100回言ってもできないダメ部下を動かす上司の言葉
作者 | 横山信治 |
---|---|
出版社 | 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司 |
商品描述 | 再難搞的下屬都能帶! 從此不再爆青筋的42個應對下屬的技巧:面試超過3,000人、指導超過1,000人部屬的主管專家,教你如何面對職場小白慣有惡習,進而帶出好幫手,自己不再累 |
作者 | 横山信治 |
---|---|
出版社 | 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司 |
商品描述 | 再難搞的下屬都能帶! 從此不再爆青筋的42個應對下屬的技巧:面試超過3,000人、指導超過1,000人部屬的主管專家,教你如何面對職場小白慣有惡習,進而帶出好幫手,自己不再累 |
內容簡介 面試超過3,000人、指導超過1,000人部屬的主管專家, 教你如何面對職場小白慣有惡習, 進而帶出好幫手,自己不再累個半死做牛做馬!遲到、頂嘴、愛說藉口、逃避問題、會議中不發言……再難搞、令人頭痛的下屬都能改造!事出必有因,透過不同案例探討下屬真實心聲,提出具體解決對策,是最強主管溝通‧管理術!理解下屬心聲+切中要點的溝通方式,再難搞的下屬也能做好、做到位!‧總是改不了遲到的習慣!「如果再繼續遲到,就要請你去跟人事部談話了。」果斷讓下屬知道「最差的情況」‧這不是我的工作!「我認為這件工作只有擅長的你最適任,要不要試試看?」讓下屬知道「我正在評估你的能力」‧無法遵守最後期限!「先交出我要的那份報告!」明確說出優先順序‧太多抱怨!「我瞭解你的想法,不過我的看法有點不一樣。」認同也要有所節制,坦率說出主管自己的想法‧請幫我加薪!「你是對工作不滿意吧。如果改善○○的話,最後薪水一定會有所調整的。」接受、提出、激勵至今接觸過的商業人士多達20,000人,參與過3,000人以上面試,總計指導下屬超過1,000人,領導經驗豐富的「主管專家」,告訴你「話說對了」,天底下沒有搞不定的部屬!
各界推薦 ◎聯合推薦 廣播人、〈GAS口語魅力培訓〉創辦人/王介安 卡內基訓練 蘇杭區域總經理/連桂慧 商周與《蘋果日報》職場專欄作家/謝文憲
作者介紹 ■作者簡介橫山信治(Yokoyama Nobuharu)SBI Mortage常務董事。一九八二年進入日本信販(現三菱UFJ NICOS)。從全國業績最差的無能業務,努力成為全國第一的頂尖業務員。二○○一年五月參與設立日本第一家不動產貸款銀行SBI Mortgage(當時為Good Loan公司,以證券化做為調度資金的手段,專門經營住宅貸款的金融機構)。成立時只有四名員工,而今員工人數已經高達二百五十人,分店計有一百九十一家,貸款金額高達一兆六千億日圓(二○一三年八月)。至今接觸過的商業人士多達兩萬人以上,列席參與過三千人以上的面試,總計指導過一千人次的部下,是擁有豐富經驗的「主管專家」。■譯者簡介陳美瑛畢業於輔仁大學國際貿易學系、(輔系)日本語文學系,輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。譯有《圖解七大關鍵工作力》、《一定做得到的絕妙發想術》、《一定做的到的效率工作法》、《睡得好,讓你更健康》(皆為商周出版)等書。
產品目錄 前言第1章 如何讓無法遵守工作規則的下屬改變態度01總是改不了遲到的習慣!①你如果再繼續遲到,就要請你去跟人事部談話了。02總是改不了遲到的習慣!②雖然我看好你,但是如果你習慣遲到,其他人就不會服從你。請你務必準時上班。03無法好好地打招呼!打招呼要有精神,這樣心情才會好!04開會時不發表意見!我明白了,你的想法很特別喔。05不斷重複相同錯誤!原因到底是什麼?是做法不對嗎?還是粗心導致錯誤?我們一起找出真正的原因吧!06無法遵守最後期限!先交出我要的那份報告!07無法傳遞正確資訊!那就根據你提供的資訊來討論吧。08未獲得主管肯定就會堅持己見!你這次做得好!09應聲蟲下屬!你的意見很正確喔。10不接電話的下屬!那個人總是很快地接電話,很好!11太過自信!若你對自己那麼有自信,那就一定要讓大家向你學習。12經常嘆氣!怎麼啦?發生什麼事了?說來聽聽啊(笑容)。13太多抱怨!我瞭解你的想法,不過我的看法有點不一樣。14無法收納整理!如果發生文件遺失、洩漏或是誤丟等狀況,你也會被究責!第2章 如何驅動藉口多的下屬01「這不是我的工作!」我認為這件工作只有擅長的你最適任,你要不要試試看?02「課長您自己做做看?」○○,那你覺得該怎麼做才好呢?03「我很忙!」是的,你真的很努力,我很讚賞你。04「這件工作值得做嗎?」不試試看就不知道,責任我來承擔,你一定要挑戰看看。05「可能會失敗。」我會在一旁看著,你放手去做吧!06「請幫我加薪。」○○是對工作不滿意吧。如果做○○的話你覺得如何呢?如果改善○○的話,最後薪水一定會有所調整的。07「現在人手不足啊!」瞭解狀況後先向公司說明,並且申請增加員工。08「我不知道該怎麼做才好。」我的方法哪裡有問題?你可以跟我說。第3章 如何激勵工作失敗的下屬01看不到工作成果。與其勉強你高談闊論,還不如踏實地從定期拜訪客戶做起?02因職位調動而影響工作士氣。適應環境很辛苦吧,我能明白這點。03難以付諸行動。責任由我來扛,你放手去做!04因為客訴而導致低潮。不用感到沮喪,失敗我會處理。05總之就是產生不了工作動力。辛苦啦!我會一直為你加油的。06運氣總是很背。部長也一直擔心你喔,情況總有一天會好轉的。07在最後一刻達成目標。幹的好!真有你的。第4章 如何讓小白下屬也想跟在你身邊01團隊齊心協力。對於那種沒常識的客戶,放棄算了。02與下屬談話要用點心思。你覺得那個方法真的會提高利潤嗎?再想一想吧。03讓下屬產生自信。「這傢伙比我還重視貴公司,是可以信賴的人喔。」04消除下屬的不安情緒。我相信你,全權交給你處理。05培養下屬的協調性。你明明就這麼優秀,但是卻沒有考慮對方的情況做事,這點我無法認同你。06與年長的下屬好好相處。○○,你經驗比較豐富,像這種時候應該怎麼處理呢?請你指導一下大家。第5章 如何讓女性下屬定下心來好好工作01沒有通融的餘地。這件工作能夠幫忙的只有妳了,拜託一下。02因情緒性的問題而無法負擔工作。這一個小時,我會好好聽妳說。03淨說些抱怨的話。每天都忙到這麼晚,辛苦了。謝謝妳的幫忙。04主張遭受不公平對待。每個月面談一次,每次十分鐘。05明顯地依賴。我很感謝妳這麼努力,只是這件工作一定要在今天之內完成。06過於謹慎。妳的○○能力非常好,請一定要運用這個能力提高業績。我一定會支持妳的!07把麻煩的工作推給其他同事。這應該不是妳的工作吧,妳還會幫同事的忙喔,謝謝妳!結語
書名 / | 再難搞的下屬都能帶! 從此不再爆青筋的42個應對下屬的技巧 |
---|---|
作者 / | 横山信治 |
簡介 / | 再難搞的下屬都能帶! 從此不再爆青筋的42個應對下屬的技巧:面試超過3,000人、指導超過1,000人部屬的主管專家,教你如何面對職場小白慣有惡習,進而帶出好幫手,自己不再累 |
出版社 / | 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司 |
ISBN13 / | 9789869288033 |
ISBN10 / | 9869288030 |
EAN / | 9789869288033 |
誠品26碼 / | 2681296021009 |
頁數 / | 192 |
注音版 / | 否 |
裝訂 / | P:平裝 |
語言 / | 1:中文 繁體 |
尺寸 / | 21X14.8CM |
級別 / | N:無 |