人力資源管理 (第2版) | 誠品線上

人力資源管理 (第2版)

內容簡介

內容簡介 企業的組成，實以「人」為主體，而企業人力資源的表現，必嚴重影響企業的整體營運績效。以往人力資源管理總著重「人事」的色彩，但在1970年代，已逐漸被人力資源所取代，1990年代則正式邁向「策略性人力資源管理」的新紀元。以更積極的作為，來協助企業創造競爭優勢。 就是在這樣的前提下，本書特別著重在人力資源（Human Resource）如何有效管理等系統性的議題。這些議題涵蓋策略性人力資源的角色、內外部人力供需、人力資源規劃、如何吸引人才、挑選人才、訓練人才、留住人才、薪資福利等理論與實務的結合。唯有深入這些主題，才有機會在全球化優勝劣敗的激烈競爭中，為企業爭取持久性的競爭優勢。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介朱延智現職：明道大學創新與經營學系助理教授學歷：國立政治大學博士紐西蘭國立Canterbury University博士研究經歷：南榮技術學院國際貿易學系系主任經濟部中小企業處講師行政院勞委會台南新營就業服務站顧問,諮詢委員美國惠氏食品公司企管顧問琅宇貿易有限公司企管顧問台灣新生報社論主筆民生報、台灣日報、中國時報專欄作家榮獲企業倫理師選拔國防大學決策所助理教授著作：＜圖解經濟學：最重要概念＞（書泉）＜圖解品牌行銷與管理＞（五南）＜圖解企業危機管理＞（五南）＜品牌管理＞（五南）＜兩岸經貿＞（五南）＜國際貿易理論與政策＞（五南）＜生活經濟學＞（五南）＜產業分析＞（五南）＜高科技產業分析＞（五南）＜企業管理概論＞（五南） ＜企業危機管理＞（五南）＜財務危機管理＞（五南）

產品目錄

產品目錄 第一章 人力資源管理緒論第一節 人力資源管理意義、假定與注意事項第二節 人力資源管理七大任務第三節 人力資源管理的功能與重要性第四節 人力資源管理的環境分析第五節 知識經濟時代的人力資源管理第六節 人力資源管理的問題與挑戰第七節 人力資源管理的道德第二章 工作設計與分析第一節 工作設計第二節 工作設計的模式第三節 工作分析意義、目的、內容第四節 工作說明書工作說明書表格及範例第五節 工作規範第三章 人力資源規劃第一節 人力資源規劃（Human Resource Planning）意義、重心第二節 人力資源規劃方法與應注意事項第三節 人力資源規劃的缺點和正確步驟第四節 人力資源供需預測第五節 人資供需失調的調整方法第四章 組織、領導、激勵第一節 組織結構（Organizational Structure）第二節 領 導第三節 激 勵第四節 高階人才管理制度第五節 新世代員工的管理第六節 如何管理派遣員工第五章 員工招募與甄選第一節 一般人員的招募管道第二節 招募成效第三節 人才甄選第四節 面 談第六章 員工訓練第一節 員工訓練意義與功能第二節 員工訓練的種類第三節 企業員工訓練方式第四節 訓練規劃第五節 訓練講師遴選第六節 訓練成效評估第七節 訓練成效評估的四個層次第七章 企業薪酬第一節 薪資與工作動力第二節 薪酬管理第三節 薪酬制度第四節 企業薪酬制定流程第五節 薪資體系第六節 企業福利第七節 退休金第八節 外派人員薪酬管理第八章 績效管理第一節 績效管理第二節 績效評估第三節 績效評估核心議題第四節 平衡計分卡與360度績效評估制度第九章 職涯管理第一節 職場變遷趨勢第二節 個人職涯規劃第三節 組織職涯管理第四節 職涯發展第五節 職涯轉換（Career Transition）盲點第十章 勞資關係第一節 工 會第二節 勞資衝突解決方式第三節 勞資會議第四節 就業歧視與職場性騷擾第十一章 勞工安全管理第一節 雇主對於勞工安全的責任第二節 安全衛生管理機制第三節 童工與女性勞工的保護第四節 職業災害補償第十二章 人力資源危機管理第一節 企業十大人力資源危機第二節 企業人力危機解決方案

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