內容簡介
內容簡介 彼得‧杜拉克曾說：「人和組織都需要具有一項核心能力：創新。」創新是企業成長的動能，是企業成功的動力，也是使企業在全球競爭經濟中存續的引擎。但真正的創新並不是以中獎或槓龜心態處理創意，也不是只有科技部門才能創新。企業進行全面創新，不僅是每個人都要具有創新心態，而且每個部門都被期望有所創新，以打造新的組織模式。 古斯‧蓋諾的《創意的管理》告訴我們，如何進行企業全面創新，以創造營收和利潤。本書運用系統性方法解析創新，並說明如何轉型成為重視創意、支持新構想的企業文化。 蓋若指出，創新是一種經營管理原則，並重視經理人的責任和作為。由傳統企業架構轉型為支持創新的企業架構，經理人的管理哲學，應該由管理員工改變為領導員工、管理事務。企業期望孕育創新，必須檢視個人、團隊、企業文化的腳色，評估企業氛圍和資源，克服抗拒和障礙。 缺乏實質的創新策略，組織無法延續。本書以IBM、蘋果電腦、佳能、3M、柯達、寶僑、惠普等公司為實例，說明如何營造創新文化。此外，還有一份205道題目的創新體檢表，用以分析企業在創新譜中的位置。 創新不能靠運氣。本書告訴你如何運用創新規劃，使創新成為組織的核心能力。希望自己公司成為業界翹楚的經理人，這本書為你指出道路。 本書的內容包括如何成為創新者，以及營造支持創新的組織文化。第一章至第三章提出若干對於創新的看法，討論創新的類型，以及各種不同性質的組織應如何落實創新的程序。第四章和第五章檢討創新程序，並提出創新程序規劃模式。第六章和第七章討論如何營造孕育創新的組織文化。第八章和第九章分別討論創新所需的組織資源和組織氛圍。第十章討論創新者必須具備的能力，包括技能、個性、態度、專業知識。第十一章敘述阻礙創新的各項因子。第十二章則是創新體檢表，以協助組織深入了解自己的創新潛能。最後一章，也就是第十三章，則提出實踐創新的指導原則。 ■作者簡介 賈拉德‧古斯‧蓋諾（Gerhard H. Gus Gaynor） 在技術工程和創新領域耕耘四十五年，包括在3M公司服務二十四年。他在科技管理方面已出版三本著作，目前擔任蓋諾企管顧問公司總裁，並且是電與電子工程師協會（Institute of Electrical and Electronic Engineers）的會員。他住在明尼蘇達州（Minnesota）的明尼波理斯（Minneapolis）。 ■譯者簡介 褚耐安 台大歷史系畢業。撰寫台灣第一本原住民歷史小說《排灣女頭目》（麥田出版），譯有《個人效率聖經》等三十餘種，及電視劇多齣。 ■本書目錄 第一章 創新面面觀 第二章 創新的各種類型 第三章 創新的發生 第四章 創新的程序 第五章 規劃創新程序 第六章 何謂組織文化 第七章 組織文化：由理論到實踐 第八章 組織資源的各個面向 第九章 組織氛圍的各個面向 第十章 創新者的特質 第十一章 創新的阻力 第十二章 創新體檢表主題 第十三章 著手創新