超簡單編列預算入門手冊: 一看就懂編列預算 (修訂版) | 誠品線上

超簡單編列預算入門手冊: 一看就懂編列預算 (修訂版)

內容簡介

內容簡介 理論一看就懂，管理真輕鬆！ 企業主、經理人、上班族、股票族、商管科系學生…… 最需要的輕鬆管理叢書！ 讓本書幫助你預測盈虧，有效管理自己的公司和金錢！ 預算好比是一把尺，在企業面臨未來的經營風險時，時時刻刻衡量企業運作的績效，因此每年有年度預算表，每月、每周也各有其預算進度表。更重要的是，預算具有前瞻性，它能產生一個目標，激勵企業向目標前進；預算也代表著一種責任，讓企業主管都有管理的區域與預算目標，達成目標才算盡了責任。 企業運作無論是籌措資金、生產線設計、原料取得、銷售額評估、成本計算等，都要加以規劃。未來3年想要展店500家、想要購地增設廠房、想要加聘10位業務高手，都要編好預算，以評估政策是否可行。 如果你想規避經營風險，趕快翻閱由專業人士執筆，觀念最正確的《超簡單編列預算入門手冊》，讓你掌握先機。 預算是規劃的結論，藉由編列預算的過程，評估政策的優點和缺點，以達成「利潤最大化」的目標，理想的編列計畫有八個步驟，依序為： 1.認清有利機會。 2.建立適當目標。 3.考慮規劃前提。 4.擬訂各種行動方案。 5.評估各種行動方案。 6.選定理想行動方案。 7.建立輔助計畫。 8.編列計畫預算。 專為初學者設計的《超簡單編列預算入門手冊》，書中的觀念表達清晰，版面清爽，並設計有讓你快速吸收內容的摘要設計，一定能拉近你和編列預算的距離。 預算若是編列準確，企業獲利率一定倍增；若是預算編列不準確，則會造成企業資源的浪費。去年沒有編，今年趕快編，了解預算永遠不嫌晚！ 本書可以讓你擁有的能力： ◎建立適當企業目標的能力 編列預算能幫助企業找出利基，建立適當的營運目標，做大格局的計畫。 ◎控制企業運作的能力 預算是企業主控制整個企業運作的標準，無論是數量、時間、成本和品質，你必須知道哪些是必要的支出？該年度的銷貨收入應為多少？什麼地方做得不夠好？這一切都以預算作為衡量的標準。 ◎掌握未來風險的能力 編列預算能讓企業掌握未來風險，藉由預算，企業主可以預估下一個營業周期中，公司的成本、營業額、獲利率各為多少，做決策時更有依據。 ◎減少資源浪費的能力 預算就像是企業的工作行程表，事先規劃得宜，員工按表操作，不但減少失誤率也減少資源浪費。 ◎激勵員工達成業績的能力 預算太鬆，員工沒壓力；預算太嚴，員工做不到。拿捏得宜的預算將促成員工對達成預算目標抱持較積極的態度。 ◎不會周轉不靈的能力 做好預算讓企業主了解現金夠不夠，該不該補足，避免產生資金缺口。 ◎擁有豐富財金知識的專家執筆！ 燈不點不亮，話不說不明。透過財金專業人士執筆，以條列式方式直接敘述重點，文字不囉唆，書末並附有實例解析，讓觀念一點就通。 ◎讓你的公司成為最爭氣的企業！ 景氣愈是低迷，企業愈是要執行目標管理，愈是要嚴格執行預算編列，以期在不景氣的大環境下， 成為爭氣的企業。 ◎讓你提升企業經營效率！ 企業運作並非簡單的冒險，而是一連串不斷的交易與投資，無論成功與否，皆有賴於無數次的決策，而編列預算就是讓企業主在下決策時更有依據。期望讀者看完本書之後，能對預算編列有所概念，並與企業目標管理相互結合，進而提升企業的經營效率。 ◎輕鬆管理系列讓金錢輕鬆入袋！ 掌握知識，就能掌握金錢。輕鬆管理系列幫你省時間，賺大錢。 ◎書內特別設計有各種功能的BOX，版面輕鬆零負擔，快速吸收一看就懂！ 「一看就懂」：文章摘要，讓你一看就懂，一分鐘輕鬆掌握全局。 「財經小辭典」：艱難專有名詞，一看就懂，別害怕。 「地雷區」：幫你跳過危險區域，避免不必要的巨大損失。 「動動腦」：提供線索，讓你做更深入的思索。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介張真卿 畢業於國立成功大學後，負笈至美取得財管碩士學位，隨後任職於華爾街從事證券及期貨交易工作，並曾前往北京商學院從事研究。返國後服務於銀行國外部擔任外匯交易專員，之後轉任上市電子公司擔任董事長特別助理，同時成立投資公司從事金融投資操作，期間前往北京中央財經大學攻讀博士學位。 張真卿回國後一直在大學院校開設投資理財課程，且多次應電臺與社團邀請講授理財之道，文章見於各大報紙雜誌專刊，同時完成五十餘本有關投資理財書籍，其中《定時定額基金智典》、《共同基金投資指南》、《股市技術分析操作勝典》、《股票買賣初學指引》、《股友族Must Buy》、《薪水致富Must Buy》更榮登金石堂Top200、新學友、何嘉仁、諾貝爾、敦煌及各大書局財經叢書銷售排行榜。其他著作《微薪完全手冊15天學會買賣共同基金》、《微薪致富》、《微利致富》、《15天學會外幣買賣》、《1萬元理財通》、《1萬元投資通》、《寫給股市新手的一本勝經 》、《前進股市搶錢的一本勝經》、《寫給股市散戶的一本勝經》分別榮登金石堂非文學類暢銷書。 李美燕 現任：三商美邦人壽業務經理 學歷：國立台中技術學院銀保系、國立中興大學EMBA財金組 著作：一看就懂現金帳簿、一看就懂編列預算、一看就懂財務報表

產品目錄

產品目錄 編者序 作者序 Chapter 1 為什麼要編列預算 編列預算的重要性 編列預算的目的 年度預算的種類 預算的編列與控制 預算編列常見的問題 預算編列與管理會計 預算編列的流程 預算編列的原則 預算編列與責任中心法 預算管理與平衡計分卡 Chapter 2 一看就懂編列銷售預算 編列銷售預算的步驟 如何做銷售預測 如何做銷售計畫 如何編列銷售預算表 Chapter 3 一看就懂編列生產量預算 生產管理的基本概念 透析產能規劃 生產量預算編列實例 Chapter 4 一看就懂編列物料採購預算 物料管理概論 物料需求計畫簡介 採購流程與步驟 物料採購預算編列實例 存貨管理概論 存貨管理預算 Chapter 5 一看就懂編列產品成本預算 什麼是產品成本 直接材料概念及預算編列實例 直接人工概念及預算編列實例 製造費用概念及預算編列實例 銷售預算與成本預算的關係 Chapter 6 一看就懂編列銷管費用預算 什麼是銷管費用 什麼是行銷 什麼是行銷管理 銷售費用預算編列重點 什麼是管理 管理費用預算編列重點 銷管費用預算編列實例 Chapter 7 一看就懂編列現金預算 現金預算的意義 現金預算的項目及編列實例 銀行帳戶的現金預算 信用政策與現金預算 銷貨折扣與現金預算 短期融資決策與現金預算 提高現金管理效率 Chapter 8 一看就懂編列資本預算 資本預算的意義和種類 資本預算評估方法 資本預算評估實例 資本預算風險分析 資本預算獲利率評估表編列 企業籌資工具 Chapter 9 一看就懂編列預估損益表 預估損益表的用途 預估每月損益表編列實例 預估年度損益表編列實例 Chapter 10 編列預算實例演練 整體預算編列實例 整體預算修正實例

商品規格

試閱文字

內文 : 【作者序】
編列預算讓決策更有依據

◆預算是避險的好工具

預算編列是企業目標管理的一環，預算編列的前提是設定目標，有了目標後才能進行規畫，進而編列預算。預算編列是一個跨部門的協調工作，並非單一部門所能決定，因此當不同部門有意見相左時，有賴於總公司溝通與協調。企業在面臨未來的經營風險，能有別於「賭博」的兩項因素就是「設定目標」與「編列預算」。企業運作並非簡單的冒險，而是一連串不斷的交易與投資，無論成功與否，皆有賴於無數次的決策，而編列預算就是讓企業主在下決策時更有依據。

基本上，編列預算的流程，應由企業各部門提出自己的預算，再彙總給總公司。各部門基於實際的考量編列自己的預算，總公司則要協調各部門，並配合公司目標加以調整，制定出公司的總預算。一般企業的預算有：銷售預算、生產量預算、物料採購預算與庫存管理、產品成本預算、銷管費用預算、現金預算與資本預算。這些預算是相互關聯也互相影響，當各預算產生矛盾時，就必須適時加以修正。

◆企業要爭氣就要嚴格執行預算編列

景氣愈是低迷，企業愈是要執行目標管理，愈是要嚴格執行預算編列，以期在不景氣的大環境下，成為爭氣的企業。許多中小企業主都認為預算編列是大企業的事，中小企業不須要如此麻煩。其實，無論是大企業、中小企業，甚至個人，都要做預算編列的工作。在講求高效率的十倍速時代，透過預算編列的程序，確實能提高企業及個人的產值，在競爭激烈的現代社會中脫穎而出。

本書由淺入深引導讀者了解如何編列預算，並於最後一章，以實例說明整個預算編列的步驟與計算流程。本書之所以能編著完成，除了要感謝台中技術學院空中進修學院校務長劉金華教授的提攜外，也要謝謝本人的學生李美燕小姐的協助，期望讀者看完此書，能對預算編列有所概念，並與企業目標管理相互結合，進而提升企業的經營效率。

張真卿