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實用薪酬管理學

作者 丁志達
出版社 揚智文化事業股份有限公司
商品描述 實用薪酬管理學:,本書從理論鋪墊,以實用為準繩,將薪酬管理的理論與實務應用融合為一體,悉心引領讀者進入薪酬管理的堂奧。各章節皆採用與主題相關的一則精采的故事開卷

內容簡介

內容簡介 本書從理論鋪墊,以實用為準繩,將薪酬管理的理論與實務應用融合為一體,悉心引領讀者進入薪酬管理的堂奧。各章節皆採用與主題相關的一則精采的故事開卷,富有啟發性與趣味性,以引導讀者進入該章節描述的情境。 各章節主題鮮明,結構完整、縝密,運用清晰的邏輯思考方式,以簡單易懂的文字表達,穿插著許多實用的圖表、範例,對操作方法進行了深入淺出的解析,更好地幫助讀者理解與思考薪酬管理問題,是本書的一項特色與亮點。 本書薈萃了國內外著名企業前瞻性薪酬管理制度的成功典範,非常值得學習與借鏡,並能與各章節提出的論述相互輝映,讓讀者有種「踏破鐵鞋無覓處,得來全不費工夫」的臨場指導感,用來佐證《實用薪酬管理學》是一本實用性強、操作力度高、可現學現用的參考書。

作者介紹

作者介紹 丁志達丁志達兩岸人力資源管理實務專家與講師資歷(顧問界)中華企業管理發展中心首席顧問、共好管理顧問集團高級資深顧問資歷(企業界)智捷科技(新竹科學園區)總經理特助,台灣國際標準電子、安達電子、敬業電子、環宇電子等外商企業的人資主管阿爾卡特(ALCATEL)集團設於大陸地區的合資公司(上海、杭州、福州、瀋陽)暨辦事處(廣州、福州、南昌、南京、上海、杭州)人資管理制度的規劃及執行榮譽職國家人力創新獎評審委員,TTQS輔導顧問,TTQS教育訓練講師,中華民國射箭協會理監事,《經濟日報》、《人間佛教學報‧藝文》及《專案經雜誌》作家,2019年度彰化縣磺溪文學報導獎得主著作《實用管理學》、《實用人資學》、《實用績效管理學》、《實用薪酬管理學》、《人力資源管理診斷》、《人力資源規劃》、《招聘管理》、《培訓管理》、、《績效管理》《勞資關係》、《組織行為》、《企業倫理》、《職場倫理》、《裁員風暴》、《職場兵法》、《大陸台商人力資源管理》、《大陸勞動人事管理手冊》、《學會管理的36堂必修課》、《古厝斜陽憶鹿港》、《鹿港那些人與事》

產品目錄

產品目錄 目 錄 序 i 第一章 薪酬管理緒論 1 第一節 薪酬管理概述 4 第二節 薪酬管理的框架 10 第三節 薪酬管理策略 15 第四節 現代薪酬管理發展的趨勢 27 結 語 31 第二章 工作分析 33 第一節 工作分析概述 35 第二節 工作分析的內容 41 第三節 工作分析方法 44 第四節 工作分析步驟 51 第五節 工作說明書編寫 54 第六節 工作規範編寫 60 結 語 63 第三章 工作評價 65 第一節 工作評價概念 68 第二節 工作評價:定性法 73 第三節 職位評價:定量法 76 第四節 工作評價方法的選擇 85 第五節 薪資給付制度類型 91 結 語 97 第四章 薪酬結構設計 99 第一節 薪酬管理組成要素 102 第二節 薪資調查運用 104 第三節 薪資結構設計方法 116 第四節 薪資結構管理 127 結 語 138 第五章 績效獎酬機制設計 139 第一節 績效管理概論 141 第二節 目標管理制度 144 第三節 平衡計分卡 152 第四節 績效獎酬制度 154 第五節 扁平寬幅薪資結構 160 結 語 165 第六章 激勵理論與獎勵制度 167 第一節 薪資與員工滿意度 169 第二節 內容理論學派 174 第三節 過程理論學派 180 第四節 增強理論學派 188 第五節 激勵的層次性 190 第六節 員工激勵制度設計 198 結 語 206 第七章 變動薪酬體系的應用 207 第一節 變動薪資制的意涵 211 第二節 利潤分享計畫 213 第三節 分紅入股制度 214 第四節 員工認股權憑證 219 第五節 庫藏股制度 223 第六節 持股信託制度 226 結 語 234 第八章 獎工制度設計 235 第一節 獎工制度設計 237 第二節 獎工制度類別 242 第三節 史堪隆計畫 252 第四節 團體獎勵計畫 254 第五節 年終獎金制度規劃 259 結 語 262 第九章 專業人員薪酬管理 263 第一節 高階經理人薪酬管理 266 第二節 主管人員薪酬管理 275 第三節 科技人員薪酬管理 279 第四節 業務人員薪酬管理 281 第五節 派駐海外人員薪酬管理 286 結 語 289 第十章 薪酬管理行政作業 291 第一節 薪酬方案管理 293 第二節 薪資調整考慮因素 294 第三節 企業調薪作業 300 第四節 薪資成本控制 303 第五節 薪資溝通要訣 307 第六節 特殊薪資問題解決方案 309 結 語 315 第十一章 員工福利與服務 319 第一節 員工福利制度概念 323 第二節 職工福利組織 329 第三節 創意性福利制度 332 第四節 自助式福利計畫 334 第五節 員工協助方案 337 第六節 員工福利規劃新思潮 341 結 語 346 第十二章 薪酬管理最佳實務 347 第一節 國際商業機器公司(績效獎酬制度的變革) 349 第二節 林肯電氣公司(績效薪酬策略) 353 第三節 台灣積體電路公司(薪酬管理制度) 356 第四節 統一企業公司(職位分類薪資制度) 361 第五節 聯想集團(合理的薪資,貼心的福利) 365 第六節 谷歌公司(低成本的福利) 367 第七節 可口可樂彈性福利計畫(My Choice計畫) 369 第八節 台灣國際標準電子公司(創意性福利制度) 371 結 語 376 參考書目 377 詞彙表 385

商品規格

書名 / 實用薪酬管理學
作者 / 丁志達
簡介 / 實用薪酬管理學:,本書從理論鋪墊,以實用為準繩,將薪酬管理的理論與實務應用融合為一體,悉心引領讀者進入薪酬管理的堂奧。各章節皆採用與主題相關的一則精采的故事開卷
出版社 / 揚智文化事業股份有限公司
ISBN13 / 9789862984161
ISBN10 / 9862984163
EAN / 9789862984161
誠品26碼 / 2682382400005
頁數 / 432
開數 / 18K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文 繁體
尺寸 / 23X17X2CM
級別 / N:無
重量(g) / 643

試閱文字

自序 : 序
香餌之下,必有死魚。重賞之下,必有勇夫。
戰國黃石公(三略.上略)

在企業管理中,不得不重視人力資源管理,在人力資源管理中,不得不重視薪酬管理。人力資源的重頭戲在「人才爭奪」。過去三十年,臺灣靠高獎金、高分紅,培養無數優秀中高階人才,這套薪資結構至今仍持續影響就業市場。
三十年後的今日,惱人的「薪」事,不僅是員工關切的焦點,也是雇主無可迴避的重要管理議題。薪酬與福利,是職場永恆的話題。從企業觀點思考,富有競爭力的薪酬與福利,不僅僅是用來鼓勵員工士氣的一個有效手段和孜孜追求的美好目標,更是一種必須落實的企業社會責任,是任何一家公司向往「基業長青」保持活力的生命線。在員工的觀點,完善的薪酬與福利,是個人價值的體現,是長期願意付出努力與智慧的「趨動力」,更是奔向提升個人生活品質的必備引擎。薪酬是個複雜的、且往往令人困惑的話題,是企業與員工的橋樑和紐帶,但也是勞資糾紛的「引爆點」。
臺灣勞動力市場的生態已一夕丕變,從本土競爭,轉為必須適應全球遊戲規則(搶才)、少子化帶來的人口紅利消失和老齡化影響。面對只忠於自己的職涯發展的Z世代(1990∼2010年代出生)的人,不像嬰兒潮世代(1946年∼1964年出生)的人對企業忠心耿耿的工作者,Z世代在更高的自主性、更多的就業機會選擇下,開始注重個性化的「待遇」,也有更多自主意願和彈性需求,企業要順應改變才能留住人才。
企業如能設計出一套兼具公平、公正、合理與激勵的薪酬管理體系,必能有效地吸引人才、留住人才、充分發揮人才的價值,為企業創造出最佳的競爭優勢的重要手段。薪酬管理運用得當,能夠很好地激勵員工,反之則會使企業人才不斷外流。人力資源管理即為「人與事配合,事得其人,人盡其才」,但前提是給付員工的報酬要到位。
每種文明都在用詩歌或故事(範例)的形式把傳統和價值觀一代一代傳下去。故事創造的精神形象比其他方式給人的啟迪更大、記憶時間也更長。本書呈現給讀者的就是利用大量生動的個案、圖表,旁徵博引,循序漸進,提煉出:薪酬管理緒論、工作分析、工作評價、薪酬結構設計、績效獎酬機制設計、激勵理論與獎勵制度、變動薪酬體系的應用、獎工制度設計、專業人員薪酬管理、薪酬管理行政作業、員工福利與服務、薪酬管理最佳實務共十二章節,一氣呵成,充分把握薪酬理論與實踐的最新趨勢,讓薪酬管理制度的創新做法,與企業文化的理念完美的結合為一體。全書從理論出發,實用為準繩,內容豐富,資料詳實,將知識性與趣味性相結合,通俗易懂,可操作力度強。
本書付梓之際,謹向揚智文化事業葉總經理忠賢先生、閻富萍總編輯暨全體工作同仁敬致衷心的謝忱。
以前,人們工作賺的「錢」,是「勞力」的付出;現在,人們工作賺的「錢」,還多一分「能力」的「被肯定」。限於個人知識與經驗的侷限,書中錯誤和疏漏之處在所難免,懇請方家不吝指教。
丁志達 謹識

最佳賣點

最佳賣點 : 《實用薪酬管理學》是一本實用性強、操作力度高、可現學現用的參考書。以實用為準繩,將薪酬管理的理論與實務應用融合為一體,悉心引領讀者進入薪酬管理的堂奧。各章節皆採用與主題相關的一則精采的故事開卷,富有啟發性與趣味性,以引導讀者進入該章節描述的情境。