薪酬管理 (第2版) | 誠品線上

薪酬管理 (第2版)

內容簡介

內容簡介 本書撰寫的架構，先從宏觀面的薪酬管理概念、工作分析、職位評價、績效考評、激勵理論等五大主軸鋪陳敘述其相互之間的關聯性，然後從微觀面導入薪資管理制度、各類獎工給付制度、員工激勵制度，以及創意性福利制度的規劃為重點的實務操作，再由編著者蒐集到的有關國內外著名企業實施薪酬管理的成功實例，與本書各章節所提到的實務經驗論點相互輝映，來印證《薪酬管理》是一本實用性強、操作力度高，可現學現用的參考書籍。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介丁志達兩岸人力資源管理實務專家與講師資歷（顧問界）：中華企業管理發展中心首席顧問、精策管理顧問公司資深顧問、共好管理顧問集團資深顧問、鷹眼策略管理顧問公司資深顧問資歷（企業界）：智捷科技（新竹科學園區）總經理特助、台灣國際標準電子、安達電子、敬業電子、環宇電子人資主管榮譽職：國家人力創新獎評審∕決審委員、勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員、事業單位人力資源提升計畫專案（TTQS）輔導顧問、中華民國射箭協會第四、第五屆監事著作：《人力資源管理》（第二版）、《人力資源管理診斷》、《招募管理》、《培訓管理》、《績效管理》、《薪酬管理》（第二版）、《勞資關係》、《裁員風暴》、《大陸台商人力資源管理》、《大陸勞動人事管理實務手冊》、《學會管理的36堂必修課》聯絡方式e-Mail：ting1942@yahoo.com.tw

產品目錄

產品目錄 再版序 i第一章 薪酬管理概念整體薪酬概念 薪酬管理的框架 工資給付的法令規範 薪資給付制度類型 薪酬管理策略 薪酬管理新潮流 結 語 第二章 工作分析與工作說明書 工作分析概念 工作分析考慮項目 工作分析過程 工作分析方法 工作說明書 工作規範 結 語 第三章 職位評價 職位評價概念 職位評價：非量化法 職位評價：定量法 職位評價方法的選擇 結 語第四章 薪資制度設計薪資管理工具薪資調查薪資制度設計原則薪資結構設計方法薪資結構設計的專有術語扁平寬幅薪資結構結 語第五章 績效評價與績效付薪制度績效管理與績效考核目標管理制度關鍵績效指標考核全方位績效回饋制度平衡計分卡績效報酬制度結 語第六章 激勵理論與獎勵制度薪資與員工滿意度內容理論過程理論增強理論激勵的層次性員工激勵制度設計結 語第七章 變動薪資與財產形成變動薪資的意涵企業利潤分享制分紅入股制員工持股信託制股票認股權庫藏股制結 語第八章 獎工制度設計獎工制度設計原則與條件獎工制度類別史堪隆計畫團體獎勵制度規劃年終獎金制度規劃結 語第九章 專業人員薪酬管理高階經理人薪酬管理主管人員薪酬管理科技人員薪酬管理業務人員薪酬管理海外派駐人員薪酬管理結 語第十章 薪資行政管理作業薪資方案管理用人費概念薪資調整考慮因素績效調薪作業薪資成本控制薪資溝通要訣晉升給薪作法薪酬資訊透明度一般特殊薪資問題解決方案結 語第十一章 員工福利制度企業實施福利制度的沿革員工福利概念職工福利組織自助式福利計畫員工協助方案員工福利規劃新思潮結 語第十二章 社會保險制度勞工退休金制度積欠工資墊償基金制度職業災害勞工保護制度就業保險制度勞工保險制度全民健康保險制度結 語第十三章 著名企業薪酬管理制度實務作法國際商業機器公司（績效管理與獎酬制度的變革）日產汽車公司（薪資管理的變革）林肯電氣公司（績效薪酬策略）英代爾公司（排名給薪制）台灣積體電路公司（薪酬管理制度）德州儀器工業公司（整體報酬體系）東元電機公司（職位評價制度）統一企業公司（職位分類薪資制度）中國鋼鐵公司（超額產銷獎金制度）台灣糖業公司（經營績效獎金）台灣國際標準電子公司（創意性福利制度）結語參考書目詞彙表

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