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招聘管理

內容簡介

內容簡介 知識經濟時代，就是人才競爭的時代。任何企業都必須有計畫、有系統地執行人才招聘作業，始能不斷地網羅優秀人才加入經營團隊，創造經營績效，確保永續經營。本書體系完整，內容涵蓋了人力規劃與人力盤點、工作設計與工作分析、職能徵才與選才、徵才實務作業、選才評鑑技術、選才面談技巧、錄用決策、人才管理與留才戰略、招聘的法律風險等主題。在每一章節內附有實用的圖表、規章制度、小常識及個案等資料，以佐證書中所論述的觀點，並以著名企業招聘實務作法做為總結，使理論與實務相輝映，是一本實用價值高、操作力度強、可以現學現用的實務寶典，讀者受用也必多。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介丁志達兩岸人力資源管理實務專家與講師資歷（顧問界）中華企業管理發展中心首席顧問資歷（企業界）智捷科技〈新竹科學園區〉總經理特助，台灣國際標準電子、安達電子、敬業電子、環宇電子人資主管阿爾卡特（Alcatel）集團設於大陸地區的合資公司（上海、杭州、福州、瀋陽）暨辦事處（廣州、南昌、上海、杭州）的人力資源管理制度的規劃及執行榮譽職國家人力創新獎評審委員、經濟部中小企業處經營人才培訓計畫顧問、勞動部主辦調解員認證班講師、TTQS輔導顧問、TTQS教育訓練講師、專案國際雜誌專欄作家政治大學、交通大學、東吳大學等大學應邀專題演講授課專題人力資源管理作業∕非人力資源的人力資源管理∕部門主管面談技巧∕主管核心能力∕人事管理制度規章設計∕人力規劃與人力盤點∕招聘與遴選∕員工培訓與發展∕績效管理與績效面談∕目標管理與關鍵績效指標∕薪酬規劃與管理∕裁減資遣之作業∕勞資爭議與因應對策∕大陸台商人力資源管理等實務系列課程著作《人力資源管理》（第二版）、《績效管理》（第二版）、《薪酬管理》（第二版）、《人力資源管理診斷》、《招聘管理》、《培訓管理》、《勞資關係》、《企業倫理》、《職場倫理》、《裁員風暴》、《大陸台商人力資源管理》、《大陸勞動人事管理手冊》、《職場兵法》（簡體字）、《學會管理的36堂必修課》、《古厝斜陽憶鹿港》

產品目錄

產品目錄 序 i第一章 招聘管理總論 第一節 招聘策略 第二節 招聘收益金字塔 第三節 非典型僱用型態 第四節 派外人員的甄選第五節 招聘團隊的職責 結 語第二章 人力規劃與人力盤點 第一節 組織設計 第二節 人力規劃概述 第三節 人力規劃程序 第四節 人力規劃方案 第五節 人力盤點作業 結 語 第三章 工作設計與工作分析第一節 工作設計概述 第二節 工作分析概述 第三節 工作分析資料蒐集 第四節 職位說明書與職位規範 第五節 工作分析與招聘關聯性 結 語 第四章 職能徵才與選才第一節 職能概念 第二節 職能與人資管理 第三節 職能的評量方法 第四節 職能模組之種類 第五節 職能模組之用途 結 語 第五章 徵才實務作業 第一節 徵才前置作業 第二節 招募管道的選擇 第三節 徵才廣告的設計第四節 審核履歷表的訣竅 第五節 選才流程的作法 結 語 第六章 招聘評鑑技術第一節 招聘評鑑工具 第二節 招聘評鑑方式 第三節 人格特質應用 第四節 工作申請表設計 第五節 選才的方法 結 語 第七章 選才面談技巧第一節 甄選面試作業 第二節 招募面談的類型 第三節 實際工作預覽 第四節 招募面試陷阱 第五節 甄選面試技巧結 語 第八章 錄用決策第一節 任用概述 第二節 相人術 第三節 識人與知人之道 第四節 人事背景調查 第五節 健康檢查 第六節 試用期間 結 語 第九章 人才管理與留才戰略第一節 人才管理 第二節 管理才能評鑑中心 第三節 留才策略 第四節 離職管理結 語第十章 招聘的法律風險第一節 勞動契約的訂定 第二節 聘僱歧視的防範 第三節 勞工隱私權保護 第四節 競業禁止之保護 第五節 外籍勞工聘僱結 語 第十一章 著名企業招聘實務作法微軟公司（僱用聰明的人） 奇異電氣公司（招募優秀的科技人才） 蘋果公司（找A級人才） 谷歌公司（招募最棒的員工） 英特爾公司（注重招募品質） 沃爾瑪公司（人才策略與戰術） 西南航空公司（依態度僱用） 豐田汽車公司（全面招聘體制） 台灣積體電路公司（文化適性測驗） 趨勢科技公司（集天下英才而用之） 玉山銀行（招募遴選儲備幹部） 迪思科高科技公司（更舒適工作環境） 結 語 詞彙表 參考書目

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