定位: 在眾聲喧嘩的市場裡, 進駐消費者心靈的最佳方法 | 誠品線上

Positioning: The Battle for Your Mind

內容簡介

內容簡介 不管是找小編、運用大數據分析，甚至借助AI人工智慧，不管是透過實體通路、網路直播，或者擴展成O2O，要透過說故事方式行銷各種實體產品、服務或經營IP，必先問「定位」好了嗎？●根據二〇一八年的一份統計，每分鐘有將近三十萬則貼文發布在臉書上，以及超過五十萬筆留言產生。●Instagram崛起時間略晚於臉書，卻也不惶多讓－－平均每天有超過九千萬則照片或影片在用戶之間分享、流通。●別忘了，線上還有其他許許多多的社群媒體，如Twitter、YouTube、Snapchat等，無不日以繼夜地播送、傳遞著令人難以想像的資訊量……在這樣一個資訊過度氾濫的時代，商品行銷與品牌建立應該透過什麼方式突圍，才能讓自己的產品價值「被看見」？透過溝通？你也許會這麼說。但打開消費者的心談何容易，本書作者說：「電腦對於人類所輸入的資訊一向來者不拒；心靈則正恰恰相反，對於資訊並非來者不拒。」對於與自己的想法、價值觀或過去經驗不合拍的資訊，人的心會悍然拒絕接受訊息。人們每天花很多的時間溝通想法、觀念，可是得到的效益卻是微乎其微。在排山倒海的資訊中，我們該如何選擇自己需要的，或者是讓別人注意到自己所有的，變成一項艱鉅的任務。本書就要為這個難題提供一帖強效解藥。◎一個有效又快速的溝通方法：定位試想一下，處在這個資訊氾濫的社會裡，消費市場變得人聲沸騰。你若想要推出一個產品、一項服務、一支廣告或是一間公司、一家機構，你該如何和你的目標對象進行溝通，讓他注意到你，並且知道你就是他想要的呢？這時候你需要的是一個有效又快速的溝通方法，也就是本書所提出的劃時代行銷概念：定位。定位能讓你有效地改變你所想要影響的人的心理；換句話說，就是讓你要推銷的產品在對方心中占有一席之地。你甚至不一定要為了迎合消費者而費心地改變產品的本質，只需要找對你的產品位置，就能找到需要它的人；而且更重要的是，定位讓你能夠不必大費脣舌，只要傳達出簡潔有力的訊息，就能讓已經吸收過多資訊的消費者一眼就注意到你。◎進入消費者的心靈才能有效溝通在市場中，我們最需要知道的真相就是：消費者內心到底在想什麼？由於資訊過多，許多時候消費者會變得視而不聽、聽而不理，因此現在有許多人大談創意，以為要想在擁擠的市場中脫穎而出就一定要變出一些新花樣。這種做法很辛苦，也很有風險，因為你的創意未必能被消費者接受。請記得：創意本身是毫無價值的，唯有在正確的定位目標和策略之下，創意才能真正有所貢獻。所以，定位的基本方法並不在於發明新奇的點子，而是要你去掌握消費者的內心世界，並且試圖和你自己的世界相結合。在理解過後，抓準適當的時機和適當的狀況，才能達到真正的溝通。◎定位決定了一切－－你的產品以及你的未來定位決定了你的產品高度及發展方向；決定了你在產品行銷管理上的4P策略；也決定了你的產品在消費者心中的地位；更重要的是，它同時也決定了你個人生涯的成敗。本書提出了許多成功和失敗的案例，其中不乏大家耳熟能詳的知名企業，諸如可口可樂、IBM、福斯汽車、舒潔面紙等；從他們的經驗中，你將了解到在各種時機和狀況之下，該如何才能成功的定位。除了產品，人也要善用定位理論，在人生座標中，為自己確立成功的方向。打破傳統，為所有可定位的東西重新定位！打開本書，你會看到作者針對不同產品、公司、產業分別提出相應的定位方式；另外也進一步闡釋：天主教會、滑雪勝地、小島，甚至是國家以及你自己，都各自有適用的定位行銷法！善用本書提出的指導方針，就能為形象、品牌、發展性與知名度找到新的出路。正因為眾聲喧嘩，精準定位才是二十一世紀最理想的行銷妙法。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介艾爾．賴茲（Al Ries）賴茲和屈特共同主持一家行銷顧問公司（Trout & Ries Inc.），為IBM、AT&T等大企業擬定行銷策略，十餘年來尤其致力於推廣「定位」此一劃時代的行銷觀念，並曾在全球十五個國家做了五百場以上的演講，享負威名。兩人另著三本行銷相關的暢銷書，分別為《行銷戰爭》（Marketing Warfare，遠流出版）、《逆思考行銷》（Bottom-up Marketing，遠流出版）和《不敗行銷》（The 22 Immutable Laws of Marketing，臉譜出版）傑克．屈特（Jack Trout）賴茲和屈特共同主持一家行銷顧問公司（Trout & Ries Inc.），為IBM、AT&T等大企業擬定行銷策略，十餘年來尤其致力於推廣「定位」此一劃時代的行銷觀念，並曾在全球十五個國家做了五百場以上的演講，享負威名。兩人另著三本行銷相關的暢銷書，分別為《行銷戰爭》（Marketing Warfare，遠流出版）、《逆思考行銷》（Bottom-up Marketing，遠流出版）和《不敗行銷》（The 22 Immutable Laws of Marketing，臉譜出版）■譯者簡介張佩傑輔仁大學英文學士，中山大學外文碩士，現任屏東永達工商專校英文講師。

產品目錄

產品目錄 推薦序 前言 在傳播爆炸的社會，其中心思想有所定位才能抓住思潮最重要的主體。 一個新的溝通方法 「定位」的定義 如何開始「定位」 第1章 定位究竟是什麼？ 現今不少人誤會了傳播在商業和政治裡扮演的角色。在傳播爆炸的社會中，傳播很少真正在進行。換句話說，一間公司必須在消費者的心中占有一席之地，這個定位應同時將自身與競爭者的優劣勢一併納入考量。 溝通過度的社會 「愈簡化，愈好」的心理 傳送簡化的資訊 第2章 過度溝通之害 世上有太多公司、太多產品、太多行銷干擾了；每一個美國人一年平均花376美元在各種廣告上。 以廣告、出版、報業為例 喬治．布希、泰德．甘迺迪，以及雪佛蘭 媒體爆增的時代 產品爆增 廣告爆增 3章 如何進入心靈 想讓人印象深刻最簡單的方法，就是成為第一。如果你當不了第一，就必須嘗試定位自己，以與第一的產品、政客或一般人相互抗衡。 進入心靈的方法 無法搶先就難植入人心 廣告業從教訓中學習 產品的紀元 形象的紀元 定位的紀元 亞美利哥的發現 麥格黑啤酒的發現 美樂的發現 第4章 心靈的階梯 人們都學會了如何在心中排比產品。舉例來說，在租車業界，大部分人把赫茲（Hertz）擺在第一位，艾維斯（Avis）第二，國民（National）第三。你必須知曉這些產品位階才可以有所定位。 看到想看的結果 容量甚小的容器 產品的階梯 對抗的定位 「非可樂」的定位 忘記怎麼成功？ 第5章 不要走入死胡同 電腦市場裡的競爭者是沒有辦法與IBM硬碰硬的，很多公司都忽略了這個基本的定位法則，因此招致失敗。 死抱著「可行」不放 寫在牆上的手稿 「可行」精神無疾而終 如何與IBM一爭長短？ 奇異公司的史密斯和瓊斯 第6章 龍頭老大的定位 身為一個領導者，應該搶先了解消費者的需求，然後遵循永遠與消費者立場一致的策略。 建立領導地位 龍頭老大的失敗 雙雄並駕齊驅的情況 維持領先地位的策略 有所不為 有所為，有所不為 接納新產品及新發展創意 產品的魅力 採行多種品牌 採納較廣的品牌名稱 第7章 尾隨者的定位 對領導者有效的不一定適用於追隨者。想要與領導者平起平坐的公司，必須找到一個其他人未見及的觀點。 產品為何失敗 尋找市場空缺 缺口的大小 高價位產品的市場空缺 低價位產品的市場空缺 其他有效的市場空缺 工廠的缺口 科技的陷阱 「將產品賣給所有的人」的陷阱 第8章 競爭再定位策略 假設實在找不出真知灼見，那就得重新定位競爭型式。好比說泰諾（Tylenol）重新定位了阿斯匹靈。 自己開創市場空缺 阿斯匹靈再定位 萊諾斯再定位 美製伏特加再定位 品客再定位 李施德霖再定位 再定位和比較廣告 再定位策略合法嗎？ 再定位是不道德的嗎？ 第9章 品牌名稱的魅力 產品命名是最重要的行銷策略。在傳播爆炸的社會裡，產品名稱本身具有無限的力量。 如何選名稱？ 避免不適切的品牌名稱 何時使用創新品牌名稱？ 負面品牌名也具正面效果 將產品從櫃裡拿出來 大衛和麥可VS.休伯和艾姆 航空界的休伯和艾姆 艾克蘭鎮的雙胞胎 托力多市的三胞胎 大陸的混淆制勝之道 第10章 字母名的陷阱 公司名稱又臭又長，即使試著使用簡稱也是行不通的。 語音的速記 視覺的速記 成功沒有捷徑 聲音能夠打開心靈 過時的名字 分不清因果關係 頭字語和電話簿 第11章 搭便車的陷阱 一個二流商品能夠搭上名牌的便車而成功嗎？以救星（LifeSaver）口香糖為例，答案是No。 公司產品的多元化 兩種不同的策略 分而食之乎？ 新產品要新名字 蹺蹺板原理 無名是一項資源 第12章 延長線的陷阱 產品延伸已經成為行銷市場過去十年的弊病。為什麼它從來不成功？ 一廂情願的想法 由消費者立場出發 「節省錢」和「頑強」之爭 審視名字的兩種方法 「潘婷二十一」是什麼？ 「史谷脫」是什麼？ 「救生圈」是什麼？ 「永備」是什麼？ 一百公釐的香菸 玉米油品牌困惑 咖啡的故事 富貴手事件 延長線效應反其道 第13章 奏效的延長線效應 仍然有產品延伸成功的案例。奇異（GE）面臨選用家喻戶曉的名稱和啟用新名稱的抉擇。 短術語的優點 長術語的缺點 購物單測驗 酒保的測驗 「派克達」是什麼？ 「凱迪拉克」是什麼？ 雪佛蘭是什麼？ 「福斯」是什麼？ 品牌名好比一條橡皮筋 一些規則 第14章 為公司定位──以全錄為例 全錄（Xerox）影印機具有一定的市場地位，但當它要進入辦公室自動化的領域時，全錄該如何自我定位。 公司的買和賣 再度面臨品牌名的問題 代表某種含義 多元化並非答案 全錄公司心裡在想什麼？ 消費者的心裡在想什麼？ 「第三隻腳」的策略 「腳際活動」的困難 「第三隻腳」的機會 第四種科技 一個字就可以代表很多東西 第15章 為國家定位──以比利時為例 以塞伯納比利時世界航空公司為例，應該以國家形象去定位而不是以航空公司本身。 「塞伯納」的處境 把定位鎖在國家而非航空公司 美麗的比利時 三星級城市 結果如何？ 第16章 為小島定位──以牙買加為例 沙灘與海浪已經成為所有加勒比海島嶼的既定印象。你該如何去為其中一個島嶼建立獨特的定位？ 投資或是觀光業？ 競爭對手 找尋風景明信片 和夏威夷扯上關係 定位在夏威夷的好處 第17章 為產品定位──以嘟得糖為例 如何使一個便宜的小東西，成長為讓人覺得可以長久取代棒棒糖的地位。 探索消費者心理 將競爭重新定位 持久的替代品 第18章 為服務業定位──以麥格蘭為例 為什麼一個全新的服務必須拋棄舊有的思維？ 視覺、語言各有所用 電子傳訊 低廉的電報 快速書信 低價位和高速度之抗衡 第19章 為長島一家銀行定位 一個銀行如何能擊敗來自大城市的入侵者。 長島地區銀行業的情形 探索客戶的心理 規畫策略 第20章 為紐澤西一家銀行定位 找出對手弱點是建立自己定位的最好方法之一。 在銀行界找出可行的定位 規模大的不利點 以服務快速做廣告宣傳 有效嗎？ 第21章 為滑雪勝地定位──以史多威為例 一個外來的專家如何在定位訴求方面增加自己的公信力。 為何要替史多威定位 十大滑雪勝地 第22章 為天主教會定位 有時候機構也可以得利於定位思考。一套邏輯推演可以用來定位羅馬天主教派。 認同的危機 喪失了影響力 教會應扮演的角色 話語的教師 實行定位的策略 結果如何？ 第23章 為自己和自己的事業定位 你可以利用定位策略去精進自己的職涯發展。重要的是：不要什麼事都自己做，找一個可以協助你的幫手。 給自己下定義 犯下許多錯誤 務必取個好名字 避免掉入縮寫字母名的陷阱 避免掉入延長線效應的陷阱 找一匹馬來騎 第24章 為你的業務定位 開始著手定位規畫，先問自己六大問題。 一、你擁有什麼樣的定位？ 二、你想擁有什麼樣的定位？ 三、你的火力必須勝過誰？ 四、你有足夠的資金嗎？ 五、你能堅持到底嗎？ 六、你和你的定位相稱嗎？ 局外人的角色 局外人無法提供的東西 第25章 玩定位的遊戲 要在定位方面取得成功，必須抱有正確心態。思考方向必須是由外而內不是由內而外，這一定要具備耐心、勇氣與韌性。 你必須了解字詞的角色 你必須知道字詞如何影響人們 求新求變時要特別小心 拓大視野 具備勇氣 抱持客觀 簡單平實才是王道 訓練敏銳度 學會放棄 要有極大的耐心 必須擁有世界觀 你不需要做的事

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 「定位」──世界上最偉大的商業詞彙之一

美國史上影響銷售最深遠的觀念

行銷大師賴茲&屈特劃時代經典之作

風靡全球四十年，發行超過5,000萬冊

活動

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