內容簡介
內容簡介 《哈佛主管系列一~三》原價840元，三書合購全面特價，再送「Daily Harvard 主管記事便箋」一套(一套3本價值150元) 前瞻潮流、實務寶典——哈佛商業評論 哈佛大學校齡超過三百年，哈佛商學院成立近百年，自1922年出刊的《哈佛商業評論》（Harvard Business Review），網羅頂尖教授、企業主管、諮詢顧問、各行各業專家及專業編輯團隊，打造出這本管理期刊的金字招牌。 《哈佛商業評論》擁有最精英的讀者群（決策領導人與高階主管），引領最先進的商界思潮，深具全球影響力。該刊最知名的專欄首推「個案研究」（Case Studies），透過虛擬的個案故事，解剖公司或經理人面臨的危機、難題與挑戰，並請不同領域專家提出因應與解決的評論建議，是《哈佛商業評論》最長壽的專欄。 「哈佛主管系列」摘錄《哈佛商業評論》個案研究專欄精華，有如為經理人提供一套訓練工具，讀完這系列就像獲得專家團隊的指導，輕鬆因應棘手的管理處境。 《哈佛主管系列一》 行銷主管的風險真高，愚蠢決策的後果真令人害怕 從個案研究中學習，不用真正以身試險。《當行銷踩入地雷區時，你怎麼辦？》一書針對行銷的4P（產品、通路、價格、推廣促銷）面臨的棘手議題挑選了六個個案研究。 在產品（product）方面探討的問題是：企業應不應該針對主要競爭對手進行的某項產品改良進行競爭──即使顧客說並不需要。在通路（place）方面，說的是一家擁有熱門專利授權的企業眼前所呈現的通路機會。在推廣促銷（promotion）的主題中提出了探討公關危機管理的議題、跨國打造品牌，以及體育活動贊助等。最後，價格（pricing）的困境個案，談的是企業掙扎於要不要對最有錢的顧客推出某項差異化服務。 《哈佛主管系列二》 最不精確的科學——管理人 從個案研究中學習，不用真正以身試險。《當優秀人才行為不檢時，你怎麼辦？》一書，說了六個「人」的故事。當組織裡某人行為不檢，影響全公司，該如何處理？ 最優秀的經理人之所以受人敬重，不是因為他是傑出的策略家，也不是因為他是編預算高手，而是他「管理人」的能力。人事問題沒有標準模式，而和培養正確的判斷力有關。本書精采的個案與專家評論，協助經理人開發解決問題的能力，以及學習運用明智的管理判斷力。 《哈佛主管系列三》 唯一不變的事就是改變 從個案研究中學習，不用真正以身試險。《當變革行不通時，你怎麼辦？》一書，有關於新領導人帶來的變革，也有組織劇變帶來的變革，還有「新的遊戲規則」造成的變動──換句話說，講的是組織恆常必須面對的變革管理。 設計一流的解決方案──無論是新組織架構，或資訊系統，或上市方式──都令人怯步，卻很能刺激心智。要求人在完美的策略背後全神投入、付出心力──嗯，只是理想。很多專案最後往往都失敗。關於變革，最重要的一課就是：務必妥善管理。 擅於變革管理比認清它的重要性要困難多。經驗是最好的老師，然而與其經歷沒帶來啟示的真正變革，還不如從個案中學習要來得有幫助。 閱讀個案，鍛鍊正確的判斷力，讓你成為更優秀的變革管理者！ ■作者簡介 《哈佛商業評論》編輯團隊： 茱莉亞．柯比（Julia Kirby）《哈佛商業評論》資深編輯。 布朗溫．弗瑞爾（Bronwyn Fryer）《哈佛商業評論》資深編輯。 保羅．諾尼斯（Paul F. Nunes）麻州劍橋市Accenture策略變革協會資深研究員。 布來恩．強生（Brian A. Johnson）Accenture合夥人及行銷策略業務主管，在芝加哥工作，同時是西北大學凱洛格管理學院行銷學助理教授。 安南德．芮門（Anand P. Raman）《哈佛商業評論》資深編輯。 多恩．艾可布希（Dawn Iacobucci）西北大學凱洛格管理學院行銷學副教授。 湯瑪斯．魏特（Thomas J. Waite）策略顧問，《忠於核心──或爭取更多？》（Stick to the Core—or Go for More?，Harvard Business Review，February 2002）一文作者，以及《行銷突破性產品》（Marketing Breakthrough Products，Harvard Business Review，November-December 1999）一文共同作者。 ■譯者簡介 洪懿妍 政治大學英語學系學士暨新聞研究所碩士，曾任《天下雜誌》資深記者暨召集人。現為自由作家及譯者，譯有《未來管理》《做個高附加價值的行銷人》《大行銷時代》等，最新著作為 《創新引擎》。
