向星雲大師學管理 | 誠品線上

向星雲大師學管理

內容簡介

內容簡介 二O二二年為佛館建館十周年，十年來佛館一切因緣的超連結，皆來自於星雲大師的管理哲學。《向星雲大師學管理》透過大師「以人為本」的理念加以貫穿，將全書的管理思維分成七卷。 卷一「為建築空間做管理」是大師對佛館的硬體布局。 卷二「為服務大眾做管理」是佛館的軟體設施，含藏現代博物館極為重視的公共服務精神。 卷三「為展演呈現做管理」是佛館的展示主體。 卷四「為遊賞體驗做管理」闡述的「指標性活動」為佛館品牌鮮明的年度盛事。 卷五「為撫慰人心做管理」呈現的是佛館重要的核心，也是大師設計佛館時一直思考的「人心淨化」應透過什麼方式進行。 卷六「為未來願景做管理」串連了佛館過去十年與未來。壓軸的卷七，則以「超連結」的概念來完結全書架構。 本書特色： 《向星雲大師學管理》一書具超連結的特性，是如常館長將10年來星雲大師指導的管理學、人間佛教落實於佛館的成果作一大具體呈現。此書繼佛館2011年星雲大師《人間佛國》出版後，可說是第二本完整性介紹佛館專書。

作者介紹

作者介紹 如常法師如常法師研究專長佛教美術、博物館管理、策展人現職佛光山宗委會第九、十屆宗務委員佛光山佛陀紀念館館長佛光山文教基金會執行長全球二十七所佛光緣美術館總館長南華大學宗教學系副教授中華民國博物館學會理事各項殊榮1992年 獲中華民國大專傑出青年殊榮2002~2013年 主編《世界佛教美術圖說大辭典》出版 (二十冊)2013年 獲中華民國教育部社教公益獎 (個人獎項)2016~2018年 擔任中華民國博物館學會副理事長2018年 受邀擔任大英圖書館的「佛教」(Buddhism) 特展諮詢委員2019年 獲中華民國教育部社教公益獎 (團體獎項——佛光山文教基金會)經歷星雲大師曾讚如常法師聰明能幹、才華洋溢，賦與多項藝術、文化、出版重任。‧2001年，佛光山成立《世界佛教美術圖說大辭典》編輯委員會，由其擔任主編，率團隊進行長達十三年編纂工程；全套二十大册於2013年相繼出版中文版、英文版與簡體版後，即成為國際學術界研究佛教藝術重要典籍。‧2002年，佛光緣美術館總部成立，由其擔任總館長，至今全球共二十七所分館，藉由美學藝術，協助海內外道場以文化弘法。‧2005~2019年，「星雲大師一筆字書法展」於全球二十六個國家地區舉辦逾一七二次巡迴，為佛光山文化弘法累積能量，其策展專業備受各界肯定。‧佛陀紀念館建館期間，在星雲大師指導下由其負責全館藝術工程，2011年落成，2013年銜命擔任館長至今。‧2013年，星雲大師為關懷偏鄉教育，啟動五十部佛光山「雲水書坊—－行動圖書館」；2016年為貧困學子成立「好苗子人才扶植計畫獎助學金」，皆由佛光山文教基金會持續執行中。

產品目錄

產品目錄 【目錄】 【推薦序一】創新之力，鼓舞人間 佛光山住持 心保和尚 【推薦序二】最幸福的任務 國際佛光會署理會長 慈容法師 【推薦序三】種子，已經開出花朵 台積電慈善基金會董事長 張淑芬 【自 序】以「人」為本的管理哲學 佛光山佛陀紀念館館長 如常 【第一卷】 進入佛陀的時光機，旅行──為建築空間做管理……… 01最慈悲的地方，就是最神聖的位置 02撫慰人心的佛光大佛 03敬拜三殿，朝禮四塔 04三七五公尺的幸福之道 05送給後世的時代禮物 06最好的建築十個哇 【第二卷】 人，常在我心中──為服務大衆做管理 01歡喜之旅，從這裡入境 02巴士淨房 03輪椅的慈悲 04信徒的需要 05零到一百歲的全齡服務 06中西素食的美味地圖 【第三卷】 聲光情境，親歷一場千年穿越劇─為展演呈現做管理. 01十年展覽 梳理千年佛教史 02金身合璧 佛光普照 03佛教海線絲綢之路──新媒體藝術特展 04大覺堂的表演藝術 05一筆字，寫出展演深因緣 【第四卷】 記憶的寶箱，有故事在發光──為遊賞體驗做管理 01世界神明聯誼會 02平安燈會 光照大千 03國定佛誕節 04國際書展暨蔬食博覽會 05好苗子 06馬車與小火車 07星雲大師拍電影 【第五卷】 向前有路，走進沉浸式的豐富──為撫慰人心做管理 01超級大繪本，故事的力量 02心的旅程，夜宿博物館 03每一個名字，都參與了心靈工程 04向前有路 05花樹鳥獸，天地悠遊 【第六卷】 創作下一個十年──為未來願景做管理 01回到佛陀時代 02宗教大地，人間願景 03永續之道，化現新未來 【第七卷】 超連結的生命因緣──師父教會我的管理哲學 01因緣三部曲 02師父教會我經營佛陀紀念館 03用人哲學 04沒有辦公室的管理 05管理的效率 06在國際舞台上發光 附錄 佛館好精采 十方超連結

商品規格

試閱文字

推薦序 : 【推薦序一】創新之力，鼓舞人間　　佛光山住持 心保和尚　
（節錄）
佛陀紀念館作為國際博物館的會員，除了與全球各大博物館簽訂友好協議、進行館際交流外，最大的特色是「跨界」，橫跨文化、教育、藝術、醫學界、企業界等，每年有一百多個國家地區的人士到訪，超過三百場的團體使用公益場地。
走過十年歲月的佛館，在軟硬體、展演、活動、環境教育等等的背後，有著許多不為人知的感動故事，如常館長執筆為文生動描述，結集成新書《向星雲大師學管理》。以「管理」為軸心來舖陳佛館各個面向，這是非常別致而有立體感的架構，書中娓娓道出大師超越的管理洞見，而所言的管理，正是大師慈心悲願的人間演繹。

【推薦序二】最幸福的任務　　國際佛光會署理會長 慈容法師
(節錄)
在此十周年之際，我非常欣喜看到現任館長如常法師，將他多年來跟隨大師建設佛館的感悟，撰文結集成《向星雲大師學管理》一書，既寫大師在管理學上的慈悲與智慧，亦寫佛館十年的開展風光。全書架構將建築、服務、展覽、活動、對人心的淨化、對未來的願景、以及大師的管理心法，舖陳得面目分明，不僅理念清晰，故事更是動人極深。
這是一本讀之興味盎然、思之必有感有得的好書，大師向來就認為，佛教不是抽象的，而是重視人性、能為世間帶來快樂美好的宗教，從如常館長的字裡行間，可以看到佛館豐盈大眾心靈的種種精彩與充實。
　　我尤其感動的是，書中不僅回顧佛館過去的十年，同時也展望未來的願景，我作為大師弟子已逾半個世紀，充分感受到大師的身心血液，時時與時代的脈搏共跳動，因此佛館能貫串過去、現在、未來，而於文化弘法上不斷求新求變，正是在大師引領之下，發揮佛教覺世的充分實踐。

【推薦序三】種子，已經開出花朵　　台積電慈善基金會董事長 張淑芬
(節錄)
佛陀紀念館是佛陀真身舍利供奉之地，距此十四年前大師帶我們到泰國迎佛陀真身舍利；沒想到十四年後能以不可思議的畫展因緣，與每位收藏我作品的菩薩，一起在佛陀紀念館結緣。其實，每一幅畫都是我生活情感的河流，流經心窩迸發於筆端最專注時的觸動，幅幅都有故事，一時要放手，最初也曾有不捨閃過心頭。但是心念一轉，如果，我創作出來的這些寶貝們，能讓別人來疼愛，還能以此護持佛陀紀念館，我想連結人與人之間的意義就更加開闊了。
從不捨而能捨，是佛陀真身舍利給了我另一層次的增上學習。
如常法師的著作《向星雲大師學管理》，完成於意義特殊的佛館十周年裡，我感到特別欣喜。若以十年來看，從我第一次畫展至今也是十年，這十年之路，我與如常法師、如常法師與佛陀紀念館的種種人事物，所有一切因緣交織、互映、相生相倚，我想，這當中成千上萬難以數計的種子，必然以各自的因緣不斷連綿延伸，而今已熠熠發光，開出了一片燦爛的花朵。

試閱文字

內文 : 沒有辦公室的管理
被各界譽為全方位創意大師的星雲大師，對事物的看法及構思常有超然的眼光，我隨師左右，經常佩服不已。尤其是師父的管理奥妙，對我有著深刻的啟發及影響，比如，佛光山佛陀紀念館很特別的一件事——沒有辦公室的管理。
好的管理人，不坐在辦公室
佛館首任館長慈容法師就任時，曾問師父說：「師父，我要在哪裡辦公？」當時師父的回答讓我很震撼，師父說：「你在接待中辦公，你在會議中辦公，你在巡館的時候辦公，一個非常棒的管理人，不應該坐在辦公室。什麼時候坐在辦公室呢？晚上關館了之後。」這樣的觀念，師父自身數十年來充分實踐。佛光山建寺初期，沒有建築師，沒有辦公室，更沒有辦公桌，師父和蕭頂順先生經常站在路上比手畫腳，以土地為圖紙，以樹枝為筆桿，就這樣完成佛光山的建設。我們現在看到每一棟充滿人性、佛性，又兼具美感的建築，都是師父憑著佛學修為與自身經驗，在沒有辦公室的狀況下完成的。師父很少坐在辦公室裡，他以流動性的關心、流動性的管理，管理出海內外三百個道場。因為沒有自處一室的辦公地點，因此師父所到之處，隨時可以坐下來開示、隨處可以跟大家打成一片。
因為這樣的管理文化，如今大家來到佛館若要找館長室，那是找不到的。每當信眾或法師們問我的辦公室在哪裡？我常常回答說，我們可以在禮敬大廳見面，我在那邊等你；或是約在行政中心三好塔，在本館展覽處的貴賓室、一教塔的會議教室、殿堂法務處的接待室……。這些地方都不是館長室，也都是館長室。

空掉辦公室的禪意　
剛開館時我擔任副館長，負責全館的展覽及活動，每次師父到佛館巡視，他的輪椅一進來， 如果看到我們所有人伏案辦公，就會訓示一番：「辦公室裡這麼多人坐著辦公，可見你們都沒在辦公。」這句話真有禪意！ 但我心裡想，大家這麼忙，好多的藝術行政、好多的接待工作都要處理，師父怎麼說我們都沒在辦公？ 師父說，「如果你帶領的行政團隊都坐在辦公室裡，就永遠不曉得佛館的每個角落發生了什麼事，永遠不曉得遊客在園區裡參觀、吃飯、走路，到底有沒有遇到什麼問題。如果這些你們都不去關心，那麼，埋頭做出來的所有計畫，永遠都只是紙上談兵！」
這段話真是如雷貫耳，對我影響非常巨大。後來只要佛館辦活動，我就不讓任何人坐在辦公室，全部都安排到現場去。

真正的管理是觀察與關懷
因為沒有館長室，所以全館都是我的辦公室，我所有時間幾乎都在移動中。一下子在本館開會，一下子在三好塔、會議教室討論，一下子又到了客堂、禮敬大廳、國際會議中心會晤各界人士。在這樣的狀態下，我從中觀察到許多的問題，同時可以真正關心工作人員的情況、遊客參觀的需要。這讓我有一個非常深切的體驗，真正的管理是觀察，真正的管理是關懷。管理的根基在第一線。我不論哪個時間到了哪個單位，不論是巡館檢視或是陪同貴賓參觀，所有主管、工作人員的機動性都非常強，隨時可以準備茶水開會，隨時可以如禮接待，隨時可以接受巡檢。
佛館一共有三十二個單位，沒有辦公室的管理凝結了大家的共識，彼此照應、互相幫忙， 形成非常好的默契。大家知道彼此在做什麼，也共同關心館內發生的大小事。三十二個單位看似分工，但更是合作；看似分屬不同的處室，卻是一個紮紮實實的生命共同體，完全串連在一起。這都是師父的管理哲學，讓佛館的行政團隊，永遠處在充滿活力的狀態。

最佳賣點

最佳賣點 : 二O二二年為佛館建館十周年，十年來佛館一切因緣的超連結，皆來自於星雲大師的管理哲學。《向星雲大師學管理》透過大師「以人為本」的理念加以貫穿，將全書的管理思維分成七卷。