圖解物流管理 (第3版) | 誠品線上

圖解物流管理 (第3版)

內容簡介

內容簡介 ※ㄧ單元一概念，迅速掌握物流管理的精華與內涵。※第一本物流管理圖解書。本次改版每章後新增相關個案。幫助讀者快速且有效率地認識理解此一理論與實務結合的學問與技術。※圖文並茂．容易理解．快速吸收 物流管理近年來已成為企業重視的專業技術，不僅可降低營運成本，也是企業競爭力的利器之一。隨著供應鏈管理與全球運籌管理之崛起，更與營運模式之改變息息相關。物流管理為一門理論與實務結合的學問與技術。圖解物流管理一書，結合文字與圖形之對照，不僅透過圖形簡明扼要呈現物流管理議題或內容，且運用文字淺顯的說明與補充，讓讀者能快速且有效率地認識及學習，並期使讀者對物流管理能有更多的理解與認識。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介張福榮現職：正修科技大學講師經歷：1.工研院電子所產業分析師2.經濟部加工處副組長著作：〈圖解供應鏈管理〉 〈圖解金融行銷〉 〈圖解物流管理〉 〈行銷個案研究〉 〈行銷管理〉 〈金融行銷〉 〈物流業經營管理〉 〈B2B行銷〉 〈國際行銷管理－全球本土化觀點〉 〈電子化供應鏈管理〉 〈自由區規則〉 〈自由區經營管理〉 另有100餘篇研究報告或專論

產品目錄

產品目錄 第 1 章 物流概論Unit 1-1 個案 樂百氏如何建立物流體系Unit 1-2 物流定義Unit 1-3 企業物流系統之評估步驟Unit 1-4 設立物流系統應考量之因素Unit 1-5 物流系統計畫之擬定步驟Unit 1-6 物流系統修正之考量Unit 1-7 DHL的全球整合性物流Unit 1-8 SAP重構創捷供應鏈管理平臺解決物流管理第 2 章 物流之營運管理Unit 2-1 個案 麥當勞和夏暉的合作Unit 2-2 物流作業系統―進貨與盤點 Part IUnit 2-3 物流作業系統―進貨與盤點 Part IIUnit 2-4 物流作業系統―進貨與盤點 Part IIIUnit 2-5 物流作業系統―補貨、出貨與退貨Unit 2-6 物流成本管理―制度面Unit 2-7 物流成本管理―作業基礎成本制之實務Unit 2-8 物流組織Unit 2-9 訂單處理―作業程序Unit 2-10 訂單處理―狀況管理與資料分析Unit 2-11 存貨管理―分類與管理決策Unit 2-12 存貨管理―控制系統Unit 2-13 採購管理―供應商選擇Unit 2-14 採購管理―採購實務Unit 2-15 顧客服務Unit 2-16 物流管理評估―評估指標之選擇Unit 2-17 物流管理評估―評估指標之應用 Part IUnit 2-18 物流管理評估―評估指標之應用 Part IIUnit 2-19 家樂福庫存控制策略Unit 2-20 富士康出現嚴重採購弊端Unit 2-21 個案 新加坡普洛斯創新物流地產經營模式第 3 章 倉儲管理Unit 3-1 個案 IKEA的庫存管理與物流設備Unit 3-2 倉儲系統化規劃―計畫準備與設計 Part IUnit 3-3 倉儲系統化規劃―計畫準備與設計 Part IIUnit 3-4 倉儲系統化規劃―方案評估與細部規劃Unit 3-5 倉庫管理―倉庫型態與地點選擇Unit 3-6 倉庫管理―倉庫設計與自動倉儲系統 Part IUnit 3-7 倉庫管理―倉庫設計與自動倉儲系統 Part IIUnit 3-8 倉儲設備管理―儲存設備Unit 3-9 倉儲設備管理―輸送設備Unit 3-10 倉儲設備管理―搬運設備Unit 3-11 儲位管理―基本概念Unit 3-12 儲位管理―儲位工作分析Unit 3-13 儲位管理―儲區空間設計與儲放設備選擇Unit 3-14 儲位管理―儲位編碼與儲位指派Unit 3-15 搬運管理Unit 3-16 揀貨管理―揀貨作業概念Unit 3-17 揀貨管理―規劃與改善Unit 3-18 包裝Unit 3-19 Boxbee創新性儲存物流公司Unit 3-20 小型服裝企業物流倉儲管理Unit 3-21 個案 一座總倉是管理供應鏈庫存的鑰匙第 4 章 運輸管理Unit 4-1 個案 IKEA的包裝管理與運輸管理Unit 4-2 運輸系統規劃Unit 4-3 運輸型態與複合運輸Unit 4-4 貨物運輸方式與單位裝載化Unit 4-5 DHL：佈滿溫控器的列車Unit 4-6 海爾大件配送進入本地社區第 5 章 物流之資訊管理Unit 5-1 個案 支援電商需求的倉儲管理系統設計Unit 5-2 物流資訊系統之建立與資料投入Unit 5-3 物流資料之分析與產出Unit 5-4 條碼系統管理―條碼種類Unit 5-5 條碼系統管理―商品條碼與EAN條碼Unit 5-6 POS系統―架構Unit 5-7 POS系統―導入步驟與效益Unit 5-8 當今最通行的資料通訊方式Unit 5-9 RFID系統Unit 5-10 物流電子化―準備階段Unit 5-11 物流電子化―評估階段Unit 5-12 物流電子化―規劃階段Unit 5-13 物流電子化―建置階段Unit 5-14 中鋼公司電子商務系統Unit 5-15 台積電虛擬工廠第 6 章 主要物流趨勢Unit 6-1 個案 RFID 智慧感測技術在雲端化冷鏈物流平台之應用Unit 6-2 國際物流Unit 6-3 物流中心種類Unit 6-4 成立物流中心之規劃工作Unit 6-5 物流中心之策略Unit 6-6 物流共同化的型態Unit 6-7 物流共同化之設計Unit 6-8 流通物流Unit 6-9 低溫物流之規劃Unit 6-10 低溫物流之管理Unit 6-11 委外物流基本作法Unit 6-12 企業物流委外合約Unit 6-13 物流委外之績效評估與合作關係Unit 6-14 第三方物流Unit 6-15 第四方物流Unit 6-16 供應管理Unit 6-17 供應商發展Unit 6-18 供應商關係管理Unit 6-19 供應商庫存管理Unit 6-20 逆物流作業Unit 6-21 逆物流管理之策略Unit 6-22 美西封港效應與供應鏈管理Unit 6-23 臺灣P&G公司的VMI系統第 7 章 物流管理之相關重要課題Unit 7-1 個案 IKEA的綠色供應鏈管理Unit 7-2 供應鏈Unit 7-3 長鞭效應Unit 7-4 供應鏈管理Unit 7-5 供應鏈管理所面對問題及應有作法Unit 7-6 全球運籌管理Unit 7-7 全球運籌管理模式與可能面臨問題Unit 7-8 全球運籌管理營運體系之建構Unit 7-9 企業資源規劃Unit 7-10 導入ERP作法Unit 7-11 商業快速回應系統Unit 7-12 企業導入QR ECR之步驟與評估方法Unit 7-13 共同規劃、預測及補貨系統Unit 7-14 電子採購之建構 Part IUnit 7-15 電子採購之建構 Part IIUnit 7-16 電子採購系統建置之原則與推動步驟 Part IUnit 7-17 電子採購系統建置之原則與推動步驟Part IIUnit 7-18 電子交易市集之演進與功能Unit 7-19 電子交易市集之作業模式與關鍵因素 Part IUnit 7-20 電子交易市集之作業模式與關鍵因素Part IIUnit 7-21 電子交易市集模式與生態Unit 7-22 國際大廠採購盛行網路競標Unit 7-23 德記洋行之QR運作

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