韓第經典珍藏版套書 (5冊合售) | 誠品線上

21 Letters on Life and Its Challenges The Empty Raincoat Myself and Other More Important Matters The Elephant and the Flea

內容簡介

內容簡介 當代管理思想大師查爾斯．韓第畢生經典力作 唯一與杜拉克齊名 大師中的大師 「韓第不僅是管理大師，更是傳統思維的解放者，追求人類和諧相處的人道主義者。」 ──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均 被尊稱為「英國國寶」的韓第，透過嚴密的思考推理及個人的實踐，數十年來，多次精準預言新管理文化、新組織、新工作型態的出現。2002年曾受遠見．天下文化事業群邀請親訪台灣，生涯代表性著作中文版，皆由「天下文化」出版。 韓第的管理思想，融合了市場經濟、企業文化與人道觀點，文字典雅、親切 身為商業世界中的個人，你將看見自己的自由、價值和選擇；身為組織的運作者，你將發現在獲利之外，你和組織，都能承擔著更多的意義與責任。 《你是誰，比你做什麼更重要》 高齡近九十 當代管理哲學大師人生體悟頂峰之作 韓第的21封信 是我們在21世紀必須回答的問題 你們生活的世界和我過去認識的世界大不相同，但我猜想你們會碰到的問題，不會和我有太大差別。這些信涵蓋我希望在你們這個年紀就已經知曉的所有事情，但願當年我在踏進外面世界，開創自己的未來，訂定自己的人生契約之前，已經懂得這些事。──韓第 韓第以信件的形式，清晰而樂觀的依序提出每個人都需要問自己的問題，並以自己為例，點出問題的思考方向，指引職場工作者、企業家、公民、哲學家和夢想家等新一代的人找到人生機會與挑戰的解答。 《第二曲線》 為下一波成功超前部署 韓第畢生智慧菁粹之作 「盛極而後必衰」是人生、歷史，乃至於企業、政府的宿命，要打破S曲線的宿命，唯有另外開創第二曲線！本書以第二曲線的概念探討從資本主義、政府、教育到金錢，人我關係、美好生活的定義等一連串議題，提供抓住第二曲線的指引，讓我們有機會彌補第一曲線的缺失。 許多一生卓越輝煌的人物，都是擅於駕馭第二曲線的大師，例如賈伯斯早在麥金塔電腦尚未成功時，就已和創意團隊計劃用iPod打入音樂市場；等到iPod開始主導市場，他已經開始設計iPhone；iPhone開始成功時，又推出iPad。蘋果的每一條新曲線都在上一條曲線尚未攀上頂峰時，就開始醞釀，但跨足截然不同的市場。 《大象與跳蚤》 擺脫「差不多」的人生 率先提出自由工作者、斜槓工作趨勢的經典著作 在多變的世界裡，個人隨時都有可能主動或被動的變成獨立工作者（跳蚤）。該如何推銷自己並自我訂價、如何安排自己的學習、如何和大象組織維持均衡的關係、如何平衡自己的生活與婚姻，並找到自己生命與工作的意義呢？韓第將和你分享如何勇於嘗試並堅持下去。 《你拿什麼定義自己？》 回顧自己的一生，看見組織管理理論的本質 從一個在傳統基督教家庭成長的愛爾蘭小男孩，到牛津大學攻讀古希臘羅馬文史的大學生；從婆羅洲叢林獨當一面的殼牌公司主管，到參與創立英國第一個商業學校的倫敦商學院；從訓練政商學界領袖的聖喬治堂學監，到著名管理大師與暢銷書作家，韓第的一生多采多姿。他是如何成功轉換不同的角色？一路上又遇到什麼挫折？ 《你拿什麼定義自己》是韓第的回憶錄，也記錄了他那些影響甚鉅的組織管理理論從何而來。他從自家廚房更改了七次位置，談到組織應是為人所用，而不是叫人去屈就組織；父親的離世，讓他放棄穩定的教職，開始人生的「第二條曲線」。閱讀者可在韓第的詰問中反思己身，看到人生與職涯的多種可能性。 《覺醒的年代》 每當我界定自己是事業經營者的角色時，這是我心儀的十本重要必讀經典之一。──吳清友，誠品書店創辦人 英國當代管理大師韓第感嘆，即使人類文明高度發展，很多問題仍然沒有答案，有更多事情隱含矛盾。科技看似有力，卻又極為微小；我們有精良的武器，卻對殺戮束手無策；世界糧食過剩，卻無法餵養餓殍；我們能解開銀河奧祕，卻解不開家庭難題；我們知道的愈多，似乎愈迷惑。良善的動機卻導致不良的後果；成功的處方反而帶來諷刺的結局。 誰願意自己只是薪資單上的一個代碼、組織圖裡的一種職稱、經濟學研究裡的一筆資料，或政府報告裡的一排數字？韓第引領我們反思金錢、工作、生活的弔詭，重新落實個人的存在感。

作者介紹

作者介紹 查爾斯．韓第 Charles Handy英國當代管理思想大師，倫敦商學院共同創辦人。1932年出生於愛爾蘭牧師家庭，曾在牛津大學歐瑞爾學院攻讀古希臘羅馬文史。他人生的第一份工作，是在殼牌石油公司擔任經理人，而後又到美國麻省理工的史隆管理學院進修。回到英國之後，韓第與英國的商界菁英創辦英國第一所管理學院：倫敦商學院，並擔任該校教授，而後又擔任英國皇家工藝協會（RSA）的主席。韓第之所以被稱為大師，是因為他在「組織與個人的關係」和「未來工作形態」上提出的觀念，都帶給商業界莫大的影響，如「組合式生活」、「酢漿草組織」、「S曲線」、「跳蚤工作者」等。從49歲那年起，韓第身體力行他的理論，離開組織，成為不折不扣的「跳蚤」和「組合工作者」，身兼自由作家、廣播節目主持人、教授、演說家、企管顧問等多職。重要著作品包括：《覺醒的年代》（The Empty Raincoat）、《變動的年代》（Beyond Certainty）、《組織寓言》（Inside Organizations）、《適當的自私》（The Hungry Spirit）、《大象與跳蚤》（The Elephant and the Flea）、《阿波羅與酒神》（Gods of Management）、《大師論大師》（The Handy Guide to the Gurus of Management），以及他的個人自傳《你拿什麼定義自己？》（Myself and Other More Important Matters）、《第二曲線》（The Second Curve）、《你是誰，比你做什麼更重要》（21 Letters On Life And It's Challenges）（皆為天下文化出版）。齊若蘭台大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。譯作包括《第二曲線》、《未來產業》、《情緒靈敏力》、《第二次機器時代》、《驅動大未來》、《數位革命》、《目標》、《第五項修練II實踐篇》、《彼得．杜拉克的管理聖經》、《從A到A+》、《真希望我20歲就懂的事》等。周旭華師範大學英語系畢業，英國瑞汀大學歐洲與國際研究所碩士，政治大學法律系碩士，政治大學外交系國際關係學博士。譯有《競爭策略》等商管經濟趨勢書十餘種。唐勤筆名。台灣大學外文系學士，清華大學語言學碩士。這是她替天下文化譯的第四本書，之前三本是科學人文叢書的《第三種文化》、自然人文叢書的《沙漠隱士》、社會人文叢書的《明星高中Live Show》。潘東傑輔仁大學會計系畢業，淡江大學俄羅斯研究所碩士，紐西蘭國立懷卡托大學觀光管理碩士、博士。曾任職中國電視公司新聞部國際新聞室編譯、副主任，並曾任教台灣東海大學及香港理工大學，現任教於新加坡理工大學。譯有《視野：杜拉克談經理人的未來挑戰》、《力挽狂瀾》、《大象與跳蚤》、《引爆變革之心》、《新經濟時代管理大師觀點》、《為什麼升官的不是我？》、《尋找及保存最佳人力》、《年輕創業萬萬歲》、《超級業務員90招》（以上均由天下文化出版）。

產品目錄

產品目錄 《你是誰，比你做什麼更重要》 編者附言 總導讀 英國韓第大師的思潮縮影──展開「閱讀韓第」心靈之旅 高希均 前言 回首過去的人生體悟 第一封信 世界會改變 第二封信 生命的重要本質 第三封信 人生大哉問 第四封信 信仰與理性 第五封信 每個人都可能犯錯 第六封信 好奇心不會殺死貓 第七封信 你有多聰明？ 第八封信 人生是一場馬拉松 第九封信 你是誰，比你做什麼更重要 第十封信 小即是美 第十一封信 你不是人力資源 第十二封信 你和社會的關係 第十三封信 改變人生的曲線 第十四封信 知足常樂 第十五封信 笨蛋，問題在經濟 第十六封信 「我們」總是能打敗「我」 第十七封信 當兩人成為一體 第十八封信 無法計算的，往往比可以計算的重要多了 第十九封信 人生最後二十五年 第二十封信 你是獨一無二的 第二十一封信 別留下遺憾 致謝 《第二曲線》 編者附言 總導讀 英國韓第大師的思潮縮影──展開「閱讀韓第」心靈之旅 高希均 前言 新世界，新世代 第一章 第二曲線 第二章 DIY社會 第三章 新破壞 第四章 職場 第五章 市場 第六章 成長的兩難 第七章 資本主義的玻璃塔 第八章 公民組織 第九章 新管理 第十章 龐氏騙局 第十一章 公義社會 第十二章 黃金種子 第十三章 未來的學校 第十四章 民主的挑戰 第十五章 他人之必要 第十六章 與自己的約定 致謝 《大象與跳蚤》 編者附言 總導讀 英國韓第大師的思潮縮影──展開「閱讀韓第」心靈之旅 高希均 作者序 十年間的變與不變 第一部｜出發點 第一章 中年才當跳蚤 第二章 陌生童年對一生的影響 第三章 學校教育須求新求變 第二部｜資本主義的過去、現在與未來 第四章 舊大象與新大象 第五章 新舊經濟的交接 第六章 資本主義面面觀 第三部｜獨立生活 第七章 跳蚤的歸屬感、夢想與學習 第八章 均衡充實的工作組合 第九章 聰明有彈性的生活組合 第十章 最後的思考 《你拿什麼定義自己？》 編者附言 總導讀 英國韓第大師的思潮縮影──展開「閱讀韓第」心靈之旅 高希均 第一章 你真的知道你是誰嗎？ 第二章 愛爾蘭的根 第三章 希臘智慧 第四章 婆羅洲的教訓 第五章 黃金種子 第六章 教商業的學校 第七章 安蒂岡妮的挑戰 第八章 父親的離世 第九章 家是城堡 第十章 聖馬可教堂和聖喬治禮拜堂 第十一章 組合式生活 第十二章 有產階級 第十三章 廚房和書房 第十四章 學校如犬舍 第十五章 家庭大事 第十六章 大師的時代 第十七章 帶著麥克風旅行 第十八章 七十歲生日 致謝 《覺醒的年代》 編者附言 總導讀 英國韓第大師的思潮縮影──展開「閱讀韓第」心靈之旅 高希均 推薦序 在歸零與覺醒中摸索前進 吳清友 導讀 開啟通向未來之門 南方朔 作者序 世紀輪轉的省思 第一部｜身陷叢林 請問先知 第一章 我們身在何方？ 第二章 當代九大弔詭 第二部｜找回平衡 更新思維 第三章 S曲線──持續成長的祕方 第四章 甜甜圈原理──核心與邊陲之間 第五章 中國式契約──雙贏的策略 第三部｜管理弔詭 再興聯邦 第六章 雙重公民身分 第七章 逆向授權的藝術 企業對於你我的意義 第八章 跨入後資本主義紀元 第九章 新型企業──勞資命運共同體 新生活觀 第十章 虛擬辦公室 第十一章 人生四季之美 建立正義之邦 第十二章 學習型社會 第十三章 建立公平的計分板 第四部｜尋求意義 三種意識 第十四章 千禧年的啟示 第十五章 社區、網路、虛擬世界 第十六章 預約二十一世紀 後記 兩個故事 參考書目

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最佳賣點

最佳賣點 : 當代管理思想大師查爾斯．韓第畢生經典力作
唯一與杜拉克齊名大師中的大師

試閱文字

內文 : 你真的知道你是誰嗎？　
　　幾年前有一天，我在幫太太布置她的印度花園攝影展場地，有個一直在觀賞照片的男人走近我，他說：「我聽說韓第也在場。」「他的確在，」我回答，「我就是韓第。」他半信半疑的看了我一會兒，才說：「你確定嗎？」問得好，我告訴他，因為隨著時間流轉，韓第有過好多個版本，並不是每一個版本我都特別引以為榮。

　　例如，那個害羞的盎格魯愛爾蘭(Anglo-Irish)小男生，在愛爾蘭鄉下的牧師宅邸長大，後來碰巧進了牛津，成為有些虛假的古典學者；又如那個殼牌石油公司(Shell)的主管，在婆羅洲的河流和叢林裡掙扎，他想脫離那些早年的影響，進入更加刺激的世界，一個旅行、金錢、權力的世界，在他的想像中，商業世界可以為他帶來那一切。而我後來發現，自己並不想當那個韓第。有好多年我一直不明白自己想當什麼樣的人，但是，韓第教授比較接近了，因為教書和講道是我所繼承的部分傳統，雖然我想盡辦法去忽視，卻沒有成功。

　　對某些人來說，我會永遠是英國國家廣播公司(BBC)《今天》(Today)節目裡〈今日思考〉(Thought of the Day)單元的那個聲音。也有些人只知道一個叫韓第的管理大師，不少人以為他是美國人，一如商業界多數所謂的管理大師。至於我的孩子，我想他們會認為我是個好心腸、但有點不切實際的老爸，廚藝也很不賴；而我的太太呢，她見過我扮演的絕大部分角色，恐怕比我更清楚這個集大成的韓第很複雜，同時還在繼續演化中。今天的這個韓第是六十幾歲才浮現的，誰曉得將來還會不會有另一個版本。在一個人死之前，誰都不能論斷他過得圓不圓滿、實現了自我沒有。

　　身分(identity)是個謎樣的主題。我老是被自己的照片嚇一跳。那不是每天早上鏡子裡的我，鏡中的人看起來更仁慈，而且真的不騙你，要比照片裡的白髮老先生年輕。要像別人看我們那樣看自己，並不容易。就算是商業界現在採用的三百六十度評估，雖然聽來駭人，頂多也只能透露一個斜角取景的真相。有個朋友曾經把自己的生活形容為威靈頓斗櫃(Wellington chest)，那是堆疊八個抽屜的高腳櫃，他說，每個抽屜代表生命的一角，對他的全貌提供不同角度的一瞥。而且，其中有個抽屜是鎖上的，外人見不到內容，還有一個抽屜是連自己也打不開的，那就是他的下意識。


　　我現在認為，我們的一生其實是在尋找自己的身分。臨死如果還不知道自己真正是誰與自己真正的能力實在可憐。生命的過程像是爬一座身分的梯子，我們逐漸證實、發現自己。心理學家馬斯洛（Abraham Harold Maslow）稱之為需要的層級，對我來說，則更像是梯子。梯子的第一階是生存，我們離巢時翅膀夠不夠硬？ 我們能不能餬口、養家、維持一份工作或獲得一個資格？ 接下來，生存不是問題了，我們必須表達自我，以某種方式顯示自己與眾不同，建立自己獨立的身分。對大多數人而言，中年的成就代表達到這一階。但是這個梯子並不止於此。我們仍然渴望在世上留下標記，刻下痕跡，希望因為我們活過而使世界變得不一樣，不管變得更好或更壞。因此，梯子的最後一階是「貢獻「，是對自己以外更大群體的付出，是我們為了不朽、為了永存的紀念而下的私人賭注。曾經有人以另一個方式描述馬斯洛的層級，把一個理想人生的組成部分列為生存、學習、愛、留下遺產（legacy）。我喜歡這個說法，它說明我在自己人生中一直想做的事。

　　貢獻不必是什麼驚天動地的大事。對許多人而言，子女就是最好的遺產。對有些人而言，則是他們的工作，或是所創的事業。還有的人則是他們所拯救或改變的生命，他們教導過的兒童或治好的病人，甚至是他們親手栽植的花園。有如當頭棒喝的是，一個人並不會因為怎麼賺到錢而被人記住，而是因為他怎麼花錢而被記住。墓碑如果刻著地下躺著的人賺了幾千幾百萬元，並不會給路人留下印象，關鍵是那些錢用在什麼地方。

　　如果我們認為我們的些許作為能在浩瀚宇宙中產生任何重要性，或許都嫌傲慢。我們所做的事可能一點也不重要。我知道我的書會被資源回收，我的想法會被忘記，但我還是寫作，還是教書。為什麼？ 我問自己。我想，因為我要填滿那扇窗，要在死前發現自己的每一個面向。這本書本身就是尋找我自己完整身分的部分過程，記錄人生旅程中不同階段的韓第，以及他在路上學到的東西。現在我知道自己是誰了嗎？ 不完全知道，而且將來可能還有更多的韓第出現。艾略特（T. S. Eliot）經常被引用的一段詩句是：「我們一切的探索將在抵達原點結束，我們將首次認識那個地方。然而，假使我們停止探索，那跟死亡有何差別？ 我還不準備那麼做。


　　eBay的其中一個創辦人傑夫．史科爾（Jeff Skoll）說，當他父親回家宣布自己確診癌症末期那天，父親告訴當時十四歲的他，自己並不害怕死亡，卻因為還沒做過這輩子所有想做的事而難過。換句話說，他怕會在親身體驗自己每一個可能面向之前就死去。幸好醫生診斷錯誤，他獲得另一次機會。我們其他人也許不會這麼幸運。
(本文摘自《你拿什麼定義自己》第一章〈你真的知道你是誰嗎》)