接班人: 台灣中小企業存亡關鍵
作者 | 李志華 |
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出版社 | 大和書報圖書股份有限公司 |
商品描述 | 接班人: 台灣中小企業存亡關鍵:台灣中小企業的平均壽命只有十三年,超過十三年的企業,也面臨嚴峻的接班人問題。因此有八成的台灣工作人口及其家屬,隨時受到中小企業倒閉 |
作者 | 李志華 |
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出版社 | 大和書報圖書股份有限公司 |
商品描述 | 接班人: 台灣中小企業存亡關鍵:台灣中小企業的平均壽命只有十三年,超過十三年的企業,也面臨嚴峻的接班人問題。因此有八成的台灣工作人口及其家屬,隨時受到中小企業倒閉 |
內容簡介 台灣中小企業的平均壽命只有十三年,超過十三年的企業,也面臨嚴峻的接班人問題。因此有八成的台灣工作人口及其家屬,隨時受到中小企業倒閉的威脅與影響。 到底中小企業主及其員工是要就此邁向毀滅,或是把這些危機當作轉機?台灣中小企業一向很有活力,為台灣締造無數經濟奇蹟,只要能夠存活下來的,經過二、三十年後都有不錯的成就。雖然現在經營得很好,但其實台灣中小企業都面臨了相同的致命威脅,那就是接班人的問題。因為資源及人才有限,往往接班人一兩個錯誤的重大決定,就會讓經營多年的企業短期內致命。一旦接班不成功,企業就會毀滅。本書因此大膽推論:大部分的台灣中小企業將毀滅於接班人手中。這是書裡要討論的重點。這個趨勢並不是只與所謂的老闆或是老闆家族有關,事實上攸關一般你我甚巨,主要因為就中小企業處的統計資料顯示:中小企業的平均壽命只有十三年,台灣工作人口當中,將近八成是在中小企業任職。也因此,有八成的台灣工作人口在十三年前後,就會受到中小企業倒閉的影響。過去,創業者與接班人除了「見習」以外,並不知道該從何著手培訓接班,也不知該由哪些人著手,該有哪些知識……所以作者把過去投資、購併的經驗寫出來,並就所謂AKMS模式,包括認知(awareness)、知識(knowledge)、激發行動(motivation)以及技能培養(skill)等四階段,就不同產業提供了六個案例,並以作者曾在潤泰集團尹衍樑麾下參與潤泰接班立基的成員過來人,對所有中小企業的未來發展,提供實際可行的建議。
作者介紹 ■作者簡介李志華學歷:台大電機系,政大企管研究所畢業經歷:潤泰工業(系統工程師、企劃部主管)台北市電腦公會總幹事宏碁集團(施振榮特別助理、產品經理、美國行銷總監、英國分公司總經理)明基 友達集團(副總經理、美國 歐洲總經理、集團策略長 法務長)達利投資總經理(大陸)斯米克集團副總裁,投資長現任:傑利接班人事業部AMA美國管理協會(台灣)總經理著作:《微笑禿鷹》(商智出版)《流氓創投》(商智出版)陳榮宏合著《創業終結》(大塊出版) 陳榮宏合著《創投逆轉》(大塊出版) 陳榮宏合著《企業黑洞—法務》(大塊出版),已授權工業技術研究院(ITRI)複製
產品目錄 代序:企業家的學習之道前言:我為什麼又寫一本前無古人的書1 中小企業因接班問題而毀滅2 台灣中小企業的接班困境與影響3 企業接班個案一:乾綱獨斷4 企業接班個案二:純正血統5 企業接班個案三:金融世家6 企業接班個案四:敗部復活7 企業接班個案五:臨危受命8 企業接班個案六:整碗端去9 接班的自我培訓方案結語:企業順利接班有助台灣經濟
書名 / | 接班人: 台灣中小企業存亡關鍵 |
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作者 / | 李志華 |
簡介 / | 接班人: 台灣中小企業存亡關鍵:台灣中小企業的平均壽命只有十三年,超過十三年的企業,也面臨嚴峻的接班人問題。因此有八成的台灣工作人口及其家屬,隨時受到中小企業倒閉 |
出版社 / | 大和書報圖書股份有限公司 |
ISBN13 / | 9789862134566 |
ISBN10 / | 9862134569 |
EAN / | 9789862134566 |
誠品26碼 / | 2680807090008 |
頁數 / | 240 |
開數 / | 25K |
注音版 / | 否 |
裝訂 / | P:平裝 |
語言 / | 1:中文 繁體 |
級別 / | N:無 |