敏捷方程式: 成就敏捷之路
作者 | 周碩 |
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出版社 | 聯合發行股份有限公司 |
商品描述 | 敏捷方程式: 成就敏捷之路:敏捷是一種觀念,也是一種心態,透過工具及實務,讓團隊協同合作,並以漸增的方式提供可運作的軟體。本書介紹許多常見的敏捷方法論,例如:Scru |
作者 | 周碩 |
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出版社 | 聯合發行股份有限公司 |
商品描述 | 敏捷方程式: 成就敏捷之路:敏捷是一種觀念,也是一種心態,透過工具及實務,讓團隊協同合作,並以漸增的方式提供可運作的軟體。本書介紹許多常見的敏捷方法論,例如:Scru |
內容簡介 敏捷是一種觀念,也是一種心態,透過工具及實務,讓團隊協同合作,並以漸增的方式提供可運作的軟體。本書介紹許多常見的敏捷方法論,例如:Scrum,極致軟體製程,看板方法,精實軟體開發,水晶家族,特徵驅動開發及動態系統開發方法。也彙整出敏捷專案的主要流程,常用的工具,相關知識,管理觀念,以及人際關係技巧,讓讀者能夠了解敏捷的觀念,並順利的成就敏捷之路。此外本書也為想要參加PMI-ACP考試的讀者提供120題模擬試題,方便讀者檢核學習的狀況。
作者介紹 ■作者簡介周碩國際敏捷專案管理師(PMI-ACP®)國際專案管理師(PMP®)曾服務於軟體公司專案經理,系統分析師企業資訊部門主管
產品目錄 Chapter 1 敏捷概論1.1 敏捷的歷史1.2 敏捷宣言1.2.1 敏捷價值觀1.2.2 敏捷原則Chapter 2 敏捷方法論2.1 Scrum2.1.1 Scrum 的三個支柱2.1.2 Scrum 角色2.1.3 Scrum 事件2.1.4 Scrum 的文物件2.2 極致軟體製程2.2.1 極致軟體製程模型2.2.2 極致軟體製程核心價值2.2.3 極致軟體製程最佳實務2.3 看板方法2.3.1 看板方法原則2.3.2 看板方法核心實務2.4 精實軟體開發2.4.1 精實軟體開發原則2.5 水晶家族2.5.1 水晶家族的共同特徵2.6 特徵驅動開發2.6.1 特徵驅動開發的步驟2.6.2 特徵驅動開發的最佳實務2.7 動態系統開發方法2.7.1 動態系統開發方法的模型2.7.2 動態系統開發方法的原則Chapter 3 敏捷領域與流程3.1 敏捷領域3.1.1 敏捷原則及思維模式3.1.2 價值導向交付3.1.3 利害關係人參與3.1.4 團隊績效3.1.5 調適性規劃3.1.6 問題偵測及解決3.1.7 持續改進[產品,流程,人員]3.2 敏捷流程Chapter 4 籌備階段4.1 建立專案願景4.2 發展營運企劃案Chapter 5 起始階段5.1 發展敏捷專案章程5.2 利害關係人管理5.2.1 辨識利害關係人5.3 蒐集需求5.3.1 敏捷需求5.3.2 敏捷發現5.3.3 評估時納入社群及利害關係人的價值觀5.3.4 協同合作遊戲5.3.5 建立使用者故事5.3.6 使用者故事待辦清單5.4 高層次的估算5.5 架構刺探5.6 產品路線圖Chapter 6 發布循環6.1 發布規劃6.1.1 依優先等級排序6.1.2 敏捷建模6.1.3 線框圖6.1.4 限制時間6.1.5 逐步精進6.1.6 漸增性交付6.1.7 多層次規劃6.2 風險刺探6.2.1 依風險調整待辦清單Chapter 7 迭代循環7.1 迭代規劃7.1.1 待辦清單細緻化7.1.2 完成的定義7.1.3 價值分解7.1.4 敏捷大小判斷及估算7.2 產品開發,整合及測試7.2.1 產品開發7.2.2 持續整合7.2.3 探索性測試7.2.4 可用性測試7.2.5 經常驗證及確認7.3 核准的迭代7.4 回顧檢討7.4.1 腦力激盪7.4.2 5個為什麼7.4.3 魚骨圖分析7.5 迭代的補充說明Chapter 8 結束階段8.1 交付專案成果8.2 結束專案活動Chapter 9 監控流程9.1 敏捷指標9.1.1 速度 生產量 生產力9.1.2 限制進行中的工作9.1.3 週期時間9.1.4 前置時間9.1.5 缺失率9.1.6 管制界限9.2 敏捷關鍵績效指標9.3 資訊散熱器9.3.1 任務板及看板9.3.2 燃盡圖及燃成圖9.3.3 累積流量圖9.3.4 敏捷實獲值管理9.3.5 風險燃燒圖9.4 敏捷專案會計原則9.5 問題解決9.6 變異分析9.7 趨勢分析9.8 持續改善9.8.1 流程調適9.8.2 系統思考9.8.3 流程分析9.8.4 混合模型9.8.5 繪製價值流圖9.8.6 事前驗證9.9 產品改善9.9.1 審查9.9.2 產品回饋循環9.9.3 學習週期9.9.4 回饋方法9.10 人員改善9.10.1 自我評鑑工具與技術Chapter 10 人際關係技巧10.1 情緒智力10.2 解決衝突10.3 協商10.4 協同合作10.5 參與決策模式10.6 領導10.6.1 僕人式領導10.6.2 調適性領導10.7 團隊激勵Chapter 11 專案團隊管理11.1 建構敏捷團隊11.2 發展成熟模式11.3 團隊空間11.4 集中式團隊11.5 分散式團隊11.6 全球化,文化及團隊多樣性11.7 訓練,輔導及指導11.8 敏捷工具應用Chapter 12 溝通管理12.1 積極聆聽12.2 雙向溝通12.3 知識共享與書面溝通12.4 促進方法12.5 社交媒體溝通Chapter 13 發展敏捷合約Chapter 14 道德及專業行為準則Appendix A 模擬試題Appendix B 參考資料Appendix C 敏捷中英文專業詞彙對照表
書名 / | 敏捷方程式: 成就敏捷之路 |
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作者 / | 周碩 |
簡介 / | 敏捷方程式: 成就敏捷之路:敏捷是一種觀念,也是一種心態,透過工具及實務,讓團隊協同合作,並以漸增的方式提供可運作的軟體。本書介紹許多常見的敏捷方法論,例如:Scru |
出版社 / | 聯合發行股份有限公司 |
ISBN13 / | 9789864342686 |
ISBN10 / | 9864342681 |
EAN / | 9789864342686 |
誠品26碼 / | 2681535914000 |
頁數 / | 272 |
注音版 / | 否 |
裝訂 / | P:平裝 |
語言 / | 1:中文 繁體 |
尺寸 / | 23X17CM |
級別 / | N:無 |