窮小子變世界名人: 預測專家林英祥與他不可預料的人生 | 誠品線上

窮小子變世界名人: 預測專家林英祥與他不可預料的人生

內容簡介

內容簡介 以無所畏懼的心探索人生，不妄自菲薄，就能發揮潛力、創造各種可能，活出無可限量的輝煌前程。 林英祥是「大數據的先行者」，他以自創的統計計量模型「BASES」闖蕩世界，獲得各國財星五百大企業的支持與肯定，幾乎所有新產品在上市前都必須經過BASES評估；其創業公司在巔峰時期更創下高達八成全球市占率的輝煌成績。 《窮小子變世界名人》敘述一個平凡的屏東鄉下窮小子，如何藉由自身奮鬥與貴人相助，把握無數機緣努力學習，化平凡為不凡，讓BASES成為企業創新的驅動力，更締造了「低誤差率」與「高暢銷率」的產品分析常勝紀錄。正因生命無法預測與重來，才能如此燦爛豐富。林英祥相信，心境決定人生際遇，只要能用心思索與沉澱自我，就能從無數考驗中淘選出人生真正的價值與意義。

各界推薦

各界推薦 林英祥與我都被認為是班上的「好學生」，同在一九五八年畢業。他留在母校修完碩士，赴美後在明尼蘇達大學又改修統計博士。這一轉變，使他在學術與事業上獲得了更大的成就。《窮小子變世界名人》一書，細緻地描繪了林英祥在太平洋兩岸的精彩人生。我希望讀者，尤其年輕的一代，要學習林博士堅毅的志氣與創業的成就。－－遠見．天下文化事業群創辦人／高希均IMBA 學程最需要的老師有三種類型，第一是流利的英語教學，第二是扎實的理論基礎，第三是豐富的實務經驗。林英祥老師極為特別，是三者兼具的難得師資。他拿到博士後的生涯規劃原本也是教書，後來進入業界又創造了預測新產品暢銷與否的全球標準，並且已經在加州大學柏克萊分校、哥倫比亞大學、華頓商學院等一流學府任教。這樣的老師有心回饋，願意回台灣教書，這是最好的事。－－政治大學商學院副院長／陳春龍快樂是什麼？真正的快樂除了利己之外還要加上「利他」，透過分享、透過服務，讓別人更快樂，社會福利指數才會上升。 林英祥老師活出了一個理想的人生典型：他在企業界闖蕩，創造出很大的影響力；透過教育，他把這樣的影響力轉化成對他人的貢獻，不管是捐助學校有需要的地方，或是在課堂上傳遞自己一生累積的知識，他所做的事情都是貢獻與分享，讓年輕一代有學習的榜樣。－－中興大學應用經濟學系教授／黃炳文台灣的高等教育需要更國際化，也需要內容扎實的英語授課課程，林英祥學長每學期回台任教，對系上幫助很大。 年復一年，林英祥學長希望把自己的感恩化為行動，對學校有實質貢獻，照顧更多年輕教師與學子，所以他在學校裡的人緣極好，這樣的情分在現今的大學校園裡，是愈來愈罕見的。這讓後輩們看見一種人生的態度，這樣的態度對學生來說，是一種最好的學習。－－中興大學應用經濟學系教授／萬鍾汶（以上推薦順序按姓氏筆劃排列）

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介熊明德寫作者、編劇、導演、大學兼任講師，日常工作為跨國企業品牌策略訂製與內容執行。有感媒體刊載的內容一如投手投球的內容，多一個好球就少一個壞球；相信若沒有親身下場投過，就沒有資格質問台灣價值為什麼日漸走鐘。因此一年寫兩本書，留存不該被忽視與漠視的故事與價值。

產品目錄

產品目錄 推薦序林英祥的志氣．成就．回饋――從屏東走向世界的精彩人生／高希均作者序越過山丘／熊明德他們眼中的林英祥老派的儒者／陳春龍快樂是利他／黃炳文每年返校的大學長／萬鍾汶第一部 台灣囝仔出頭天第一章 不只是隧道第二章 不知名的河邊工寮第三章 父親的預言第四章 母親如星第五章 貴人相助第二部 走進美國夢的世界第六章 加入皮爾斯伯里第七章 巨人與創業者第八章 併購是為全球化第九章 時代創造人物第十章 十年磨一劍第十一章 尼爾森敲門第十二章 瞄準新領域第三部 不可預測的寫意人生第十三章 暗夜桃花源第十四章 法蘭西謬誤第十五章 古怪私廚的小窗第十六章 動齡即凍齡後記回到茵夢湖畔 林英祥

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試閱文字

內文 : 第七章　巨人與創業者
　　就像土包子進大觀園一樣，林英祥意外闖入了美國的「十里洋場」，以及美利堅最璀璨的黃金年代。一九七七年，專職研究新產品開發的林英祥已經在業界小有聲名，於是，一個比皮爾斯伯里更知名的顧問公司博思艾倫漢密爾頓（Booz Allen Hamilton，底下簡稱博思艾倫）對他提出邀請，這次的機會比較不像「吃人頭路」，還帶有一點「技術股創業」的味道。
創業之路費思量
　　博思艾倫是全美第二大的諮詢公司（第一大是麥肯錫），也是世界上歷史最悠久的顧問公司之一。當時它旗下有三個部門，分別是管理諮詢（Management Consulting）、行銷服務（Marketing Services）和能源諮詢（Energy Consulting），他們與美國政府的關係非常好，向政府機構提供了很多管理、技術與安全方面的服務，並且承包了許多大型政府計畫。
　　會找上林英祥，主要是因為博思艾倫看好「新產品開發」，將在美國企業全球化的浪潮中成為顯學。當時正是美國企業進入全球市場的啟始，想在全球市場攻城掠地，成為國際品牌，然而進入人生地不熟的在地市場，面對文化與消費習慣迥異的消費者，如何知道自家產品會不會暢銷？這時BASES 模式就是他們所需要的服務。因此，他們希望林英祥帶著團隊前來，技術入股，成為博思艾倫的股東，把原本只針對食品的預測模式擴大範圍，並在行銷服務部門之下成立BASES 團隊，發展成適用所有消費品（Fast Moving Consumer Goods, FMCG）的模式，擴張博思艾倫在企業諮詢領域的版圖。
　　對林英祥來說，眼前擺著兩條路，一是回學校教書，繼續從事研究工作，這是人人稱羨，穩妥安定的傳統選擇；另一條路風險比較大，生活比較緊張，工作比較繁重，就是帶著自己研發六年的預測模式，走上創業之路。
　　儘管林英祥的研究強項是預測，但是創業最大的特色就是無法預測，當時兩個孩子已經七歲和四歲，穩定的教職生涯看起來就如鄉間小鎮一樣風光明媚，溫暖安定；創業像是兒時玩伴中那個臉最髒的野孩子，儘管知道回來後一定會挨一頓好打，卻總想要前往大人說不能去的地方。
　　林英祥在一九七七年，決定走上創業之路。「再怎麼苦，也苦不過小時候吧！」他用這個理由在理性上說服自己，也說服別人：「統計是一種應用科學，應用就是要在企業經營的實務上產生功效。」如果能在業界有一些BASES 模式的實務使用經驗，對於未來的教學或研究來說都會有不同的價值，不是嗎？因此他展開了自己生涯中的第一次「微創業」。
　　從一個創業者的角度來看，林英祥自忖，與其獨自在車庫埋頭苦算，不如身段靈活一點，與企業巨人合作。從這個想法來評估博思艾倫的邀約，林英祥知道，要讓BASES 模式成長茁壯，這會是非常好的合作機會，於是他答應了博思艾倫的邀約，正式成為他們旗下行銷服務部門的副總裁以及他們的股東。
　　創業的決定好像一個任意門，把那個坐貨機來美國，一下飛機身上只剩幾十美元的窮小子，送到美國最強盛的黃金年代，現今仍然馳聘全球的企業總部裡去。
　　正逢其時，時代的浪潮興起，而他正好參與其中，當時正是美國企業以經濟力量席捲全球，進入全球化的高峰。許多美國企業家發現了海外新大陸，開始把自己的明星商品帶上船，要往陌生市場去探險。BASES 模式就像是船長的望遠鏡，幫助企業家看清市場有多大機會，距離成功還有多遠，確認航道上沒有暗礁險阻，最終複製一個又一個成功的美國夢。