已讀不悔: 樊登精選, 影響一生的書單與閱讀思考 | 誠品線上

已讀不悔: 樊登精選, 影響一生的書單與閱讀思考

內容簡介

內容簡介 傳統的書店賣書，轉型的書店賣生活， 樊登賣他讀完一本書之後的觀點。 書海無涯，人生只有一次， 讀書理當避開雷區，本本切中要害。 樊登精選19本影響力好書，讓你了解自己的心、認識未來， 並且做好單屬於你的「人生規畫」， 更重要的是，成為一個獨立思考、不斷精進的終身學習者！ 買了書讀不完？翻開書就愛睏？ 樊登說，這是可以追溯到伊甸園時期的「慣性」原罪！ 原罪，難道是不治之症？ 樊登說，多讀書，還能救！ 誰是樊登？誰敢誓言「改變3億人的閱讀習慣」？ 他開創全中國第一個知識付費平台：樊登讀書， 以深入淺出的方式，闡釋了商業、心靈與家庭的認知與成長， 成為中文知識付費領域的「精神教父」，帶領讀者突破思維的邊界。 書該怎麼讀？如何借由閱讀，進而思考、踐行？ 本書分享樊登獨到的選書方法和閱讀訣竅， 引領讀者面對人生的三道重大課題：認識自己、了解未來、精進生活。 他不藏私地提出他的關鍵思考，幫助讀者改變固化思維， 正面迎擊未來挑戰，成為擁有終極競爭力的強者。 「我希望，我講的每一本書都能讓讀者生活變得更幸福、更快樂。」──樊登 ◎關於追求幸福，樊登說： 幸福與狀態無關，幸福是一種能力。 幸福的反面並不是不幸，而是麻木。 ◎關於修行正念，樊登說： 每一樣東西都未必有一個自性， 比如某種狀態一定叫做快樂，某種狀態一定叫做痛苦， 是我們的分別心賦予了它們這樣的概念。 ◎談到人工智慧崛起，人類的生存之道，樊登說： 要嘛成為一個擁有機器人的人， 要嘛成為一個高手，不怕機器人的挑戰， 當然，還有一條路，就是成為一根「廢柴」，等待著機器人救濟。 ◎面對無可避免的困難溝通，樊登說： 有時候，我們可能無法選擇做不做一件事， 但是我們永遠可以選擇面對這件事的態度。

各界推薦

各界推薦 ◎聯合推薦醫師、台灣菲斯特顧問／楊斯棓 職場工作術講師、面試諮詢顧問／侯智薰 身心靈作家／張德芬 著名主持人、愛奇藝前首席內容長／馬 東 教育學者／尹建莉 「米其林把餐廳用星等分級，我把好書也分成三種星等：一星表示跟同題材的書籍比，出類拔萃，二星是手邊有空檔時，可以安排閱讀，三星表示你該放下手邊任何事情，優先閱讀此書。相信我，這本樊登的大作，我標上三星。」──楊斯棓「在可自由運用時間越來越少的現在，『效率』是我非常願意投資的一項標的。從樊登的解讀中，我在讀過的書籍裡，重新看到了過去自己不曾發現的觀點，也認識了幾本我可能會感興趣，想事後買來好好閱讀的書。」──侯智薰

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介樊登「樊登讀書」創辦人，IBM領導力認證高級講師、北京交通大學應用傳播研究所所長，具備橫跨傳媒界、學術界和培訓界的資深背景。2013年成立的「樊登讀書」，是知識付費時代的先行者，透過App為大家每年講50本好書，目前累積超過400萬名付費會員、1000萬名總會員，成為互聯網時代指數級成長的指標性組織！他以身踐行，精通歷史、哲學、文學經典，又精讀商業理論、管理學、心理學的新知，可說是一個「行走的百科全書」。在四年的時間裡，以深入淺出的方式，闡釋了商業、家庭與心靈的認知與成長，收聽人次高達4億！他提出的「可複製的領導力」理念、方法以及實戰技巧和經驗，深刻影響IBM、華為、海爾、中國銀行等頂尖企業，並被北大總裁班、清華大學MBA課程等收錄成為教材。著有《可複製的領導力：300 萬付費會員推崇，樊登的九堂商業課》《已讀不悔：樊登精選，影響一生的書單與閱讀思考》等書。

產品目錄

產品目錄 自 序 好奇心不死，讀書不止第一部 好好與自己談心關於認識自己的廢話01 事關幸福的積極心理學02 生命只在念念分明的此刻03 請記住，你並不孤獨04 別想操弄我的情緒05 與焦慮握手言和06 情緒創傷的急救處方07 重塑精神世界08 科學的壓力處理法第二部 迎頭趕上未來面對未來的正確姿勢09 從人類如何勝出，到人類的未來命運10 我們不雇用人類11 指數型組織養成守則12 互利共榮的未來商業模式13 翻轉教育是刻不容緩的學習革命第三部 量身打造的人生企畫與自己和解，直達精進14 離經叛道，有勇有謀15 正確的思考方法比答案更重要16 少即是多，找到你的小確幸17 女力時代往前坐18 不需動用意志力的戒菸法門19 力挽狂瀾的非暴力溝通後記 如何發掘一本好書？附錄 影響一生的書單與閱讀

商品規格

試閱文字

推薦序 : 讓孤讀者再也不孤獨
楊斯棓（醫師、台灣菲斯特顧問）

樊登這個超級IP近來非常火紅，與古典、萬維鋼、羅振宇等人在知識付費領域中齊名。

樊登讀書會App會員數三年前已達百萬人，二○一八年突破一千萬人。它的快速成長不是靠免費，年費要價人民幣三百八十八元，折合台幣約一千八百元，有超過四百萬人是付費會員。
有人質疑有點貴，買了之後能幹嘛？說貴嘛，其實不過一張新竹到左營的高鐵商務車票。許多朋友人前分析得頭頭是道，人後只能當股市飼料，那些損失，只怕是千張萬張車票。
能幹嘛？一年內可以得到每週一本書的最新「樊登解讀版」，以及解鎖過去已經解讀完畢的數百本。傳統書店賣書，轉型的書店賣生活，樊登賣他讀完一本書之後的觀點。
其實不服氣的某甲某乙，往往是因為「某某觀點」沒人捧場，更別說買單。而人人爭捧「樊登觀點」，樊登既圈粉又賺錢，讓許多人豔羨。
•樊登到底在紅什麼？
有人質疑書自己看就好，何必要另一個人領讀？
你可以問自己幾個問題：過去一週、一個月、一年，分別看了幾本書，做了幾份書摘？
如果你有一份正職，一年還能整理五十份書摘，我想你不需要倚賴樊登讀書會了，你簡直比他還勤快。但你的答案如果是屈指可數，我覺得在終身學習這條路上有個老司機，對你會有幫助。
試想一下，如果你有幾個很信任的好朋友，你希不希望他們不藏私地跟你分享最近的閱讀心得，然後也分享他們讀完書後產生的任何想法？
你得到的答案可能是這樣：「沒有，最近太忙沒時間看書。」「還沒看完，看完再一起跟你分享。」或許他們沒說謊，或許他們不確定自己的整理歸納是不是好到值得分享。也有可能他們最喜歡的領域跟你最喜歡的部分零交集，譬如他們最喜歡聊財報分析，你獨鍾廚藝，他們拆解財報時異常熱情，講得口沫橫飛，對你來說還不足以提起吃一個稻荷壽司的興趣。
樊登的出現，剛好填補了這個需求。
好書太多，愛書人無法貪婪地啃完所有想染指的好書，有個識途老馬專職看書，看到好書，他講解好在哪、妙在哪、又觸動多少心湖漣漪，你會不會買單滿足好奇？
用餐廳來打比方就更簡單了。好餐廳太多，饕客如邱永漢、楊怡祥一生也無法吃遍所有好餐廳，但如果有米其林出現，你付錢，他賣指南讓你專攻三星美食，藉由他的篩選跟建議，你省下大把搜索盲探時間，試問你買不買單？
而樊登做的，比我類比的米其林指南還多些。米其林告訴你星等，樊登還把每一道菜的精華都分一些給你嘗。
•第一名說書人建立的知識堡壘
其實不只是觀點，樊登的實力遠遠不只如此。全中國目前有超過兩百間樊登書店，不知者以為他只賣虛擬世界的視頻、音頻，在實體世界，他的角色還幫眾出版社賣書，魚水互幫。
許多書店是樊登讀書會裡的鐵粉開的，書店的功能，除了販售實體書籍，也是書友跟社區的精神堡壘，長此以往，「樊黑」就更不能用書商一詞黑樊登，他做的或許更像社區總體營造。
從他的網站（www.dushu.io）不難嗅出樊登對「讀書」一詞充滿企圖心，他直言樊登讀書會的使命就是要幫助三億中國人養成讀書習慣。
很多人豔羨樊登這些大腕說書人有話語權。話語權不是比誰會撂狠話，它很難一夕被搶奪，往往是經年累月由姥石般堆築起來的城牆，城牆後方的堡主，羽扇綸巾月旦臧否，每說了一道精彩，城牆就益形堅固。
•人生三道重大課題
《已讀不悔》分三大部分，分別是在引領讀者認識自己、了解未來、精進生活，這就是我們人生三道重大課題。
【好好與自己談心】的篇章內，樊登提醒，「拿到文憑之後不讀書了也是慣性的安排」「有太多人拿了很好的文憑，卻無法應付簡單的家庭生活」。信然，我們花許多力氣追逐一個又一個里程碑，很多人追到了卻不快樂，無法感受幸福，為什麼？這個篇章有解。
【迎頭趕上未來】的段落裡，樊登舉了幾本書的精實內容，讓我們更了解科技的未來應用。他不是盲目的未來教徒，他擔心在未來，不公義可能會因科技放大，因為人可能看到孕婦而讓出停車位，而機器和人工智慧是看到停車位就迅速停好車。在這裡，我讀出了他的憂心跟慈悲。
【量身打造的人生企畫】的內容中，樊登談了人有別於動物是因為有想像力，因此逐步改變世界，精進生活。他談創新那段特別精彩，他提醒讀友們：「最好的企業家，不是那些追逐最大風險的人；最好的企業家，是努力將風險降到最低的人。」這跟知名講師謝文憲的「攀岩哲學」—三點不動，一點動，一次只動一個部位，等穩住重心後，再移動下一步，可說是完全契合。
•值得專程拜讀的大作
米其林把餐廳用星等分級，一星餐廳表示在同類中出眾；二星代表值得繞道前往；三星最高，代表值得專程造訪。
我把好書也分成三種星等，一星表示跟同題材的書籍比，出類拔萃，二星是手邊有空檔時，可以安排閱讀，三星表示你該放下手邊任何事情，優先閱讀此書。
相信我，這本樊登的大作，我標上三星。


發起一個讀書計畫的革命
侯智薰（職場工作術講師、面試諮詢顧問）

如果你常常訂下讀書計畫，但最後卻難以實踐—無論是讀不到當初訂下的數量，還是閱讀後覺得收穫不如當初預期，那麼樊登的《已讀不悔》會是你的行動入門書。
用更簡單的方式來說，這是一本「書的摘要心得合集」，作者選了十九本書，介紹其內容。但它並不是單純的簡介，樊登加入了自己的理解，深刻「解讀」了這些書，所以你更能從這些解讀中，找到自己可能會更偏好哪些書，找到成本最低的閱讀入口。
這時你可能會問：「這種『說書解讀』的方式好不好？」
其實很見仁見智，但對於我來說，在可自由運用時間越來越少的現在，「效率」是我非常願意投資的一項標的。從樊登的解讀中，我在讀過的書籍裡，重新看到了過去自己不曾發現的觀點，也認識了幾本我可能會感興趣，想事後買來好好閱讀的書。
對於「說書解讀」這類內容的閱讀方式，我個人的建議是，抱著「疑問」的心態去閱讀，而不是「批評」，多問「為什麼」，而非「憑什麼」。

例如樊登在書中提到：「有的人讀完一本書（甚至還沒讀），就把這本書批評得一無是處，這並不是一種好的心態。」
這部分我很認同，畢竟在花費差不多的閱讀時間後，我們自己從一本書獲得多少收穫，比得出「作者寫得很爛」這個結論更重要。
我曾聽過有人這樣形容「浮躁」：「浮躁是失去了對於時間的正常感知能力。」很類似本書一開始提及的「幸福其實是一種能力」。現在的社會越來越浮躁，隨意點評屢見不鮮，我們的情緒也很容易受其影響、波動，而很難好好去感受幸福、挖掘優點，以及修練那些對自己有收穫、能提升思維的部分。

讀書之後的評論也是一樣，應該要學習作者與書籍的長處，而非挑剔其短處。若能這樣讀書，我們的收穫與幸福感一定會有顯著上升。樊登正是在這一部分，做出了很好的體現。是他的開放和學習心態，或者說是他讀過相當數量的書籍，能看見一本書背後那些很少被看見的洞察點。原來閱讀不只是讓我們言之有物，還能在這浮躁的時代中，求得一絲平靜。
這本書雖然分量不小，但比起閱讀其中的十九本書來說，已經是特別輕薄短小且實用了。如果絕大部分的書籍你已經閱讀過，這會是個很好的重新檢視；如果有大部分的書籍你還沒看過，那本書一定會是個讓你能有效挑選評估的參考書籍。
所以，不要小看了這樣一本「讀書心得的合集」，如果你願意跟著樊登一起思考，閱讀這本書帶給你的東西並不會少。或許，它還能帶著你，開始實踐那些過去一直想完成，卻無力完成的讀書計畫。

試閱文字

自序 : 好奇心不死，讀書不止

《聖經》裡，亞當和夏娃受了蛇的教唆，要吃智慧果。這個時候，人類的命運其實是有轉機的，那個轉機就是他倆去跟上帝商量一下，問上帝究竟該不該吃。因為上帝對他們很不錯，而且上帝經常在伊甸園裡散步，很容易就能碰上，跟上帝商量這事一點也不難。可這倆孩子為啥就不問呢？各位不要以為這是無聊的猜想，這裡面隱含著對人類原罪的認識，因為這是人類犯下的第一個錯誤，而這個錯誤在其後不斷地重新上演。這個錯誤就叫作懶惰。
懶惰是原罪？沒錯！懶惰的背後是恐懼—對未知的深深恐懼。甚至連問一問上帝，哪怕被拒絕也沒什麼損失的情況下，人類依然會恐懼於面對這個結果。沿著這條懶惰的動線看下來，知道自己為什麼生活得那麼按部就班了嗎？小學、中學、高中、大學、碩士、博士，然後停止學習！大部分人學習只是為了拿到按部就班的成果，至於為什麼要這麼做，懶得去想。
因此，我們人生中最需要克服的阻力就是慣性！
我在講書時最常用的例子是塞車，明明知道塞車的時候生氣是無濟於事的，我們還是想也不想地就生氣，暴躁地按喇叭。為什麼？慣性！慣性就是不用動腦子，按照大部分人、大部分場景的內容設定，塞車「應該」暴躁。不要覺得好笑，我們每個人的大部分時間都是生活在慣性設定的程式當中。上學的時候，讀書是慣性的安排；拿到文憑後不讀書了，也是慣性的安排。只有極少部分人願意停下來想想：為什麼一定要遵從慣性的安排？我可不可以不這麼懶惰和恐懼？這些人就叫作智者。
佛陀要挑戰的是生老病死的慣性輪迴，他思考、苦修、證悟、成佛；孔子挑戰的是弱肉強食的叢林法則，他周遊列國，承上啟下；莊子要擺脫功名利祿的慣性誘惑，齊物、逍遙、超然世外⋯⋯亞里斯多德對宇宙的解釋和界定統治了西方世界兩千年，牛頓突然覺得不對勁，他的思考讓人們重新認識了宇宙；當人們說出「我們不需要上帝，有牛頓就夠了」的時候，愛因斯坦又用相對論重新設計了宇宙的樣子⋯⋯我是不是說得太遠了？
很多人說：「我只是凡夫俗子，也並不認為自己可以成為牛頓、愛因斯坦，能不能別跟我扯這些有的沒的？」（老實講，聽到這樣的話我就心痛。）
孩子，你為什麼甘願做一個普通人？明知道生活中有特別多的痛苦，還假裝樂觀地奮鬥。是誰阻止了你每天超凡入聖的可能性？仔細想想，其實，除了我們為自己設定的慣性柵欄之外，再沒有別的什麼東西了！這就是佛教講「放下屠刀，立地成佛」的原因，你一旦開始思考慣性這件事，這道柵欄就開始消失了。
接下來，你要做的，就是讀書、思考、實踐了。你未必要成為影響全世界的偉人，但你一定可以成為一個更好的自己。能夠純然成為一個生活中的藝術家和過日子的高手，也是一件了不起的事。至於知名度？那只是另一種慣性。
學校為我們設定了什麼是該學的，什麼是不該學的，哪些是要下功夫的，哪些是看看就行的。但只要你問一句「為什麼」，這些設定就會土崩瓦解。有太多人拿了很好的文憑，卻無法應付簡單的家庭生活；有太多人考試很厲害，但做人庸俗淺薄；還有人賺到了很多錢，卻說自己毫無價值，不想活了⋯⋯簡單來說，按照別人安排的知識結構生活，你是永遠無法得到幸福的。
能不能拿出一點力量，想一想自己想要什麼？你去圖書館看看、到網上搜一搜、在樊登讀書會裡找一找、找高人請教請教，你的知識結構需要你自己設計和打造。在這一點上，我和伊隆．馬斯克的意見一致—不懂就去學。如果你還有一點自信的話，學習不丟人，不學還自以為是才丟人。
我有一段時間覺得自己不幸福，想知道怎樣才能幸福。這個問題可能比研究地心引力還要複雜。但我沒有苦苦思索到想死的地步，我選擇了讀書。幸運的是，有本書就叫作《幸福的方法》，作者是哈佛大學的塔爾．班夏哈教授，他在書裡告訴我：「幸福與狀態無關，幸福是一種能力！」多麼醍醐灌頂的一句話！我一下子明白了為什麼孔子說：「君子憂道不憂貧，君子謀道不謀食。」幸福的能力就像肌肉一樣，是可以鍛鍊的。這本薄薄的小書讓我幸福了很多，沒有考試，也不計學分，甚至也不是為了辦讀書會，但這本書帶給我的幸福感受是實實在在而且伴隨終身的。
後來，我有了孩子。在孩子還沒出生的時候，我就把能找到、講家庭教育的書都買來看了一遍。對我（其實是對我兒子嘟嘟）影響最大的書是《你就是孩子最好的玩具》和《培養會思考的小孩》。那時，我在IBM講授領導力的課程，我發現教育孩子的方法和管理團隊領導力的方法竟然一模一樣！核心都是尊重和信任，方法都是溝通、傾聽、反映情感、授權、激勵、輔導、反饋⋯⋯我從當上爸爸的第一天起就成了全家的教育專家，就連孩子不肯睡覺我都有辦法搞定。這不是我天生就適合當爸爸，而是因為我相信學習可以解決無助的問題。有很多人在家裡喜歡發脾氣，無論對孩子、配偶，還是長輩。發脾氣就是懶惰的表現，以為發脾氣可以走捷徑，而且也懶得去學習更有效的方法。看看，這不是又回到原罪了？
我真慶幸讀過《論語》，而且對孔子的觀點深信不疑，他說：「不如學。」發脾氣、生悶氣、喝悶酒、找個紅顏知己、離家出走、依靠詩和遠方，這些奇怪的方法都是繞個彎的懶惰。認認真真地讀書、學習，用學到的知識改變自己、改變社會，壓根不需要那麼多空洞的口號和心靈雞湯。所以，我後來讀了不少能賺錢的書，比如《瘋潮行銷》《百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？》《指數型組織》⋯⋯還讀了不少讓我成為半個生活專家的書，比如《七個讓愛延續的方法》《媽媽的公主病》《10天內，孩子不再是小霸王！》⋯⋯還有一些書可以讓我冒充半小時的國學專家，比如《王陽明哲學》《孟子》《魏晉風華》⋯⋯後來，我辦了「樊登讀書會」，成了能用讀書賺很多錢的讀書人。
讀書到什麼時候為止呢？那得取決於你對生活什麼時候失去好奇心。
好奇心不死，讀書不止。

試閱文字

內文 : 第三部　量身打造的人生企畫
▍與自己和解，直達精進
人的大腦是一層一層發展出來的，你可以想像成3D列印。最底下一層叫作爬蟲腦，它只負責讓你活下去。嬰兒剛出生的時候就是爬蟲的狀態：吃、睡、生長。中間的那層叫哺乳動物腦，在邊緣系統。它負責讓你安全，所以我們對危險特別敏感，只要有風吹草動，就分泌腎上腺素，讓我們進入備戰狀態：要嘛戰鬥，要嘛逃跑。
最偉大的是第三層──前庭部分，是人類有別於其他動物的根本。這個部分發展出了需要、協作、想像力。人們用這部分改造了世界和自己。
因為有這三層腦，所以你有三個等級的追求安全感的表現。在你還能思考的時候，會尋求社群的幫助、呼救、找人、想辦法。當你覺得危險就在眼前的時候，會分泌腎上腺素，選擇戰鬥或者逃跑。
當發現反抗無效時，比如面對一個持槍歹徒，你的爬蟲腦會保護你，讓你呆住，心率降低，精神恍惚，失去思考能力。別小看這個，這會讓你把傷痛降到最低，彷彿受傷害的並不是你一樣。這叫人格解離。
我們每個人或多或少都有過一些傷痛（如果你非說自己沒有，那可能是潛意識讓你忘記了，這樣更麻煩），在處理這些傷痛時，我們體內會形成至少三種角色：放逐者、消防員和管理者。放逐者是那個當年受傷的孩子，他總是讓你想起危險和羞愧，所以你放逐他。但他經常會回來、出現，再次讓你體驗痛苦。消防員的任務是讓你立刻好受些。要嘛發脾氣、摔東西，要嘛暴飲暴食、看電視、吃洋芋片。管理者約束自己，不讓那個放逐的孩子出現。所以，你自律、精進，並對自己不斷挑剔。你有沒有覺得有時候你批評自己的樣子像極了你的父母？因為你不允許自己再受到傷害，所以你提前約束自己。
很多人所理解的精進，就是不斷地約束自己、鞭策自己，在書桌上刻「早」字，在網上打卡學習。我看到很多社群整天教人要自律、要學習，不學習就越來越焦慮什麼的，我揣測：這大概就是為了要大家訂閱按讚吧。好的教育或者知識產品不是利用人們的焦慮，而是帶來啟迪、開闊視野。越是讓你體內的管理者強大，你的人生可能越痛苦，因為那個內在的放逐者永遠都不能被接受了。要知道，無論是放逐者、消防員還是管理者，他們所做的事都是為了讓你安全地活下去。一味地自責和約束，只會讓心理失衡更嚴重。
大家有沒有發現，經常有新聞說某某逃犯幾十年後成為企業家、作家、網紅？這些經歷過嚴重壓力反應的人往往可以發展成特別強大的管理者，做事專注、有韌性。所以，他們真的容易做出一番事業來。但他們內心的焦慮和恐慌，聽到警笛就渾身出汗的生理反應，和妻子、家人緊張的人際關係，恐怕只有自己才知道。所以，被抓後的他們的標準台詞一定是：如釋重負。
佛家講六度：布施、持戒、忍辱、精進、禪定、般若。我想這裡的「精進」應該是以智慧和慈悲為前提。這就是智悲雙運。缺乏智慧，你就不會了解自己；缺乏慈悲，你就不會接納自己。缺乏智慧，你就不會了解眾生；缺乏慈悲，你就不會接納眾生。
所以，在我們風風火火地開始追求精進之前，先從最基本的心理學知識開始了解自己，對自己好一點。讓那個放逐的孩子感受到來自今天這個自己的關愛和保護。精進絕不是一件痛苦的事，就像用毅力永遠無法戒菸的道理一樣，了解和接納才是讓自己發生改變的根本途徑。一個和自己和解的人，是不需要強迫就能夠不斷精進的人。
▍離經叛道，有勇有謀

華頓商學院最年輕的終身教授亞當．格蘭特，被評為「全世界二十五位最具影響力的管理學思想家」。他的著作《反叛，改變世界的力量》顛覆了我們對創新的誤解。

過去，我們認為創新者應該很果斷，創新就應該義無反顧、下定決心，比如辭掉正職，只做自己。格蘭特認為並非如此。他提出偉大的創新者都有拖延的習慣（當然，如果你不是一個偉大的創新者，你最好還是要戰勝你的拖延症），而且創新者是會「腳踏兩條船」的人：一邊做著一份穩定的工作，一邊在摸索著創新。
事實上，他的這本書徹底顛覆了我們對創新者的認知和看法。
首先，我們要識別什麼是好的創新，什麼樣的創新真正有效。然後，學會讓創新的想法獲得支持，並選擇一個恰當的時機，把這個創新推向市場。接下來，還要選擇盟友，大家一塊兒去把這個創新的點子做得更強大。
最終，他探討了一個非常重要的話題：究竟怎樣才能夠培養出挑戰過時傳統、打破現狀的「開創者」？為什麼有的孩子容易去做創新的事，而有的孩子則不會？甚至同胞兄弟之間，也有不同，有的老大墨守成規，年紀小的人卻容易去做一些創新的事。這跟我們的教育方式，以及他們在家庭中的排行，都有著非常密切的關係。
•創新者的兩面性
許多具有創新精神的顛覆者，並不是天生就願意顛覆。他們也會猶豫不決，他們的性格中有很多慎重的成分，然而最終還是做了顛覆整個世界的事情。 格蘭特在書中寫到他如何看待「創新需要承擔極端風險」這一觀點。
二○○八年一個涼爽的秋夜，四名華頓商學院的學生決定做一項顛覆性的事業：在網路上賣眼鏡。不斷有人告訴他們：「如果這是個好主意，一定早就有人做了。」但是二○一五年，美國商業雜誌《快速企業》（Fast Company）發布了全球最具創新力公司榜單，眼鏡公司沃比帕克不僅光榮上榜，還位居第一，而在此之前，名列前茅的分別是創造性巨頭公司—Google、Nike和蘋果公司。這些大企業都有超過五萬名員工，而還在初創期的沃比帕克卻僅有五百名員工。
在五年的時間內，這四個好友創建了世界上最傑出的時尚品牌之一，並給窮人捐贈了超過一百萬副眼鏡，公司年收入達一億美元，估值超過十億美元。
回溯到二○○九年，沃比帕克的創始人之一尼爾．布魯蒙索曾向他最崇拜的格蘭特教授推銷過自己的公司，但他沒有投資。格蘭特日後說這是他所做過最糟糕的決定。
當年格蘭特告訴布魯蒙索，如果他們真的對沃比帕克充滿信心，就應該退學，投入全部精力去創辦這個公司。
布魯蒙索說：「我們想給自己留條後路。我們不確定沃比帕克是否是一個好的想法，也不清楚它是否會成功，所以利用學期間的業餘時間做這項工作。在創業前，我們四個就是朋友，我們承諾相互間公平對待比成功更重要。但這個暑假，傑夫獲得了獎學金，從而可以全職投入這項事業。」
那其他三名創始人都在做什麼呢？布魯蒙索坦言：「我們都要去實習。我在顧問公司，安迪在風險投資公司，戴夫在醫療保健行業。」
亞當．格蘭特在對他們徹底放棄之前，想起這些孩子快畢業了，這意味著他們最終有時間可以全身心投入。
布魯蒙索卻說：「我們已留好後路。為防止公司不成功，我已經在畢業後接受了一份全職工作。傑夫也一樣。為確保能夠有選擇，戴夫在暑假得到了兩份不同的實習工作，他正在和他之前的僱主談論再次歸隊的事情。」
他們四個都沒有離開正職，都沒有把背包扔過牆。 他們卻成功了。 很多人創業，得到的建議都是先辭職，然後專注於自己的事業。事實上，很多慘痛的創業經歷，就是因為這個人什麼都沒有了，只能孤注一擲，最後甚至會落得血本無歸。
我做樊登讀書會也是如此。樊登讀書會雖然算不上特別大的顛覆性創新，但是在這個領域內真的是一個小小的引領者──我們創造了一種新的商業模式、一種新的學習方法。我並不是一想要做讀書會就立即辭職來做的。草創初期，我先在另一個領域得到了足夠安定的生活、環境和收入，才能夠用新的方式放手一搏。等到讀書會發展到有上萬名會員的時候，我才決定從大學辭職，專心做讀書會。
為什麼這種猶猶豫豫、腳踏兩條船的人，反倒更可能做出顛覆性的創新？
原因是當你在一個領域內保持安全，在另一個領域裡才能做顛覆性創新。半世紀之前，密西根大學心理學家克萊德．庫姆斯提出，成功人士在日常生活中套用「投資組合」思維，平衡各項風險。當在一個領域鋌而走險時，會藉由在其他領域謹慎行事來降低整體風險。
當一個創業者把身家性命全放在一家新公司的時候，他就不會做大風險的嘗試，不會做顛覆性創新，只會看別人怎麼做，他就怎麼做。當他覺得安全，才願意創新，哪怕失敗了，他覺得自己還能回去接著幹。
除了這個推理之外，還有一個研究數據顯示：相比那些辭去正職的創業家，保留正職的創業家，失敗機率比起前者要低百分之三十三。換言之，就是成功率要高三分之一。
最好的企業家，不是那些追逐最大風險的人。最好的企業家，是努力將風險降到最低的──不要小看這個「腳踏兩條船」的行為。

最佳賣點

最佳賣點 : 400萬人年付1800元，只為了聽他說書
中文知識付費平台「精神教父」樊登，關於讀書的首部力作
一本幫你擺脫思維束縛、克服知識焦慮、獲得內在提升的閱讀指南！