The Functions of the Executive
| 作者 | Chester I. Barnard |
|---|---|
| 出版社 | 五南圖書出版股份有限公司 |
| 商品描述 | 經理人員的職能：系統組織理論創始人、現代行為科學之父及現代管理理論之父──巴納德最著名代表作。巴納德在《經理人員的職能》中充分展現對組織系統的真知灼見，建構了經 |
內容簡介
內容簡介 系統組織理論創始人、現代行為科學之父及現代管理理論之父──巴納德最著名代表作。 巴納德在《經理人員的職能》中充分展現對組織系統的真知灼見，建構了經理職能的理論框架與實踐理念，在管理領域中成為傳頌不朽的經典鉅著。 彼得．杜拉克、亨利．明茨伯格、詹姆斯．馬奇、赫伯特．西蒙等人都大大受益於巴納德。 切斯特‧巴納德為罕見的天才，既是一位管理理論家，同時又是一位成功的商業人士。也是現代管理學領域，首屈一指的大師級人物。美國《財富》雜誌盛讚：「可能是美國適合任何企業管理者職位的具有最大智慧的人」。 《經理人員的職能》被譽為美國管理科學的經典著作，是巴納德畢生從事企業管理工作的經驗總結。自問世以來，不斷被學界與實務界反覆進行思辨及評論，其原創性的思維及理論，不但為組織管理學說開先河，也在現代管理學中被廣泛運用。關於組織理論的探討，至今無人能及，被稱為現代管理理論的奠基人。巴納德的重要著作還有《組織與管理》。
作者介紹
作者介紹 ■作者簡介切斯特‧巴納德（Chester I. Barnard, 1886-1961）西方現代管理理論中社會系統派的創始人，被稱為現代管理理論之父，在組織理論方面有傑出貢獻，被授予了七個榮譽博士學位。在1938年出版了著名的《經理人員的職能》一書，此書被譽為美國現代管理科學的經典之作，1948年出版了《組織與管理》，在現代管理學中奠定了重要的地位。■譯者簡介杜建芳
產品目錄
產品目錄 導 讀第一章 導論第二章 個體和組織第一節 個體的地位與人的特性第二節 本書看待個體與個人的立場第三節 合作系統之外的個體行為的某些特點第四節 人的行為其效率與效果的意義第三章 合作系統中的物質限制與生物限制第一節 合作有效的理由與時機第二節 合作過程的目標第三節 合作的限制第四節 合作系統不穩定的原因及合作對追求目標的影響第四章 合作系統中的心理因素與社會因素第一節 心理因素的意義第二節 社會因素的主要構成第五章 合作行動的原則第一節 結合諸要素綜效的合作行為第二節 合作限制及其克服過程第六章 正式組織的定義第一節 定義的發展第二節 作為抽象系統的正式組織第七章 正式組織的理論第一節 組織的要素第二節 合作效果與組織效率第八章 複合組織的結構第一節 完全組織、不完全組織、下級組織和從屬組織 ..第二節 組織的起源和發展第三節 管理組織第九章 非正式組織及其與正式組織的關係第一節 非正式組織是什麼.第二節 非正式組織的結果第三節 正式組織創造非正式組織第四節 正式組織中非正式組織的職能第十章 專業化的基礎和種類第一節 專業化的基礎第二節 專業化和組織第十一章 獎勵的經濟第一節 獎勵的兩個方面第二節 獎勵的經濟第十二章 權力理論第一節 權力的來源第二節 協調體系第三節 與法律概念的調和第十三章 決策的環境第一節 決策的時機第二節 決策的證據第三節 環境的性質第十四章 機會主義理論第一節 客觀領域的分析第二節 策略因素理論第三節 目的的實現和決策第四節 分析方面的問題第十五章 經理人員的職能第一節 組織中溝通的維持第二節 促使個體提供必要的服務第三節 目的與目標的制定第十六章 管理過程第一節 組織的有效性第二節 組織的效率第十七章 經理人員責任的性質第一節 道德準則第二節 道德準則和責任第三節 經理人員的責任第四節 經理人員的創造職能第五節 領導與合作系統的發展第十八章 結論第一節 要點第二節 第二節 組織理論的根本問題附錄一 三十周年版導言附錄二 日常事務中的心理切斯特‧巴納德年表名詞索引
商品規格
| 書名 / | 經理人員的職能 |
|---|---|
| 作者 / | Chester I. Barnard |
| 簡介 / | 經理人員的職能：系統組織理論創始人、現代行為科學之父及現代管理理論之父──巴納德最著名代表作。巴納德在《經理人員的職能》中充分展現對組織系統的真知灼見，建構了經 |
| 出版社 / | 五南圖書出版股份有限公司 |
| ISBN13 / | 9789571197913 |
| ISBN10 / | 9571197912 |
| EAN / | 9789571197913 |
| 誠品26碼 / | 2681688484009 |
| 頁數 / | 488 |
| 開數 / | 25K |
| 注音版 / | 否 |
| 裝訂 / | P:平裝 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 級別 / | N:無 |
試閱文字
內文 : 第一章 導論
在有關社會改造的文獻中，似乎所有的論述都與現代的不安現象有關，人們幾乎找不到關於正式組織（formal organization）的內容。這裡所說的正式組織指的是具體的社會過程，社會活動主要就是在這種社會過程中完成的，即在社會組織（social organization）中完成的。但遺憾的是，如上所述的具體過程，即使是作為一種社會條件或社會情境因素，也幾乎被忽視了。例如：在當前有關勞動條件（labor condition）、政策與組織等的文獻中，探討任何一個主題的不同團隊幾乎都沒有提及工作組織的必要性，沒有提及經理人員的職能以及與其有關的組織。喬賽亞‧斯坦普爵士最近出版的作品《社會調節的科學》是一部激勵人們去深入探究有關擾亂社會均衡（social equilibrium）問題的著作。如果對這部著作進行分析就會發現，雖然作者實際上花費很多筆墨來探討正式組織的相關問題，但卻很難找到隻字片語來闡明正式組織的存在。在該部著作中，作者也並未把正式組織作為科學探索（scientific exploration）的重要領域之一提出任何建議。這裡所闡述的科學探索可以在不斷變化的條件下為實現更適當的社會調節（adjustment of society）做好準備。
我認為，這一缺陷就好像在解剖學中少講了一個重要器官一樣，或像在生理學課本中少講了這個重要器官的功能一樣。如果仔細分析在社會中可以觀察到的人類行為（包括人類的動作、語言以及透過動作和語言所表現的思想和感情），就可以發現其中很多（有時是絕大部分）行為是由他們與正式組織的關係所決定和指引的。在雇員和家庭主婦這類人的行為上（約占他們行為時間的四分之一），更是表現得相當明確而真實，而且絕大多數人即使在「非工作時間（non-workingHours）」，也是其他組織的成員或參加者。正式組織包括由兩個以上的人所組成的家庭、企業、各種各樣的地方自治團體、自主的或半自主的政府機關及其分支機構以及協會、俱樂部、社團、聯誼會、教育機構和宗教團體等。在美國，這類組織的數量有好幾千萬，可能超過了人口總數。事實上，參與正式組織的數量不到五個或十個的人很少，有很多人甚至參加了五十個或甚至更多的組織。一般而言，人們的個體行為直接受到他們與這類正式組織的關係的支配、修正或影響。更有甚者，在一天或一周這麼短的時間內，還存在著數以百萬計的、至多只持續幾個小時的正式組織。但是，由於持續時間短暫等原因，它們可能連名字都沒有，而且也常常不被認為是組織。
最佳賣點
最佳賣點 : 系統組織理論創始人、現代行為科學之父及現代管理理論之父──巴納德最著名代表作。
巴納德在《經理人員的職能》中充分展現對組織系統的真知灼見，建構了經理職能的理論框架與實踐理念，在管理領域中成為傳頌不朽的經典鉅著。