圖解供應鍊管理 | 誠品線上

圖解供應鍊管理

內容簡介

內容簡介 ◎ㄧ單元一概念，迅速掌握供應鏈管理的精華與內涵。◎每章附相關案例解說，理論與實務並重，幫助讀者提升專業能力。◎圖文並茂．容易理解．快速吸收 在全球化時代，經營模式的創新與獨特性成為企業成功因素之一。郭台銘認為，鴻海成功的關鍵是CMMS﹝Component Module Move & Service，關鍵零組件、模組化、動態速度（全球供應鏈）、服務﹞，它是鴻海獨創的發展模式。 網際網路使得全球化在時間和空間上的概念已逐漸模糊。在滿足市場需求的導向下，新產品或客戶需求回應速度成為關鍵因素，也是供應鏈的基礎。在 IT行業，各大廠誰能在最短的時間內拿出樣品並達到批量生產，誰就取得先機。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介張福榮現職：經濟部加工出口區管理處專門委員學歷：國立中興大學碩士經歷：工研院電子所產品企劃工程師著作：《圖解金融行銷》 《圖解物流管理》 《行銷個案研究》 《行銷管理》 《金融行銷》 《物流業經營管理》 《B2B行銷》 《國際行銷管理－全球本土化觀點》 《電子化供應鏈管理》 另有八十餘篇研究報告或專論

產品目錄

產品目錄 第1章 供應鍵管理之基本概念Unit 1-1 個案：鴻海的全球供應鏈Unit 1-2 產業趨勢─全球化(1) Unit 1-3 產業趨勢─全球化(2) Unit 1-4 產業趨勢─全球化(3) Unit 1-5 產業趨勢─網路化001Unit 1-6 供應鏈之概念(1) Unit 1-7 供應鏈之概念(2) Unit 1-8 長鞭效應Unit 1-9 供應鏈設計─影響因素及設計原則(1)Unit 1-10 供應鏈設計─影響因素及設計原則(2)Unit 1-11 供應鏈設計─設計步驟Unit 1-12 良好供應鏈管理應有之做法(1)Unit 1-13 良好供應鏈管理應有之做法(2)Unit 1-14 供應鏈管理解決方案Unit 1-15 供應鏈管理之產業探討Unit 1-16 推動供應鏈管理之風險(1) Unit 1-17 推動供應鏈管理之風險(2) Unit 1-18 電子化SCM 之導入─規劃(1)Unit 1-19 電子化SCM 之導入─規劃(2) Unit 1-20 電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善(1)Unit 1-21 電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善(2)Unit 1-22 電子化SCM 導入時應注意事項001Unit 1-23 電子化SCM 導入時之資訊技術001Unit 1-24 電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件(1)Unit 1-25 電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件(2)Unit 1-26 電子化供應鏈管理之推動元件─科技元件Unit 1-27 電子化供應鏈管理之推動元件─科技標準Unit 1-28 供應鏈管理之電子化策略(1) Unit 1-29 供應鏈管理之電子化策略(2) Unit 1-30 SCM 電子化之工作項目與內部運作(1) Unit 1-31 SCM 電子化之工作項目與內部運作(2) Unit 1-32 SCM 電子化架構(1)Unit 1-33 SCM 電子化架構(2)Unit 1-34 供應鏈管理之電子應用系統模式Unit 1-35 SCM 推動之基石─企業流程再造Unit 1-36 SCM 推動之基石─供應鏈績效評估Unit 1-37 個案：阿里巴巴給中國大陸物流帶來的可能發展方向Unit 1-38 個案：美國物流發展狀況Unit 1-39 個案：從華為談中國大陸企業供應鏈管理面臨的問題Unit 1-40 個案：3D 列印對供應鏈的影響Unit 1-41 個案：星巴克供應鏈管理第2章 供應鏈之管理與技術Unit 2-1 個案：UNIQLO 提高衣服銷售量的方法Unit 2-2 訂單處理Unit 2-3 存貨管理Unit 2-4 倉儲管理─倉庫型態與設計Unit 2-5 倉儲管理─自動倉儲系統Unit 2-6 運輸管理Unit 2-7 採購管理Unit 2-8 企業資源規劃（ERP）─基本概念Unit 2-9 企業資源規劃─內容Unit 2-10 企業資源規劃─實施應注意的事項Unit 2-11 企業資源規劃─考量因素與推動步驟Unit 2-12 企業資源規劃─法律問題Unit 2-13 先進規劃與排程系統─簡介Unit 2-14 先進規劃與排程系統─功能模組的基本模式Unit 2-15 先進規劃與排程系統─功能與規劃技術Unit 2-16 EDI 與VAN Unit 2-17 XML Unit 2-18 電子商務平台技術─開發方法與功能Unit 2-19 電子商務平台技術─應用系統開發架構Unit 2-20 網路通訊相關技術Unit 2-21 線上資金流通技術Unit 2-22 資訊安全技術Unit 2-23 RFID Unit 2-24 個案：矽統公司ERP 之導入Unit 2-25 個案：RFID 晶片是供應鏈管理科技之利器第3章 供應鏈管理之協同作業篇Unit 3-1 個案：美國物流資訊化Unit 3-2 供應規劃與供應管理評估Unit 3-3 電子供應商之選擇Unit 3-4 供應商之發展Unit 3-5 供應商關係管理Unit 3-6 供應商庫存管理Unit 3-7 需求管理─需求規劃Unit 3-8 需求管理─需求履行Unit 3-9 電子化客戶關係管理─基本概念及做法Unit 3-10 電子化客戶關係管理─方法與步驟Unit 3-11 自動化協同作業Unit 3-12 物流中心─種類及策略Unit 3-13 物流中心─規劃工作Unit 3-14 物流共同化─型態Unit 3-15 物流共同化─困難與推動Unit 3-16 委外物流─影響因素Unit 3-17 委外物流─前置作業Unit 3-18 委外物流─合約管理Unit 3-19 第三方物流Unit 3-20 第四方物流─特性與類型Unit 3-21 第四方物流─企業應有之考量第4章 供應鏈管理之應用與延伸Unit 4-1 個案：台積電綠色供應鏈Unit 4-2 全球運籌管理─形成原因Unit 4-3 全球運籌管理─管理模式Unit 4-4 企業國際化之資訊架構Unit 4-5 全球運籌管理─問題與做法Unit 4-6 全球運籌管理─營運體系與關鍵因素Unit 4-7 全球運籌管理─法律問題Unit 4-8 快速回應系統─定義與實施原因Unit 4-9 快速回應系統─實施條件與重點Unit 4-10 快速回應系統─品類管理Unit 4-11 快速回應系統─步驟與評估001Unit 4-12 共同規劃、預測與補貨系統─由來與特性001Unit 4-13 共同規劃、預測與補貨系統─推動步驟001Unit 4-14 共同規劃、預測與補貨系統─主要原則與合作關係Unit 4-15 電子採購─基本概念Unit 4-16 電子採購─平台Unit 4-17 電子採購─系統建置原則Unit 4-18 電子交易市集─基本模式與成員Unit 4-19 電子交易市集─模式與類型Unit 4-20 電子交易市集─成功關鍵因素Unit 4-21 服務供應鏈Unit 4-22 綠色供應鏈管理Unit 4-23 物聯網─基本概念Unit 4-24 物聯網─物流應用Unit 4-25 O2O 基本概念Unit 4-26 與供應鏈

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