CJ集團．韓流爆紅經營術: 從製糖公司走向韓國第一影視帝國, 席捲全球浪潮的7大致勝關鍵 | 誠品線上

CJ의 생각: 문화에서 꿈을 찾다, 7가지 창조적 여정

內容簡介

內容簡介 ★★傳產企業轉型的最佳範本★★ 傳統製糖公司如何在20年內蛻變稱霸韓國第一娛樂龍頭「CJ集團」 跨界電影、戲劇、K-POP、電視購物及美食 引領韓國文化席捲全球 「作為MAMA與KCON的始創者，CJ集團已成功地將其品牌形象與韓流連上了密不可分的連帶關係。 究竟未來的韓流會走向哪一方向，了解CJ集團在想什麼，絕對是預測下一個韓國潮流大作誕生的引路燈。」 ——鐘偉樂，香港中文大學全球研究課程助理講師 說起韓國品牌，你只知道三星、LG嗎？ 近幾年在韓國正極速升起一道新星，他們是「CJ集團」。 ＃誰是「CJ集團」？ 你看過韓劇《請回答1988》《未生》《機智醫生生活》、 韓綜《新西遊記》《一日三餐》、 電影《末日列車》《寄生上流》， 每年年末必追的《MAMA音樂大奬》， 或是在大賣場買過bibigo的辛奇或韓式料理包， 以上從視覺的影像、音樂到吃食文化，皆是出自於「CJ集團」。 ＃成功轉型的「CJ集團」 CJ前身是韓國本土的傳產公司「第一製糖」（Cheil Jedang）。 其品牌創立自1953年，一直都以生產糖與麵粉為主的企業，在20年間成功轉型為主打「韓國文化」產業的大型跨國企業。 CJ集團打出「將韓國文化推向國際」的理念，以常見的食衣住行影響全世界。 >>> 你平常看的韓國電影、綜藝節目、韓劇， >>> 你每天聽的K-POP、迷戀的韓國團體， >>> 你日常吃的韓國料理、在大賣場販售的辛奇， 他們巧妙且有計劃性的將韓國文化緩緩地注入於你的日常生活。 ＃「CJ集團」的致勝關鍵 書中將深入研究CJ發跡及經營模式，並提出他們的「七大致勝關鍵」： ★第 一個致勝關鍵：重大改革 從1988年「漢城奧 運」後，各家財閥搶占內容產業大餅說起， 詳述為何1995年三星欲投資夢工廠失敗， CJ集團二代李美京、李在賢卻能獲得史蒂芬．史匹柏青睞， 不僅順利成為夢工廠股東，取得除日本外的亞洲代理權， 更換得這對姊弟夢寐以求的條件──獲好萊塢一流人才相授，讓CJ集團得以一窺美國累積近百年的影視工業 know-how。 ★第二個致勝關鍵：電影的力量 作者深入淺出地帶領讀者了解CJ試圖打造賣座鉅片的過程及其市場重要性 ★第三個致勝關鍵：結合平台 下定決心扭轉傳統韓國影院成立現代複合式連鎖電影商場 ​​​​​​​★第四個致勝關鍵：培養超級粉絲 電視台tvN與電視劇的經營 ​​​​​​​★第五個致勝關鍵：販賣生活風格 CJ Home Shopping 帶動電視購物發展 ​​​​​​​★第六個致勝關鍵：韓流起源 為何不斷賠錢也要將流行音樂盛典「MAMA」跨大全亞洲經營，進而提升韓流明星知名度，以拉抬各種食衣住行產品銷售 ​​​​​​​★第七個致勝關鍵：你吃過「bibigo」嗎？ 回歸CJ集團最初本業「飲食」與韓國文化傳播如何相輔相成，可謂從頭到腳剖析CJ的歷史及商業運作模式 此書由文化產業趨勢記者──高成延撰寫編輯， 他滲透CJ集團內部，透過實際案例分析、各方採訪、爬梳數據， 有條有理地讓讀者了解韓國第一娛樂帝國一路從嬰兒成長為巨人的過程。 【本書特色】 1. 公司轉型的最佳範例 內容詳細記載CJ集團 20年的發展歷史，看一間本土製糖公司如何在20年內靠著韓國文化躍上國際，打造最強的娛樂帝國。 2. 內容架構清楚，文字淺顯易懂 透過作者建立的七大致勝關鍵，深入公司內部訪問，並使用淺顯易懂的文字以及脈絡式的結構介紹CJ集團的發展史。 3. 詳細紀錄成敗關鍵的圖表 超過20張的圖表拆解CJ集團針對每一項案件操作的數據，讓你秒懂他們成功與失敗，並得到豐富的經驗分享。

作者介紹

作者介紹 高成連고성연跨越「邊界」的融合型內容創作者。撰寫內容包括設計、藝術、飲食文化、旅遊和數字趨勢等各種生活內容的記者。在韓國經濟日報國際部、證券部、產業部IT團隊擔任記者七年之後，在2008年前往代表「創意產業」的倫敦，並於倫敦帝國學院攻讀以設計性思維為焦點的經營學碩士MBA課程，期間採訪包括IDEO 的 CEO Tim Brown、Paul Smith、James Dyson 等等世界級的創造性領袖。2014年起擔任世界著名商業雜誌《哈佛商業評論》韓文版編輯三年，現擔任專欄雜誌《Style Chosun》的專題總監，「藝術+文化」總編輯。黃莞婷台灣科技大學資管碩士，現為全職文字工作者。譯有《每週都去看屍體》、《追逐怪物的人》、《恐怖醫學史》、《她厭男，她是我女友》、《我們，MZ世代》等書。連絡信箱：kellyh.viva@gmail.com

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產品目錄 推薦序／鐘樂偉 CJ：讓韓流中的「K」文化與商業結合兼融的孵化者 作者序 第一個致勝關鍵：擁有符合夢想的系統 擁抱3000億的未來 【Background Story】糖與史蒂芬‧史匹柏 第一個致勝關鍵 擁有符合夢想的系統 【Case Study】《末日列車》，確認系統的內功 第二個致勝關鍵：選擇失敗 不能放棄票房大片的理由 【Background Story】票房大片的致命魅力 第二個致勝關鍵 選擇失敗 【Case Study】《鳴梁》，頑強積累的「力量」 【Column】韓國本土票房的課題，系列電影 第三個致勝關鍵：有時需要超越需求的平台 改變電影院存在感的影城 【Background Story】平台的力量 第三個致勝關鍵 有時需要超越需求的平台 【Case Study】驅動內容的技術領導力 【Column】要對多樣化電影專用空間傾注愛意的原因 【Bridge】改變亞洲大眾文化版圖，全球內容戰略 第四個致勝關鍵：不是觀眾，是超級粉絲 Made in tvN 【Background Story】火熱的週五夜晚 第四個致勝關鍵 不是觀眾，是超級粉絲 【Case Study】把限制化為機會，tvN品牌故事 【Column】喜好的時代，沒有「完生」 第五個致勝關鍵：我們販賣生活方式 打破電視購物框架 【Background Story】電視的另一張臉龐 第五個致勝關鍵 我們販賣生活方式 【Case Study】蘊含「價值」的PB品牌「Fidelia」 【Column】電視購物的逃跑是無罪的 第六個致勝關鍵：夢想著韓流經濟 K-文化的導火線，MAMA和KCON 【Background Story】關於MAMA的「誤解」 第六個致勝關鍵 夢想著韓流經濟 【Case Study】哈佛MBA關注的KCON 【Column】超越嫌韓流的文化符碼 第七個致勝關鍵：擄獲口味才是文化的完成 名為「飲食」的大眾文化 【Background Story】反映變化的日常飯桌 第七個致勝關鍵 擄獲口味才是文化的完成 【Case Study】bibigo的韓式料理之路 【Column】描繪全新的韓國飲食文化經濟吧 結語 附錄： CJ集團文化產業的20年足跡

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推薦序 : CJ：讓韓流中的「K」文化與商業結合兼融的孵化者

「請回答 90 年代」──回到上世紀90年代，曾經受戰火摧殘導致經濟水平陷落猶如全球至為貧窮的國家之一，位於朝鮮半島南端的韓國，竟然能夠僅花上短短不到30年的有限時間，憑著每一位甘願地於工廠每天埋頭苦幹工作十數小時，從事勞動工作的韓國人的艱苦貢獻，最終創出了人類史上罕見的經濟奇蹟，成功將韓國送進了象徵著發達國家的經濟門檻，國民在這個被稱為「漢江奇蹟」的韓國經濟夢下，不再為溫飽而憂心忡忡，隨之而來的，則是衣食無憂的豐衣足食好日子的來臨。

韓國人人均消費力於90年代初躍升至富裕國家的水平，工時長的工作亦隨著產業轉型而陸續消退，一邊既擁有經濟能力，且又能享受更多閒暇時間的韓國人，如何好好充分安排他們的空餘時間，當時便成了他們最苦惱的難題。數十年來，數韓國人至為愛不釋手的娛樂節目及電影，絕對在他們生活文化中佔據著不可取代的關鍵位置，連在戰火漫天的艱難時期，電影院一直都是韓國人至愛連流的場所。只是，到了90年代，時而世易，一幅幅掛在首爾大大小小電影院門外展覽板上的海報，卻不是向來主導韓國當地市場的韓語電影，取而代之，則是一部接一接標榜著大卡司、高品質與高視覺效果投資的好萊塢電影，韓國電影只淪為無人問津的遺棄物而已。

就在韓國電影陷入史無前例的冰點時期之際，一家原來只是從事食品製造的韓國企業，卻選擇在此時反其道而行，竟然在韓國面臨金融風暴挑戰的陰霾那刻，大灑金錢進軍眼前不見短期內有利可圖的娛樂事業，並以大舉投資發展韓國電影與電視業為雄心目標。那選擇人棄我取的，就是原來稱為「第一製糖」，後來易名改為韓國一大娛樂巨擘企業──「CJ 集團」。

適逢韓國不幸遇上經濟泡沫爆破的「IMF金融風暴」，原有不少從事製造業的大財閥因支不抵債而一一倒閉收場。在經濟全失掌舵方向下，韓國本已有迫切需要地重整旗鼓，發掘新的經濟動力引擎，再次出發，另外，那些瀕臨崩潰邊緣的大企業，出於挽救自己，更有動力開發新經濟產業，希望能在瓦礫中找出生機。就在此時，在韓國人向來眼中只是燃燒金錢的流行文化項目，卻在21世紀來臨之際，被冠上了產業的名目，稱為「文化產業」。那時，不論是流行音樂、電視劇與電影，都不再只是留於一堆音符與影像而已，它們卻同時能負載上前所未見的「吸金力」。只不過，究竟那些經濟回報是何時出現，一切都是未知之數。

縱使存在著數之不盡的疑慮，CJ卻沒有舉棋不定，亦沒有選擇猶豫不決，反而堅決相信「文化娛樂」與「營商回報」之間終歸是擁有著一個相等符號，便果敢地成立「CJ娛樂」，從電影發行開始，投資韓國電影市場發展。在過去十數年間，當然失利的占不少，但當中他們亦在過程中累積了經驗，也在投資之間廣建了人脈網絡，一步步地提升了韓國電影的題材與製作元素，最終在2020年的作品《寄生上流》，迎來了他們期待已久的收成品。

相較電影產業，「CJ娛樂」對韓國電視市場發展也擁有著不一樣的野心。透過不斷創新，並且在尋找市場定位上，抱持著比傳統電視台更大的製作彈性，結果不單只成功招兵買馬，引來一大批出眾的製作人加盟旗下的「tvN」頻道，並製作出包括《請回答》系列、《花漾》與《一日三餐》系列等收視與口碑俱備的節目，近來tvN更與時並進，大力發展網路OTT（串流媒體，Over-the-top media services）服務，在吸引年輕人影視市場上積極地推進新計劃，讓其熱潮不斷延續下去。

到了2021的今天，作為「MAMA」與「KCON」始創者，「CJ娛樂」已成功地將其品牌形象與韓流連上了密不可分的連帶關係。究竟未來的韓流會走向哪一方向，了解「CJ集團」在想什麼，絕對是預測下一個韓國潮流大作誕生的引路燈。


鍾樂偉
香港中文大學全球研究課程助理講師
 

最佳賣點

最佳賣點 : ★★傳產企業轉型的最佳範本★★
傳統製糖公司如何在20年內蛻變稱霸韓國第一娛樂龍頭「CJ集團」
跨界電影、戲劇、K-POP、電視購物及美食
引領韓國文化席捲全球