解決任何問題 第三章：我們已經消除分歧達成共識 雙方透過溝通，消除分歧意見，充其量只能稱做「妥協」，而不能叫做「共識」，因此，千萬不能有這種「共識」錯覺，但是，我們可以利用消除分歧的過程中，找到一個折衷點，而這個「折衷點」則是可以讓「共識」錯覺變成避免雙方因為意見產生衝突的「錯覺力」。 錯覺15：以為完成計畫，艱難的任務就已經完成 錯覺16：我們已經消除分歧達成共識 錯覺17：自己追求的方向已經做出改變 錯覺18：為執行計畫而制定計畫 錯覺19：認為自己會獲得計畫之中的成功 錯覺20：正朝著設想的方向和目標穩定的進步 錯覺21：過去銷售業績不錯，就認為顧客現在仍會購買一切產品 第四章：總認為自己瞭解市場，瞭解消費者的需求 高科技工業的人，特別是技術人員，總是認為他們徹底地瞭解市場，瞭解消費者的需求，這是一種自我感覺良好的錯覺，不過，這種「錯覺」卻可以做為瞭解市場，瞭解消費者的基礎。 錯覺22：只要創造業績，就可以獲得紅利獎金 錯覺23：總認為自己瞭解市場，瞭解消費者的需求 錯覺24：制定的計畫必須執行 錯覺25：所有的市場都已經被我們公司佔領 錯覺26：總認為「短期業績」才能讓公司在當下立即獲利 錯覺27：只有證明自己是「世界一流」，才不會被人瞧不起 錯覺28：我們的團隊是世界第一 第五章：創造今日業績才是切合實際 每個人都會有「創造今日業績才是王道」的錯覺，不過這種「努力在當下」才能創造業績的錯覺，如果用在對的地方，將會有效增加你的人生競爭力。 錯覺29：總認為只要產品好，就不用建立市場關係 錯覺30：只要抓住機會就可以抓住「紫色金錢豹」 錯覺31：只要現在公司可以接到訂單就可以了 錯覺32：擁有「世界級能力」就能稱霸全世界 錯覺33：總認為自己瞭解正確方法 錯覺34：避免分歧就能夠解決問題 錯覺35：創造今日業績才是切合實際 第六章：以前擁有的固有制度，可以解決一切 我們都會認為「固有制度」可以流傳至今，一定是去蕪存菁的最好制度，但是這種錯覺卻會讓我們不敢大刀闊斧地去進行革新的工作，不過，如果可以擷取「固有制度」好的部分，做為革新的基礎，也許可以讓革新更加順利。 錯覺36：認為自己正在解決真正的問題 錯覺37：認為細節從來不是問題 錯覺38：用「新瓶」裝「舊酒」就是革新 錯覺39：總認為每一種新設想，都可以解決想要解決的問題 錯覺40：以前擁有的固有制度，可以解決一切 錯覺41：偉大的期望一定符合現實錯覺42：獵得「紫色金錢豹」就等於獲得成功 第七章：最初的設想就是最好的設想 「最初的設想就是最好的設想」這種錯覺，容易讓自己產生先入為主的成見，但是，如果可以認識到自己的最初設想，不可能按照所期望的方式發展，並且，不輕易放棄任何一種對可能導致成功的意外方式，就可以將原本的「錯覺」變成「錯覺力」。 錯覺43：總認為擁有相同的目的就能達成共識 錯覺44：總認為「立竿見影」的績效才是真正的績效 錯覺45：「固有制度」才是實現重要目標的有效方法 錯覺46：有些計畫不得不執行 錯覺47：最初的設想就是最好的設想 錯覺48：只要追逐「金錢豹」，就可以生存下去 錯覺49：已經擁有發展所需要的制度 第八章：困難的事已經完成，剩下的就是容易的事 認為艱難的事已經完成，剩下的就是容易的事，其實是一種錯覺，因為事實上，真正困難的事情才剛剛開始，但是，如果從另外一個角度來看，這種錯覺可以讓我們更有信心面對接下來的挑戰。 錯覺50：不同專業領域的人，不能一起解決問題 錯覺51：困難的事已經完成，剩下的就是容易的事 錯覺52：認為吸引人的方案，是產品開發中最困難的工作 錯覺53：想管理好「鴨子」，必須讓牠們都排好隊 錯覺54：擁有「世界級能力」真的很重要 錯覺55：總認為只需一次大勝利，就可以搞定一切

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