下屬都在仰望你, 主管怎能不爭氣! 下屬不說, 但主管一定要知道的50件事 | 誠品線上

あなたが部下から求められているシリアスな50のこと

內容簡介

內容簡介 日本人才育成專家，集結10,000名下屬想對主管說的真心話。 不分公司規模、業種、業界，下屬對主管期望的事幾乎一樣，但大部分的主管，卻在不明白下屬對自己有何要求的狀況下管理團隊。◎日本亞馬遜網站5顆星推薦！◎日本各大商業書評網站盛讚實用◎繼《主管不說，但你一定要懂的50件事》暢銷第2彈！讓你成為下屬服氣，願意跟隨的能幹主管！掌握下屬的心情，反映在管理行為上，目的不是「成為受下屬喜愛的主管」，而是成為出色的主管，打造達成更高目標的團隊。確實理解下屬期待聆聽下屬真實心聲提升團隊工作實績職場上，下屬總是對主管有這樣的期望：‧希望主管硬起來→實際上要對高層展現強硬態度，並不是那麼容易。‧希望主管臨危不亂→遇到危機也不為所動的具體對策是什麼。‧希望主管設定合理目標→下屬認為的「適度目標」，在管理職眼中卻是標準過低。‧希望主管做出具體指示→對於不確定的指示，下屬只會站在對自己有利的立場解釋。下屬期望的主管樣貌就是與現實有落差，照單全收恐怕天下大亂。本書除了記述下屬要求，更會加上給主管的實用建議，進而做出應對。教主管如何具備管理團隊的4大特質──「人格力量」、「工作能力」、「職場能力」、「育成能力」。

各界推薦

各界推薦 ◎專文推薦齊立文 《經理人月刊》總編輯 ◎聯合推薦周明緯 CAREhER共同創辦人兼執行長／曾孟卓 《蘋果日報》副總裁／謝文憲 商周與《蘋果日報》職場專欄作家（按姓氏筆劃序）

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介濱田秀彥一九六○年出生於東京。畢業於早稻田大學教育學部。 曾任職於住宅改建公司，並當上該公司最年輕的分店長。其後，轉職進入大型人力開發公司，在成為頂尖業務員的同時，也學會如何教育員工的方法與訣竅。 一九九六年獨立創業，現在是經營溝通技巧的研習講師，針對分層教育、提案技巧、表達方式等不同領域，一年舉辦超過一百五十場課程。至今指導過的商務人士超過一萬七千人。■譯者簡介邱香凝國立清華大學中文系，日本國立九州大學院比較社會文化學府碩士。喜愛閱讀與書寫，用翻譯看世界。育有一狗，最喜歡的一句話是「用認養取代購買」。現為專職譯者。譯作有《一路吃下去！騎向台灣第一小吃攤》（石田裕輔著）、《絕不哭泣》（山本文緒著）、《飛上天空的輪胎》（池井戶潤著）等。

產品目錄

產品目錄 專文推薦 部屬不要你管，只要你懂前言 大部分的主管，仍在不明白下屬對自己有何要求的狀況下管理團隊第一章 身為人生的前輩，具備使人尊敬的「人格力量」01 希望主管是強者02 遇到危機時，希望主管臨危不亂03 希望主管嚴以律己04 希望主管大器，有包容力05 希望主管不要將自己情緒好惡帶到工作上06 希望主管能說「交給我就行了」07 希望主管展現堅定的態度08 希望主管有廣泛的人脈09 希望主管表現出游刃有餘的一面10 希望主管對工作燃燒熱情11 希望主管有時尚品味12 希望主管能說「有什麼事我負責」第二章 身為主管，具備能統整團隊，執行專業的「工作能力」13 希望主管有先見之明14 希望主管能提示明確願景15 希望主管設定合理的目標16 希望主管交付工作的範圍明確17 希望主管做出具體的指示18 希望主管迅速做出判斷19 希望交期前主管不要催促20 希望主管善於與其他部門談判21 希望主管提昇電腦技能22 希望主管擁有下屬業務的專業知識23 希望主管展現身為專業人士的工作態度第三章 具備「職場能力」，為團隊成員打造得心應手的工作環境24 希望主管更常待在位子上25 希望主管好好聽進下屬說的話26 希望打招呼時主管有所回應27 希望主管不要頻繁要求下屬報告、聯絡、商量28 希望主管不要對下屬有所隱瞞29 希望主管告知下屬工作忙碌的原因30 希望主管說話簡潔扼要31 希望主管公平32 希望主管理解各自立場33 希望主管對高層強調下屬的努力34 希望主管不要推翻眾人決定的事35 希望主管不要「申請加入臉書好友」36 希望主管善用女性員工37 希望主管隨時能上場救火38 希望主管能確實糾正破壞紀律的下屬第四章 具備激發下屬的工作意願，協助下屬更上一層樓的「育成能力」39 希望主管不吝讚美、不吝認同40 希望主管該罵就要罵41 希望主管懂得慰勞下屬42 希望主管刺激下屬工作意願43 希望主管能放手將工作交給下屬44 希望主管綜觀工作整體後才給評價45 希望主管看重每個人的特性46 希望主管明確表達期待47 希望主管指導更多工作48 希望主管能有計畫性地指導49 希望主管給予機會50 下屬想要好的教練型主管結語

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