老闆就是在意這些細節: 提升存在感與加薪幅度的37個小改變 | 誠品線上

一流の存在感がある人の振る舞いのルール

內容簡介

內容簡介 一流人士不說，卻默默遵行的升遷加薪潛規則 外商、金融業、科技業都在用的識人指標老闆與客戶最在乎的眉角，就在這裡！只要稍微留意這些細節，你將在職場無往不利！一流人士，就是贏在應對進退得宜的「領袖氣質」！培養「領袖氣質」，就從小地方做起！「領袖氣質」與工作能力同樣重要。在外商、金融機構，以及科技產業中，已經將具備領袖氣質納入拔擢或升遷員工的必要條件，若要得到重用，就必須先養成一流人士必備的習慣。若能從細節下工夫，努力追求領導人或專家的權威氣質與存在感，表現出與專業相匹配的言行舉止，就能夠贏得下屬的尊敬、長官和客戶的信賴，在事業上更上一層樓。本書針對形象管理、應對進退、社交禮儀、服裝儀容、演講簡報等五大部分，歸納出具體且容易學習的技巧，讓你輕鬆贏得下屬的尊敬以及老闆客戶的信賴。一流人士這樣做：◎ 一流人士從「交換名片」時就與眾不同◎ 「下巴的角度」決定儀態的好壞◎ 與重要人士聚餐，絕對不能在七點半後才開動 ◎ 大方肯定幕後工作人員，對他們說「謝謝」◎ 一流人士重視「保養」更甚於「名牌」◎ 一流人士突然被要求致詞時 也不會慌亂◎ 一流人士會藉由服裝來展現自己的特色 ◎ 一流人士在「不知不覺中」就把款項結清 一流人士從「初次見面」就大不相同：-NG◎不跟人打招呼◎認為由下屬或地位較低的人來做事是理所當然◎認為讓別人端茶是理所當然的-OK◎初次見面時會確認名字，慎重地對待每一個人◎提出要求的時候，會先叫出對方的名字，得到對方的了解◎對幫忙端茶的人也會說「謝謝」。一流人士會招呼照顧在場的賓客：-NG◎沒有照顧在場人士的情緒◎只顧著自己在講話◎即使很多人一起出席，也只有大老闆們在講話-OK◎很重視在場人士的情緒◎比起「說」自己的事情，更重視「聆聽」◎不只對大老闆，也會陪客戶攀談聊天

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介丸山由利繪日本第一位形象顧問。大學畢業後進入廣受一流財經人士喜愛的西洋銀座大飯店、神戶大倉大飯店，以及針對日本國內領袖之商業俱樂部經營公司，開始接觸頂尖財經人士，也參與規劃日本屈指可數的商業俱樂部、森大厦株式会社等。其後作者獨立創業，透過和數千位財經人士交流的經驗，分析「超級一流人士和普通人的差異」，將一流人才的標準系統化，並且擔任管理顧問，演講對象多為高階經理人，獲得大型電氣通信事業公司、外商顧問事務所、壽險公司等顧客的信賴。■譯者簡介吳佳玲輔仁大學會計系畢業，文化大學日本研究所碩士。曾任職於知名日商公司，並赴日本工作，也曾擔任教職與日文口譯人員。熱愛日文及美食。譯有《一杯咖啡的商業啟示》和《一寫就熱賣》。

產品目錄

產品目錄 前言 做到老闆在意的細節，就能成為一流人士 第1章 一流人士的形象是導演出來的 1 用鏡子從全方位檢視自己 2 立刻讓人留下好印象的訣竅 3 只是改變「下巴的角度」就能扭轉形象 4 以「笑容」來強化臉部表情 5 更有「說服力」的秘訣 6 對待女性的正確禮儀是「您先請」 提醒： 為何一流人士一句話就能讓人高興呢？ 第2章 一流人士的言行舉止準則 7 請託的方式也能展現出「風度」 8 一流人士從「交換名片」時就與眾不同 9 避免「我不是這個意思」的情況發生 10 大方肯定幕後工作人員，對他們說「謝謝」 11 感謝不等於討好 第3章 一流人士的聚餐╱宴客規則 12 越高級的餐廳，越能讓對方高興？ 13 武士型和騎士型的聚餐╱宴客 14 餐廳服務不周就是代表自己招待不周 15 如果對方是重要人士，不能等到晚上七點後才開席 16 正確使用餐巾會給人高雅的印象 17 談話以「3：2：1」為原則 18 宴客氣氛取決於話題的選擇 19 一流人士不會以傲慢的方式對待店員 20 不讓客人看見你付款的情景 21 應酬後的致謝要在隔天早上九點前完成 提醒： 如何為地位較高的人選擇伴手禮？ 第4章 一流人士從穿著就展現不凡 22 服裝可展示一個人的「內涵」 23 刻意製造盛裝的機會 24 過於追逐流行會降低自己的品味 25 與其穿自己喜愛的顏色，不如穿適合自己的顏色 26 人的心情會隨著顏色而轉變 27 太有個性的衣服可能影響客戶觀感 28 夏天的不失禮穿衣原則 29 筆是用來真心款待客戶的重要道具 30 一流人士重視「保養」更甚於「名牌」 提醒： 扣上西裝外套鈕釦也可以看見優雅 第5章 一流人士如何讓演講深植人心？ 31 在說話之前，演講就已經開始了 32 一流人士也會緊張，只是「控制」得很好 33 隨時準備好上台致詞 34 簡單的自我介紹也能成為「吸睛的開場白」 35 適時加入只有自己才知道的話題 36 適時運用肢體語言 37 隨時練習簡報技巧 提醒： 事先演練，讓簡報更流暢

商品規格

活動

• 11/15-11/20商業財經滿$799享95折
• 中文書限時滿1111現折111(部分類別除外)