管理學 (第4版)
| 作者 | 牛涵錚/ 姜永淞 |
|---|---|
| 出版社 | 全華圖書股份有限公司 |
| 商品描述 | 管理學 (第4版)：本書聚焦「組織」、「全球化」、「策略」、「用人」及「創新」五個重點，並以圖表呈現理論重點，建構出現代管理學的完整架構。每章以名人名言及架構圖點出 |
內容簡介
內容簡介 本書聚焦「組織」、「全球化」、「策略」、「用人」及「創新」五個重點，並以圖表呈現理論重點，建構出現代管理學的完整架構。每章以名人名言及架構圖點出學習重點，並輔以與生活具連結性的個案「管理Fresh」闡述重要觀念，個案「管理新視界」提供配合的影片連結，將理論融入日常時事，提供系統性的思考面向，使讀者能立即將所學知識加以應用及驗證，更易掌握理論精神。個案與書末同時加入充足份量之習題演練，各章末亦有分組討論實作，提供讀者實作練習的機會，加深學習效果。本書安排與設計，著重容易學習與閱讀，期望學習者可順利進入管理領域之殿堂，並揣摩管理實務的決策分析過程。
產品目錄
產品目錄 PART1 概論第1章 管理概論1-1 管理的意義1-2 管理功能與管理績效1-3 管理者技能與角色1-4 管理思想演進第2章 管理環境2-1 總體環境2-2 任務環境2-3 利害關係人2-4 全球化環境2-5 自然環境與超環境PART2 管理第3章 規劃與決策3-1 規劃的意義 3-2 規劃程序與模式3-3 目標管理3-4 決策的意義 3-5 決策類型 3-6 決策偏誤第4章 策略管理4-1 策略管理程序4-2 策略層級 4-3 總體策略 4-4 事業策略 4-5 核心能力 4-6 經營模式第5章 組織結構與設計5-1 組織結構5-2 組織設計要素5-3 二種一般性模式：機械式與有機式5-4 組織設計之情境因素5-5 組織型態第6章 組織行為6-1 組織行為的意義6-2 認知6-3 性格6-4 學習6-5 動機 6-6 態度第7章 群體、團隊文化與衝突管理7-1 工作群體 7-2 團隊運作 7-3 組織文化7-4 團隊衝突第8章 領導理論8-1 領導與權力來源 8-2 領導特質論：領導者特質觀點 8-3 領導行為論：有效領導風格8-4 領導權變論：情境因素的調節8-5 當代領導觀點第9章 溝通與激勵9-1 組織溝通 9-2 激勵的意義9-3 內容觀點之激勵理論9-4 程序觀點之激勵理論9-5 強化觀點之激勵理論 9-6 具激勵之工作設計9-7 激勵與溝通之整合第10章 控制與績效管理10-1 控制的意義與類型10-2 控制程序 10-3 控制的重要性與有效性10-4 組織績效控制工具PART3 應用第11章 人力資源管理11-1 策略性人力資源管理11-2 人力資源規劃與工作分析11-3 招募與甄選 11-4 訓練與發展 11-5 績效與薪酬管理11-6 生涯發展第12章 組織變革12-1 組織變革12-2 組織變革的類型 12-3 變革與價值觀深植 12-4 企業轉型與產業轉型第13章 創新與創業精神13-1 創意與創新13-2 企業創新型態13-3 創業精神13-4 智慧財產權第14章 企業倫理與社會責任14-1 企業倫理14-2 影響倫理行為的因素14-3 企業社會責任14-4 企業社會責任層次與議題索引表 各章學後評量
商品規格
| 書名 / | 管理學 (第4版) |
|---|---|
| 作者 / | 牛涵錚 姜永淞 |
| 簡介 / | 管理學 (第4版)：本書聚焦「組織」、「全球化」、「策略」、「用人」及「創新」五個重點，並以圖表呈現理論重點，建構出現代管理學的完整架構。每章以名人名言及架構圖點出 |
| 出版社 / | 全華圖書股份有限公司 |
| ISBN13 / | 9789865030629 |
| ISBN10 / | 9865030624 |
| EAN / | 9789865030629 |
| 誠品26碼 / | 2681784302009 |
| 頁數 / | 472 |
| 開數 / | 16K |
| 注音版 / | 否 |
| 裝訂 / | P:平裝 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 級別 / | N:無 |
最佳賣點
最佳賣點 : 1.「名人名句」、「學習目標」、「本章架構」快速引導學生瞭解該章整體面向。
2.以概念化圖示及表格取代繁瑣文字，增進學習效率。