內容簡介
內容簡介 40％的新任主管在到任1年半內即告失敗。到底出了什麼問題？或許，讓領導者成為主管的工作能力是種福氣，也是種咀咒…… 新上任的你，知道如何做個稱職的員工或主管嗎？不論目前處於職涯的哪一階段，為了確保你能持續成功，你必須放棄一些讓你一帆風順的能力、信念或行為。 不論你是直接向總裁報告的高階主管，還是向資深主管報告的一般員工或主管，你都是本書的目標讀者。 不論你是否已被拔擢為公司的高階主管，或是有人通知你在未來半年或一年內你將升遷到某個職等……，不管是何種狀況，這都是你職業生涯中很重要的里程碑，值得你好好省思一下這一路是如何走來的，也想想未來該繼續努力的目標。 若你夠幸運，已經有一位或一位以上的導師，在你的職涯上帶領著你、指導你走過這一切。若你真的這麼幸運，那也許你不需要這本書。如果你和99％的上班族一樣，並未享有這樣的幸運，那麼聽聽書中這些極有成就的主管怎麼說，他們就像是你的導師一般，引導你成功地度過下一階段的未知領域。 想要成功爬升到高階管理階層，首先必須要知道你需要具備何種行為模式與信念，同樣地，也要知道該學習和放棄哪些行為和信念。作者就其二十多年的經驗，得出下列結論：在升遷過程中，人們會經歷過二個無能階段（無意識的無能和有意識的無能），以及二個學習階段（有意識的能幹和無意識的能幹）。 剛獲得拔擢時，你真的不知道你不知道什麼事，這時稱做無意識的無能。根據無知就是福的理論，你說不定還很享受這個階段。再怎麼說，你也才剛升上主管，你說人生有多美好！ 若你夠幸運，第一階段約持續一或二個禮拜後，就會進入第二階段。此階段稱作有意識的無能，即你開始察覺到你並不知道你該知道的事情。無論保持無能聽起來有多糟糕，至少你在這個新領域中有所進展。再怎麼說，若你是無能的，知道真相總比被蒙在鼓裡來得好！ 而本書的目的在於，引導你這位新任主管僅可能加快腳步度過這二個無能階段，然後再進入下二個學習階段。第一個階段是有意識的能幹，你知道你該知道什麼，但尚未如行雲流水般自然；第二個階段是無意識的能幹，你知道你該知道什麼，你也很在行，你輕輕鬆鬆就能以最佳狀態來做事。 「這是本舉足輕重的傑作，說明在領導階層出人頭地的必要方式。是一套很出色的領導人才培訓工具，也是現任主管與準主管必讀的手冊。」──史堤芬 T. 瑞普／聖公會主教基金會執行副總兼營運長 「一本清晰易懂的簡潔指南，提供你實用的建議和精闢見解，以獲得成為成功主管所需的行為和技巧。是主管或人事不可或缺的參考書。」──安爾．艾沙威／知識管理機構美特公司資深副總 「提供深思熟慮且實用的精闢見解，以成為一位能促使公司永續發展的領導者，而不僅是公司的管理人員而已。」 ──凱薩琳 A. 麥洛依／大華盛頓善意公司總裁兼執行長；電台公司清晰頻道傳播公司前副總裁 ■作者簡介 史考特．艾伯林（Scott Eblin） 曾任財富五百大企業人力資源主管，擁有二十多年工作經驗，目前為主管教練、講師，以及書籍作者。身為艾伯林集團的總裁，他協助客戶在瞬息萬變的領導版塊上，成功找到方向。他的客戶為各大私人與國營企業的主管，包括美國線上、信用卡公司Capital One、國防航空公司Northrop Grumman、貸款公司Sallie Mae，以及世界銀行等。他畢業於哈佛大學戴維遜學院，並通過喬治城大學領導人教練認證課程，目前也任職該校。 ■譯者簡介 陳怡傑 國立暨南國際大學外文系畢業。現任竹科科技公司技術文件編輯、兼職中英文譯者、兼職中英文作家。 藍毓仁 國立清華大學外語系畢業，譯作有《企業概論》、《一對一經理人》、《建築LOOK—馬德里》、《五本食譜》、《夏之島》、《獅子的驕傲》等十幾本小說。 李建興 輔仁大學英文系畢業。曾任漫畫、電玩、情色雜誌、科普與旅遊叢書編輯、路透新聞編譯，現任專職譯者，譯有《日本動畫瘋》、《領導人都在哪裡去了》、《殺手的祈禱》、《數學謎工》、《為什麼男人愛偷腥》等書。 ■本書目錄 第1章 披荊斬棘，邁向未知的領域 第一部分 個人風格的建立 第2章 建立信心，對自己的貢獻不存疑 第3章 時常充電，防止自己精疲力竭 第4章 採取量身訂作的溝通方式，放棄一體通用的溝通法 第二部分 團隊風格的建立 第5章 多靠團隊，少靠自己 第6章 多說明該做什麼，少指示如何做 第7章 樂於對多數結果負責，毅然放下少數結果的責任 第三部分 公司風格的建立 第8章 領導時盡量左右看，領導時避免只上下看 第9章 多從組織外的角度向內看，少從功能團隊的角度向外看 第10章 強化你的角色所帶來的影響，別埋沒自己角色所產生的潛力
