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マンガでわかるプロジェクトマネジメント

內容簡介

內容簡介 符合美國專案管理學會PMI《專案管理知識體系PMBOK指南》【國際專案管理師PMP】入門的第一本書！什麼是專案管理？如何成為一位專案經理？專案企劃如何構思、執行？如何在有限的時間、預算，發揮團隊效能？專案如何總結，並確認成果及反省？隨著遊戲專案執行的過程，一起來學習專案管理吧！美國專案管理協會PMI，將專案定義為「為創造出獨特的產品、服務、結果，而實施的有期限工作」。為了進行商業活動，一般公司會組織專案團隊，協調眾人的工作，以進行作業管理。專案執行的時程規劃，必須遵守預算、時程、品質等各種條件，如果管理失去平衡，專案就無法成功。如今「專案管理」已經逐漸有系統地發展成一門專業，具有明確的理論基礎，具體有效的實行方法。本書以日本遊戲業界的專案為例，告訴您如何執行「製作一款遊戲並上市」這個專案，帶領讀者透過漫畫，輕鬆入門，進入專案管理的世界！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介廣兼修FUSION股份有限公司 董事長兼總經理通過美國專案管理學會（PMI）PMP資格認證東京都立新宿高級中學東京工業大學碩士曾於外商顧問公司從事企業會計．製造．人事業務的電腦系統之構想．設計．開發。而後又於外商ERP供應商擔任顧問部門的成立及銷售．物流軟體的導入負責人。1999年創設FUSION股份有限公司，主要服務項目為企業業務及系統咨詢、專案管理支援、IT戰略制定、企業CIO輔導等。陳銘博台灣科技大學電子工程系畢。踏入職場三年後前往日本就讀語言學校，回國後任職於專利事務所負責日文專利文件業務。目前為專職譯者。

產品目錄

產品目錄 序章第一章 專案是什麼 1-1何謂專案 1-2何謂專案管理 1-3專案目的與成功基準 1-4專案經理的權責 1-5利害關係人 延伸閱讀 ．專案的特徵 ．專案管理知識體系 ．將目的和成功基準明確化 ．專案經理的權責與需具備的能力 ．利害關係人的任務分類第二章 專案計畫 2-1專案計畫 2-2需求事項的收集．整理 2-3調查與分析 延伸閱讀 ．專案計畫書 ．需求事項 ．範疇與WBS第三章 專案計畫書 3-1活動順序與時間估計 3-2時程規劃 3-3成本估計與預算編列 3-4製作專案計畫書 延伸閱讀 ．活動 ．時程規劃的注意事項 ．估計成本的方法 ．製作專案計畫書的注意事項第四章 專案執行 4-1專案作業啟動 4-2管理採購 4-3管理品質 4-4管理風險 4-5專案團隊的管理 延伸閱讀 ．專案啟動會議 ．採購 ．品質 ．風險 ．成員與團隊的管理第五章 專案控管 5-1進度的確認 5-2向利害關係人說明 5-3檢討專案計畫書 延伸閱讀 ．恰當的進度報告 ．面對利害關係人 ．變更專案計畫第六章 成果達成，結束專案 6-1專案作業的結束 6-2專案的成果確認與反省 延伸閱讀 ．專案即將結束之前 ．最後的專案作業 終章 附錄 婚禮專案管理！

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