日本第一的猶太商人 | 誠品線上

日本第一的猶太商人

內容簡介

內容簡介 這不是一部古老的猶太經典，而是一部現代猶太人的賺錢經典！在當今世界上，猶太商人被公認為「世界第一商人」。這一美譽除了表明世人對猶太商人經商理財的才幹的服膺和激賞之外，還於無意中折射出人們對猶太商人作為商人的最典型、最純粹、最理想的代表的一般認可。在世界各國的商人中，經商手段各有不同，理財才幹也自有高下，但無論就民族的起源及其地理環境，還是民族的歷史遭際和社會處境而論，能同商業活動的展開條件和商人本身的社會屬性有如此高度吻合的，唯有――猶太商人。世界上各個民族都有自己的商人，各民族的商人都有自己的特點，然而，唯有猶太商人卻以其獨具的民族特性，突顯在一切其他民族的商人之上；世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，在二千多年的時間裡保持著「純經濟形態」的存在，形成了一以貫之的商業傳統；世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，在長期寄居於其他民族的社會中，備受岐視，迫害乃至殺戮，卻一次又一次以「有錢人」的形象崛起，以至於猶太人幾乎成了錢的同義詞；世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，在缺乏牢固的血緣和地域紐帶的情況下，以一部《塔木德》作為民族智慧的結晶，以它來解釋《聖經》的猶太典籍中，已經早早地包含了現代商業合理精神和現代法制形式化傾向的胚芽，以至被人們認為是現代資本主義精神之源；世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，在現代商業體制及其運行機制方面有過如此眾多的貢獻，從商法到基本經濟學概念，到市場運作構件，到實業組織形式，都留有猶太民族的不可消除的印跡；世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，以僅僅一千四百萬人口的小民族身分，卻在當今金融界、實業界擁有如此之大的影響，猶太商人的經濟實力已經成為今日世界上少數幾支最強大的經濟力量之一！一句話，世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，同人類社會的商業發展有著如此原初、如此密切、如此連貫、如此成功、如此超越時代的吻合！因此，想賺錢的話，就要用猶太人的賺錢絕招來做生意，幾千年來，原則不變，只是作法不同，可仍是一代又一代的大賺其錢，這其中的奧祕都在本書之中！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介Ao艾德華

產品目錄

產品目錄 第1章 富人舉重若輕的投資藝術1‧保持良好的投資心態2‧以智慧為資本3‧「1＋1＝4」之道4‧以「詭道」勝出5‧忙真正值得忙的事情6‧該出手時就出手7‧與大眾背道而馳8‧無風險套利9‧房地產投資：只買對的 不賣對的10‧用大智看大勢賺大錢11‧不為沒把握的事情而等待，該放棄時要果斷放棄12‧從別人的危機中尋找自己的良機第2章 富人為增加現金流而努力1‧開闢多種管道賺取金錢2‧自己為自己打工3‧一有「閒錢」便投資4‧用理性貫穿理財始末5‧於平常處聽商機6‧節儉才是王道7‧量入為出，消費適可而止8‧走吝嗇之路，讓別人說去吧9‧每一分錢都要用在刀口上10‧會賺錢，更會花錢第3章 富人視財富是仲介，而非目的地1‧將金錢視為謀求幸福的工具2‧對金錢持有平常心3‧超越欲望4‧以遊戲的心態賺取錢財5‧讓金錢衍生出更多的金錢6‧追求財富是為了通達幸福7‧不把所有的錢放進自己的腰包第4章 富翁大佬是怎樣練成的1‧彼得‧林奇的理財方略2‧巴菲特的投資哲學3‧吉姆‧羅傑斯的投資法則4‧洛克菲勒的賺錢理念5‧李嘉誠的理財經6‧香港商界奇才馮兩努的成功法則7‧華爾街策略大師安迪‧凱斯勒：投資高科技股8‧克里斯‧韋伯：25％止損9‧「債券天王」比爾‧格羅斯：戰勝市場先要戰勝自己10‧億萬富豪曹仁超：把準趨勢，追漲殺跌11‧恒大掌門人許家印：財富是幹出來的12‧樂安居董事長張慶傑：永遠在尋找商機13‧盛賢集團董事長范桂賢：夠膽才能贏市場14‧「亞洲糖王」郭鶴年：四面出擊 奮鬥不懈第5章 大多數富人都勇於創業1‧30歲＋3筆錢＋631比例＝創業自己當老闆2‧通過貸款獲得第一桶金3‧創意為王4‧一招鮮 吃遍天5‧適時調整經營戰略6‧將平常的事情做到極致7‧勝在誠信8‧不管大步小步，都要領先一步9‧屢敗屢創10‧有志不在年高11‧永遠與有實力的人合作12‧沒有天生的富人

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 世界上各個民族都有自己的商人，各民族的商人都有自己的特點，然而，唯有猶太商人卻以其獨具的民族特性，突顯在一切其他民族的商人之上

試閱文字

內文 : 賺錢是向崎嶇不平的道路挑戰
咖啡店已經走下坡了
但依我看，咖啡店已經是走下坡的產業。我這樣說，也許經營咖啡店的業者會氣得對我提出抗議。可這卻是不容否認的事實。
最近，美國最大的咖啡店轉讓給別人，咖啡店的時代可以說是已經快結束了。
戰後，美國出現許多咖啡店，蔚為一股風潮。然而速食業出現之後，立即席捲餐飲業，咖啡店因而式微。
可是，以日本的情況來講，是我先把速食業帶進來之後，才出現咖啡店的。
換言之，原本逐漸式微的行業卻在後面追趕已經稱霸餐飲業的企業。因此，咖啡店無法勝過速食業。在不久的將來，咖啡店一定會向速食業舉白旗投降。但雖說如此，我也不認為速食業可以優閒自在，穩坐泰山。
為了生存，麥當勞漢堡已經一步一步地做好作戰準備。我居住的東京八王子市附近，目前在國道十六號線上每十公里就有十一家咖啡店。
我特意在這段路線的正中央開了一家麥當勞。
不過，和以往開的分店完全不同，這家麥當勞還附設室內游泳池。
而且不只是室內游泳池而已。這個游泳池的天花板採取圓形設計，像巨蛋可以關閉自如。夏天時，就打開天花板讓陽光直接照射下來，冬天時就將天花板關閉起來，成為溫水游泳池。關閉天花板之後，可以節省能源，比過去的溫水游泳池節省三分之一左右的能源。
現代人是屬於「多目的型」的人，光是用餐一項，不太容易從中獲得滿足。
在用餐前都會想做些什麼事。因此我在「用餐前是不是可以讓客人游個泳？」的構想下，在麥當勞店內開設了一座游泳池。
不過，我也不是未經盤算就搭蓋游泳池。我將游泳池、網球場和室內運動場總稱為「發汗產業」。而且根據我的看法，現代將是「發汗產業」的時代。
換言之，讓客人流汗賺錢的時代已經來臨了。因此，我將游泳池和漢堡相互搭配，使「發汗產業」和餐飲產業結合在一起。
十一家咖啡店裡除了咖啡，都非複合型的經營，而我們這一家漢堡店卻附設「發汗產業」的營業項目。
客人會去哪一家，這也是不言而喻的事。
麥當勞速食加上「發汗產業」，讓我可以抬頭挺胸、自信滿滿地說：「我就是第三次產業的冠軍。」
十一家咖啡店恐怕已經陷入恐慌的狀態中，但不管多麼地驚慌失措，沒有資金、場地，也無法馬上就蓋起游泳池來。
咖啡店遭到徹底擊垮時，除了打退堂鼓之外，則別無其他方法了。


腦筋不好的傢伙，不管處在什麼時代都會遭到淘汰
第一次產業和第二次產業在日本已經走到窮途末路，照這樣下去，不管出現什麼樣的政治家，都無法使景氣復甦了。
任何一種產品都已經達到飽和的程度，所以第一次產業和第二次產業已經快要沒有生存空間了，剩下的就只有第三次產業，也就是服務業。
然而，提到服務業這個話題，我就想到大家都一窩蜂地去開餐廳，不管是阿貓阿狗，都紛紛從事餐飲業，第三次產業中的餐飲業很快就會達到飽和狀態。
餐飲業目前可以說是已經進入了激烈競爭的時代。因此，今後就連餐飲業界中腦筋不好的傢伙，也會遭到淘汰而銷聲匿跡。
當餐飲業達到飽和狀態時，就應該再繼續往下一個第三次產業前進。
下一個第三次產業，就是「發汗產業」。
我之所以會將餐飲業和「發汗產業」結合在一起，也是認真地考慮過—―「餐飲業處於飽和狀態中應如何生存下來？」的問題。
「發汗產業」將會大有發展，從跑步機和懸吊式健康器材的普及，就可以明顯的看出其未來的發展。
我不認為跑步機這種像猴子一樣，在同一個地方跑步的物品，或懸吊式健康器材會步入工業化的階段，而大量生產、銷售！因為這些器材到頭來只會為使用者帶來痛苦。
我認為能夠步入工業化階段的產品，必須讓使用者用起來愉快才行。
但儘管如此，跑步機和懸吊式健康器材目前的銷路極好，足以證明「發汗產業」具有發展的潛力。我經營的「發汗產業」有一個宗旨，就是必須讓顧客感到愉快才行。
因此，我把眼光擺在室內游泳池和室內網球場上，因為這兩個地方都可以讓客人輕鬆愉快地流汗。於是我將這兩種「發汗產業」的冠軍項目和餐飲業的麥當勞漢堡店結合在一起。
如果我的這個構想成功，街道上的餐飲業是否全都會被我封殺出局呢？

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