內容簡介
內容簡介 這是一本企業再造的魔法書！ 日本企業重建之神「高塚猛」，就是創造魔法的魔術師！ 他不只是讓企業轉虧為盈，還要讓企業改頭換面、延續高峰，而且是在「堅持不裁員」、「維持現狀」的前提下產出這樣的動能。 怎麼可能！當然，就是可能…… 短短一年半，他就將虧損四十二億變成盈餘三十三億！他獨到的經營哲學，不僅把員工活力帶出來，更進而徹底改造企業體質！！ 本書是日本大鷹城集團社長高塚猛的著作，他被日本媒體譽為「企業重整之神」，最為人津津樂道的成就，就是把負債四十二億日圓的大鷹城集團，在一年半的時間內逆轉成三十三億元！ 本書是他對於領導統御、經營哲學、改造企業、轉虧為營的獨門心法。全書分為五章，每一章又分成好幾個小篇章，閱讀起來非常輕鬆，也容易進入書中所要傳達的觀念。第一章是「讓員工充滿動力的領袖特質」，他提出領導者要讓員工有動力，才有創造企業動能的機會；第二章是「員工充滿鬥志，公司自然不一樣」，意謂不管你是高層還是基層，或是夾心餅乾的中階主管，都有清楚定位，如此才能加強整體戰力；第三章是「我要轉虧為盈了」，強調讓整個企業的員工成為一體，才能同舟共濟為公司謀求最大福利；第四章是「一個不同發想就可能救了公司」，他認為唯有大家的點子都不藏私，就能把整個公司的營運帶起來；第五章是「當經營者也是『打工仔』……」，並非強調經營者不能是出資老闆，而是認定敢說真話的經營者，才能大刀闊斧改革，並締造公司永續經營。 此外，書中的每一個觀點都有許多例子跟對話來串連，非常趣味。內容循序漸進，從領導者的築夢，進而活化員工，讓員工對公司有向心力，接著讓公司有所轉變、進而轉虧為盈，最後回到經營本質。 他認為要改變企業體質，並不是裁員、減薪、關廠，這種「一將功成萬骨枯」的做法，只會製造出更多社會問題而已；他心目中真正的改革，是在「維持現狀」的情況下，讓公司徹底改變、轉虧為盈！另外，他認為利益是為了「讓企業生存下去」的手段，也是為了「回饋社會」才存在的。 秉持著這樣的信念，二十六年來，作者從來沒有哪一年停止錄取新人的腳步。他認為，公司錄取新人，其實是要讓公司營運下去的重要投資；而對應屆畢業生來說，就業也是唯一的一條路，應該給他們挑戰的機會。此外，他從不減薪，甚至還加薪或是提供獎金給臨時的約雇人員。 像這樣的獎勵制度，與其他企業的作法完全相反；然而，就是靠著這樣的方法，在現狀不變下，讓企業轉虧為盈，邁向「再生」之路。 他在書中詳列如何把員工的活力帶出來、如何員工在充滿動力的狀況下一起為公司打拚、如何在上下一心的情況下轉虧為盈，最重要的，是維持這樣不斷成長的動力，帶領企業邁向高峰！ 要把企業的赤字變盈餘，不是件容易的事。不過，並非意味著一定得妥協，整頓過無數企業的過程中，仍然要有自己絕對不妥協的堅持。這份堅持就是在現狀不變下，讓企業「再生」。唯有如此，才是真正的「轉虧為盈」。 變賣資產來還負債的方式，不能算是真正的轉虧為盈。如果變賣資產來分批攤還利息或應付帳款的話，帳面上可能可以轉為零負債，但總資產卻大幅縮水。這樣的轉虧為盈，只是將資產移來移去，製造數字魔術的假象而已。 如果大量裁員或是乾脆賣掉工廠，確實可以降低不少公司虧損，營業狀況也看似得以改善。但是，工廠關閉後的經濟危機，或是失業勞工的安身無處，等於產生了許多新的社會問題！ 真正的企業「改革」，應該是要讓員工深刻感受到「這間公司確實不一樣了」，而這也才真正算是「赤字變盈餘」吧。 另外，還有那種只知道賺錢的經營者，也不是好的經營者。雖然對於經營本身來說，有沒有獲利是很重要的事，但如果獲利是來自政府資金挹注的話，根本沒有任何意義。 作者覺得，應該不要裁員、也不需要賣掉資產，同時繼續付銀行利息，用這樣的方式，才能真正的「改造企業」，不僅讓公司生存下去，也對這個社會有貢獻——他認為這是他的使命。 本書是這位「日本企業重建之神」對於領導統御、經營哲學、改造企業、轉虧為營的獨門心法。他在書中詳列如何把員工的活力帶出來、如何員工在充滿動力的狀況下一起為公司打拚、如何在上下一心的情況下轉虧為盈！ ■作者簡介 高塚猛 日本企業重建之神！ 出生： 一九四七年在東京出生 學歷： 高中畢業 經歷： Recruit公司福岡營業部長月刊住宅情報事業負責人盛岡花園飯店總支配人接管ST汽車駕訓班經營福岡巨蛋、Sea Hawk飯店與度假村，及職業棒球隊大榮鷹 現任： 大鷹城集團社長 兼任： 茶道表千家同門會岩手縣支部長等職位 作品簡介： 《公司再造的三個戰略》《可以改變自己跟未來》《組織是要這樣改變的》《人生重來的三十六個暗示》《擁抱力》《二十一世紀的婚禮戰略》《高塚猛的實踐講義（企業甦醒學）》
