科技管理: 實務個案分析
作者 | 伍忠賢/ 張保隆 |
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出版社 | 五南圖書出版股份有限公司 |
商品描述 | 科技管理: 實務個案分析:圖解成功之鑰!精選國內外14家知名企業的創業與成長故事,看看他們如何透過科技管理,找到獨特的市場定位及持久優勢。Wii掀起一場「簡單」革命, |
作者 | 伍忠賢/ 張保隆 |
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出版社 | 五南圖書出版股份有限公司 |
商品描述 | 科技管理: 實務個案分析:圖解成功之鑰!精選國內外14家知名企業的創業與成長故事,看看他們如何透過科技管理,找到獨特的市場定位及持久優勢。Wii掀起一場「簡單」革命, |
內容簡介 圖解成功之鑰! 精選國內外14家知名企業的創業與成長故事, 看看他們如何透過科技管理, 找到獨特的市場定位及持久優勢。 Wii掀起一場「簡單」革命,讓婆婆媽媽都對它愛不釋手。 iPhone引發手機觸控風潮,讓蘋果公司不再只靠電腦賺錢。 俗話說:時勢造英雄,華碩易PC卻是「英雄造時勢」。 小小一顆燈泡,帶領台達電子迎戰全球照明三雄! 這中間到底發生了什麼事?本書為您一一解謎。 達爾文說:「適者生存」,在商場上則是「智者生存」! 本書從「為何而學」出發,從總體環境中的「科技」與「國家」(政策與法令), 以及個體環境中的「產業」與「公司」四層級切入。 精選國內外各大知名公司案例,用說故事的方式,帶領讀者進入案例情境。 本書另一大特色,是將研發活動彙整為圖與表,讓讀者能一目瞭然, 達到理論與實際案例結合之境,兼具深度與廣度。 本書除了適合做為「科技管理」的教科書及輔助教材,更適合企業人士閱讀; 員工訓練若以本書為講義,更可收標竿學習與為用而訓之效。
作者介紹 現職:真理大學財金系助理教授學歷:政治大學企管博士(1997年)、經濟碩士(1985年)、國際貿易系(1981年) 主修財務管理,副修行銷管理,興趣於策略管理、公司併購,具備科際整合的學術修養經歷:1985年起,從基層做起,A&W速食店襄理 歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理 迄媽媽塔食品公司總經理,領導170名員工反虧為盈著作:從1984年出版《夥伴們,大家來學速讀》 迄2008年11月,已出版教科書22本 企管叢書28本,總出版字數1500萬字 幾可創造華人企管寫作字數的金氏世界紀錄部落格:http: jw5432.blogspot.com伊媚兒:jw5432@gmail.com傳 真:02-2931-4731現職:逢甲大學校長兼企業管理學系講座教授 中華民國企業管理學會副理事長 中國工業工程學會常務理事 中華民國科技管理學會常務理事、Fellow學歷:美國西雅圖華盛頓大學數學博士(1975-1980)經歷:逢甲大學商學院院長 國立交通大學管理科學研究所所長 國立交通大學管理學院院長 美國加州大學洛杉磯校區訪問學者 國科會工業工程與管理學門召集人 國科會工程處諮議委員 開南管理學院特約講座教授 國家品質獎評審小組委員 行政院主計處公用事業費率審議委員會委員 中華決策科學學會理事長 工業技術研究院經資中心顧問 國防部科技人員評審委員會委員 工業技術研究院企劃處顧問 中華民國科技管理學會秘書長 公務人員退休撫卹基金監理委員會委員 交通部郵政發展諮詢委員 警政署指紋電腦化專案技術支援委員會委員 省立新竹醫院顧問 國科會產學合作計畫”持續改善虛擬晶圓廠之架構與開發”主持人獲獎:國科會傑出研究獎(2000~2002;1996~1998) 李國鼎先生管理獎章(2004)專長:科技管理 服務管理 績效評估 作業研究
產品目錄 第一章 奇美電子的自主研發 1.1 為何而學 1.2 奇美電的研發管理導論 1.3 第一成長階段的研發:1998~2000 年 1.4 第二成長階段的研發:2001~2003 年 1.5 第三成長階段的研發:2004~2005 年 1.6 第四成長階段的研發:2006 年迄今 第二章 任天堂的 Wii 稱霸─電視遊戲機市場的關鍵成功因素 2.1 為何而學 2.2 Wii 的研發哲學:Wii 掀起「簡單」革命 2.3 致富的 10 堂課:以《富爸爸窮爸爸》 10 原則為架構 2.4 Wii 的新產品開發流程:兼論 Wii 的硬體研發 2.5 Wii 電玩軟體的研發 2.6 Wii 的上網服務研發 2.7 經營績效 第三章 美國皮克斯好片不斷的秘訣─創意管理的組織管理層面 3.1 為何而學 3.2 規劃 3.3 執行 3.4 控制:評估與行為修正 第四章 「阿里巴巴」開門─大陸馬雲的電子商務網站傳奇 4.1 為何而學 4.2 創業 4.3 馬雲的經營能力:以《富爸爸窮爸爸》 10 原則為架構 4.4 馬雲的管理方式 4.5 阿里巴巴集團第一條成長曲線 4.6 阿里巴巴集團第二條成長曲線 第五章 太陽光電股王茂迪─2010 年全球第三大的遠景 5.1 為何而學Ⅰ:科技層級 5.2 為何而學Ⅱ:產業層級 5.3 為何而學Ⅲ:國家與公司層級 5.4 茂迪發機會財:創業早 5.5 研發管理 5.6 進軍薄膜太陽能電池 第六章 綠色科技之節能部分:LED 燈泡─台達電子迎戰全球照明三雄 6.1 為何而學Ⅰ:科技、國家層級 6.2 為何而學Ⅱ:產業、公司層級 6.3 市場領先者的策略:飛利浦與歐司朗 6.4 LED 燈的市場挑戰者:台達電子從螢幕背光照明殺到照明市場 第七章 大陸電動汽車之王比亞迪 7.1 為何而學 7.2 比亞迪集團 7.3 第三條成長曲線:進軍電動汽車產業 7.4 巴菲特為何投資比亞迪:兼論郭台銘三問巴菲特 第八章 美國 3M 的創新管理 8.1 為何而學 8.2 3M 的研發管理 8.3 3M 公司的創意管理 8.4 麥勒尼以通用電器之道管理 3M 公司 8.5 巴克利的均衡一下 第九章 美國創新 No.1 的蘋果公司─2007 年 iPhone 9.1 為何而學 9.2 蘋果公司的經營策略 9.3 iPhone 贏在符合顧客需求 9.4 iPhone 的研發Ⅰ:觸控螢幕 9.5 iPhone 的研發Ⅱ:上網 9.6 iPhone 的研發Ⅲ:上網聽音樂 9.7 iPhone 的研發Ⅳ:手機電玩 9.8 蘋果公司的經營績效 第十章 華碩易 PC─小筆記型電腦的代表作 10.1 為何而學 10.2 易 PC 對華碩的重要性 10.3 易 PC 的研發Ⅰ:研發管理程序 10.4 易 PC 的研發Ⅱ:產品功能 10.5 經營績效 第十一章 美國 IBM─協同研發的典範 11.1 為何而學 11.2 商機:看見委外研發的趨勢 11.3 IBM 公司策略 11.4 透過管理,落實公司策略 11.5 IBM 顧問服務的項目 11.6 IBM 的硬體業務協同研發:以晶片為例 第十二章 台灣生技製藥公司的經營方式─兩兆雙星之生物科技產業 12.1 為何而學 12.2 台灣生技製藥公司的經營方式:5W2H 架構 12.3 植物藥的公司Ⅰ:中天生技 12.4 植物藥的公司Ⅱ:健喬信元 12.5 蛋白質藥的生技公司:永昕、賽德 第十三章 國碩槓上荷商飛利浦─光碟片權利金的全球訴訟戰 13.1 為何而學 13.2 飛利浦 vs. 國碩:美國的二處法律攻防戰 13.3 強制授權攻防戰Ⅰ:國碩先馳得點 13.4 強制授權攻防戰Ⅱ:飛利浦贏了 13.5 飛利浦控告巨擘 第十四章 荷蘭跟台灣的蝴蝶蘭 PK 賽─農業生技 14.1 為何而學 14.2 荷蘭成為蝴蝶蘭王國的關鍵成功因素 14.3 荷蘭 vs. 台灣的研發(育種) 14.4 荷蘭 vs. 台灣的生產 14.5 好樣的,亞太生技與皇基
書名 / | 科技管理: 實務個案分析 |
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作者 / | 伍忠賢 張保隆 |
簡介 / | 科技管理: 實務個案分析:圖解成功之鑰!精選國內外14家知名企業的創業與成長故事,看看他們如何透過科技管理,找到獨特的市場定位及持久優勢。Wii掀起一場「簡單」革命, |
出版社 / | 五南圖書出版股份有限公司 |
ISBN13 / | 9789571158006 |
ISBN10 / | 9571158003 |
EAN / | 9789571158006 |
誠品26碼 / | 2680474614002 |
頁數 / | 504 |
開數 / | 20K |
注音版 / | 否 |
裝訂 / | P:平裝 |
語言 / | 1:中文 繁體 |
級別 / | N:無 |