大移轉: 全球經濟板塊改變, 企業如何應變? | 誠品線上

Global Tilt: Leading Your Business through the Great Economic Power Shift

內容簡介

內容簡介 「大移轉」代表的是無可逆轉的經濟力變化。工作、財富和市場機會，從某個南方角落擴張到全球各地，並以迅雷不及掩耳的速度，破壞、重建個人與企業的競爭力要素。 悲觀者從中看到了激烈的貿易與資金爭奪戰，然而事實是：大餅正以驚人的速度擴大中。南方以及擁有技能與魄力去追求的北方企業，都不乏機會，這是你企業的決勝點。閱歷豐富、建議最實在的管理大師夏藍將指引你，看清從北向南傾斜的全球動態，化中國、印度甚至是非洲「不公平」優勢為力量，挑戰過時、阻撓你察覺良機的一廂情願，以全新觀點觀看大局，為自己與企業打造新一代競爭優勢： 「你」必須能：◎從複雜的人口結構、不同的政府形式、甚至是全球金融體系，洞悉「擋不住的趨勢」。◎培養領導全球化組織的關鍵軟能力──掌握在地情況。「企業」必須能：◎拋棄核心競爭力及對漸進式改善的偏好。「由外向內」、「從未來看現在」，了解自己不足，隨時準備能改變競爭局面的「策略性賭注」。◎強化組織。重新分配人員、決策權與資源，甚至是結構性改變，都是企業必須作的痛苦轉變。 這不是無法實現的理想，這是你的未來，書中多家一流企業已重新想像與塑造自己的策略、領導與組織等三項關鍵能力，分享這波史上最驚人的機會。每個想要進軍、擴展與投資高成長市場的人，絕對不能錯過本書，這是你吸收與抓住未來的絕佳途徑。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介瑞姆‧夏藍全球知名的重量級企業顧問、作者與講者，曾入圍2009年《時代》雜誌百大人物，入圍資料職業欄上填的是「巨星們的管理顧問」（management consultant to the stars）。《經濟學人》曾專訪夏藍對景氣低迷的建言，譽之為「時代的導師」（a teacher for the times）；《富比士》亦於2009年2月，將夏藍列為「商界遠見人士」系列報導的大師之一。夏藍有別於其他企業顧問的最大特色是，他擅長協助企業最高決策單位，如執行長及董事會。他不打官腔、針對實際情況、見解敏銳中肯、能提供務實而可執行的建議。其擅長的領域包括：企業成長、策略規畫、領導、建立高階管理團隊、公司治理、推動創新等。《高速企業》雜誌曾指出：「讓夏藍贏得諸多一級主管美譽的原因，除了他全心投入，最重要的是他見解獨到。」近四十年來，夏藍是許多《財星》雜誌五百大企業（如奇異電子、杜邦、3M、荷蘭航空、美國銀行等）成功的幕後推手。為此他馬不停蹄地飛遍全球，投身顧問、演講與寫作。光是2009年，他的飛行里程數即達八十萬公里。夏藍對商業的敏銳觀察，源於他成長的印度小鎮Uttar Pradesh。他從小在家中開設的鞋店幫忙，從觀察長輩讓顧客賒帳、管理損益的經驗中，萌發探索商學之心。在印度取得工程學士學位後，先後赴澳洲與夏威夷工作，發揮經營長才。後前往哈佛商學院深造，獲得企管碩士與博士學位，以優異成績畢業，獲得貝克學者（Baker Scholar）的殊榮，並曾於哈佛商學院、西北大學商學院任教。 夏藍著作等身，包括在台熱賣逾30萬冊、並榮登紐約時報暢銷排行榜多週的《執行力》、以及《應變》、《實力》、《成長力》、《決勝人才力》，並於《財星》雜誌、《金融時報》、《哈佛商業評論》等諸多知名企管雜誌發表文章。作品《逆轉力》獲《經濟學人》、《洛杉磯時報》、美國《商業週刊》一致讚譽，並獲Amazon.com財經專業書評五星好評。【前述夏藍作品之繁體中文版，均由天下文化出版】■譯者簡介侯秀琴台灣大學圖書館學系畢業，淡江大學美國研究所碩士；曾任時報文化出版公司主編、中時晚報國際新聞中心主任、《哈佛商業評論》資深編輯。譯有《人格特質最重要》、《創新者的致勝法則》、《中國大趨勢》、《道德課》等書。

產品目錄

產品目錄 第一部 歡迎來到移轉的世界第1章你不能漠視的改變 由北往南的六個潮流經濟、權力大移轉北方傢伙，該採取行動了！建立你地剖析力與預見力南北趨向平等的挑戰第2章你需要先知道的事 危機四伏的金融體系為什麼金錢流向南方？危險的不穩定狀態徹底思考，獨立判斷國家干預中國式國家資本主義中央計畫的另一種面貌贏家出現了嗎？數位化將全面影響你的企業創新如百花綻放數十億的新消費者快速變化的消費群資源爭奪戰好好安排你的優先挑戰順序第2.1章全球金融危機：誰造成這爛攤子？ 第3章南方的新勢力 印度GMR集團：學習新事物的專家印度鋁業公司：靠收購前進大聯盟百威英博：包抄夾擊業界龍頭海爾集團：靠設定更高目標致勝巴帝電信公司：打造創新的商業模式第二部 如何在全球移轉中勝出第4章策略：由外向內、從未來看現在 拋開舊知識、舊能力為策略性賭注作好準備抗衡短期主義堅守領導者的立場改變你的心態第5章領導：掌握多重情境 全球領導力的基本要點南遷的重大領導挑戰統領全球業務的挑戰執行長：大移轉下，為公司重新定位執行長的十項南下決策點各級領導者面臨的難題迅速掌握當地情況創造一個清晰願景扭轉你的經驗法則建立你的團隊動員你的社會組織第6章組織：轉變權力、資源和行為 思考一‧南方的人才庫是否夠強大、深厚？思考二‧預算是否反映出成長的優先要務？思考三‧關鍵績效指標與薪酬，是否反映你試圖作的改變？思考四‧共享訣竅、技術與專業技能時，會出現哪些障礙？思考五‧人員、預算級公司業務的檢討，是否能成為轉變的助力？思考六‧是否以對的方式作出關鍵決策？第7章北方公司在前線：下注高成長市場 奇異公司：挑戰夥伴關係的邏輯北歐化工公司：為什麼願意和中東合併3M：如何投入尚未成長的市場結語 你的全球化未來

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