紫式決策工具全書 | 誠品線上

紫式決策工具全書

內容簡介

內容簡介 本書為《決策分析與管理》之工具精萃，透過模組化地介紹紫式決策分析架構各階段可以採用的各種決策工具，協助讀者系統性創新決策過程，全面提升決策品質；並以產業實證案例，完整介紹紫式決策在實務決策過程的應用，協助讀者融會貫通決策分析的各種技術和工具，決策功夫再升級！ 一目瞭然的工具寶典： 本書精選各種關鍵實用的決策工具，說明各工具的使用時機、操作步驟及應用實例，讀者可以根據決策過程的階段，採用合適的決策工具，信手拈來，輕鬆組織決策程序。 第一手的實證案例分析： 本書包含三篇實證案例，具體展現決策工具的應用組合和實際效益，讓讀者從實務經驗的完整說明中學習如何用紫式決策分析架構做出最佳決策。 適用課程︰決策分析、決策管理與決策分析與管理等相關課程。 適用對象︰企管、資管、工管等相關科系大學、研究所學生，以及實務界在職人士。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介簡禎富（Chen-Fu Chien, Ph.D.）現職 國立清華大學 清華講座教授 暨 美光講座教授科技部 人工智慧製造系統研究中心 主任科技部 工業工程與管理學門 召集人IC 產業同盟暨清華－台積電卓越製造中心 主持人學歷與訓練 威斯康辛大學麥迪遜分校 決策科學與作業研究博士哈佛大學商學院PCMPCL 結業國立清華大學工業工程系暨電機工程系雙學位（斐陶斐榮譽會員） 研究領域 決策分析、大數據分析、智慧製造、製造策略、半導體製造經歷與榮譽 國立清華大學主任秘書、中華卓越經營決策學會理事長、國科會固本精進計畫推動辦公室總主持人、「竹科2.0」規劃計畫主持人、國立清華大學副研發長兼首任產學合作執行長、台積電工業工程處副處長（2005-2008 借調）、加州大學柏克萊分校傅爾布萊特學者、日本早稻田大學青年訪問學者獎勵、劍橋大學訪問教授等。創設決策分析研究室（Decision Analysis Laboratory, DALab）、紫軾書院（Just College）、清華IC 學堂，發展紫式決策、PDCCCR 製造策略架構、工業3.5 和藍湖策略（Blue Lakes Strategy），發表超過170 篇學術期刊論文，取得二十多項智慧製造國際發明專利，著有《工業3.5》《大數據分析與資料挖礦》《決策分析與管理》等書；主編《半導體製造技術與管理》、《產業工程與管理個案》、《創業清華》、《固本科園 台灣精進》、《智慧製造 AI 台灣》及《清華百人會》等書及《竹科30》有聲書。 並撰寫台積電、聯發科、創意電子等12 篇哈佛商學個案。榮獲行政院傑出科技貢獻獎、國家品質獎、科技部三次傑出研究獎、優秀年輕學者研究計畫、經濟部大學產業經濟貢獻獎、教育部產學合作研究獎、APIEMS Fellow、科技管理學會院士、工業工程會士、東元獎、呂鳳章獎章、清華大學第一屆和第三屆傑出產學合作研究獎、傑出工程教授、工程論文獎、工業工程獎章、工業工程論文獎及2011 IEEE TASE Best Paper Award, 2015 IEEE TSM Best Paper Award 等學術殊榮，國科會《學與致用》介紹的九個標竿之一。

產品目錄

產品目錄 第一篇系統化決策分析第01章紫式決策分析架構1.1了解問題與問題定義1.2利基發掘1.3架構影響關係1.4感受和客觀敘述1.5綜合判斷與權衡1.6最適決策與執行回饋1.7本書架構問題討論第二篇紫式決策分析架構對應工具第02章了解問題型決策工具（U）2.1PDCCCR2.25W2H 法2.3心智圖法2.4設計思考2.5逆向思考法2.6名目群體技術2.7流程圖2.8決策元素檢核表問題討論第03章界定利基型決策工具（N）3.1SWOT 分析法3.2五力分析法3.3腦力激盪法3.4六頂思考帽3.5親和圖法3.6直方圖3.7KT 式理性思考法3.8策略產生表問題討論第04章架構影響關係型決策工具（I）4.1系統圖法4.2特性要因圖4.3TRIZ 法4.4根本目標層級架構圖4.5工具目標網路圖4.6根本目標層級架構與工具目標網路關聯圖4.7屬性列舉法4.8影響圖4.9計畫評核術4.10 關聯圖法4.11 層別法4.12 品質機能展開問題討論第05章感受和客觀敘述型決策工具（S）5.1管制圖5.2失效模式與效應分析5.3檢核表法5.4貝氏推論5.5結果表5.6散佈圖5.7雷達圖問題討論第06章綜合判斷與主觀衡量型決策工具（O）6.1平衡計分卡6.2簡易多屬性評等技術6.3分析層級程序法6.4偏好順序評估法6.5資料包絡分析法6.6決策樹6.7風險偏好與效用函數問題討論第07章權衡與執行型決策工具（N）7.1柏拉圖7.2PDCA 法7.3風險輪廓圖和累積風險輪廓圖7.4臨界值分析7.5ROC 曲線7.6龍捲風圖7.7目標導向的龍捲風圖7.8複合龍捲風圖7.9臺灣龍捲風分析程序7.10 決策型組織問題討論第三篇紫式決策產業個案和應用實例第08章多屬性決策應用實例－半導體晶圓廠人力規劃決策模型8.1案例簡介8.2紫式人力規劃決策研究架構8.3了解問題與定義決策元素8.4利基發掘並界定問題範圍8.5架構影響關係8.6感受和客觀敘述8.7綜合判斷與權衡8.8最適決策與執行回饋8.9案例小結問題討論第09章風險決策應用實例－製造策略之決策分析9.1案例簡介9.2紫式製程風險決策分析架構9.3了解問題與定義決策元素9.4利基發掘並界定問題範圍9.5架構影響關係9.6感受和客觀敘述9.7綜合判斷與權衡9.8最適決策與執行回饋9.9案例小結問題討論第10章需求不確定下之產能擴充決策分析實例10.1案例簡介10.2紫式產能擴充決策分析架構10.3了解問題與定義決策元素10.4利基發掘並界定問題範圍10.5架構影響關係10.6感受和客觀敘述10.7綜合判斷與權衡10.8最適決策與執行回饋10.9案例小結問題討論

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 本書為《決策分析與管理》之工具精萃，透過模組化地介紹紫式決策分析架構各階段可以採用的各種決策工具，協助讀者系統性創新決策過程，全面提升決策品質；並以產業實證案例，完整介紹紫式決策在實務決策過程的應用，協助讀者融會貫通決策分析的各種技術和工具，決策功夫再升級！

活動

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