施工計畫與管理 (修訂5版 附雲端下載 監工要領手冊)
| 作者 | 廖基全 |
|---|---|
| 出版社 | 詹氏書局 |
| 商品描述 | 施工計畫與管理 (修訂5版 附雲端下載 監工要領手冊)：談管理者職掌－ 對工程管理者應有的修養及職掌範疇有清楚定義，是為營建管理入門基本功。談計畫擬定－ 對各項施工圖 |
內容簡介
內容簡介 談管理者職掌－ 對工程管理者應有的修養及職掌範疇有清楚定義，是為營建管理入門基本功。 談計畫擬定－ 對各項施工圖表、進度排程及建管作業皆有詳盡說明，是決定工程進度與執行效率的首要準則。 談施工要領－ 為各項工程擬定施工要領，詳述工法施行常見之問題與對策，是解決工地現場難題的必備工具。 談品質提昇－ 特錄監工要領手冊，確保工程缺失不再重複發生，為工程管理人員精進專業素養、更上一層樓的要訣。 作者累積40多年的建築工程經驗成書，為針對工地現場管理人員的需求而寫，惟求實務可行，不談理論假設。對於工程內外業的管理實務皆有詳論細說，無論是營建現場人員或管理者都可從中獲益；本書亦可視為營建內部控制與稽核管理的入門，透過管理技巧的提升，工程缺失、行政弊端皆無所遁形。增修版隨書附贈光碟，內含《實用管理表格》、《施工圖範例》、《施工計畫葵花寶典》、《監工要領手冊》等工具。另附小本《監工要領手冊》方便讀者攜帶，在工地現場亦能輕鬆掌握品管重點。
作者介紹
作者介紹 廖基全學歷：1971年臺北工專五年制土木工程科畢業 2005年台北科技大學土木與防災研究所營建管理碩士專業：1982年土木技師檢覈考試合格經歷：1. 臺灣省土木技師公會創會會員─第一屆監事、 福利委員會委員社團：2. 臺北市土木技師公會會員 3. 中華民國建築技術學會會員 4. 台灣營建仲裁協會會員 5. 中華建築公安學會創會會員、理事 6. 桃園縣營建人聯誼會創會會長 7. 台灣混凝土學會創會會員專業：1. 六大營造股份有限公司 總經理 （1988～1994）經理人：2. 蔣氏營造有限公司 專案管理人 （1994～1996）經歷：3. 光泉營造股份有限公司 專案管理人 （1996～1996） 4. 新巨群股份有限公司 專案管理人 （1996～1997） 5. 廖基全土木技師事務所 負責人 （1994～2014）兼職：1. 淡江大學建教合作中心─ 內政部營建署「營造業工地主任班」講師。 內政部營建署「公寓大廈管理服務人員-事務管理班」講師。 公共工程委員會「營造業品管工程師班」講師。 勞工委員會職業訓練局「營建專業主管班」講師。 2. 各專業管理顧問公司營建管理專業講師。 3. 臺灣省土木技師公會─鑑定、審查人，水土保持計畫評鑑人，橋樑安全鑑定人。 4. 臺北市土木技師公會─鑑定、審查人，水土保持計畫評鑑人，施工計畫評鑑人。 5. 中華民國建築技術學會─特殊結構審查人，鑑定人，水土保持計畫、施工計畫評鑑人。 6. 台灣營建仲裁協會仲裁人。 7. 建設公司、營造廠經營管理顧問。 8. 營造工程管理甲級技術士輔導班講師。 9. 各大學、機構受委內政部營建署「營造業工地主任220小時職能訓練班、回訓班」講師。現職：輝昌營造有限公司主任技師著作：1.《施工計畫與管理》2019年版，(附贈光碟)，詹氏書局出版發行。 2.《營建公司經營與管理實務》2014年改版，(附贈光碟)，詹氏書局出版發行。 3.《營造業法解析》2007年，詹氏書局出版發行。
產品目錄
產品目錄 第一章 工程管理1. 工程管理的意義與重要性2. 工程管理的範疇3. 工程管理者的修養 3-1 豐富的施工經驗 3-2 縝密的計畫思考能力 3-3 操守廉潔、處事公正 3-4 抬頭苦幹、任勞任怨 3-5 常駐工地、嚴守崗位 3-6 尊重專業、按圖施工 3-7 主動協調、勤開會議 3-8 不斷充實、吸收新知 3-9 生活規律、身體健康 3-10 工程倫理、謹守奉行4. 工地主任的職責 4-1 工地主任的職掌 4-2 工務所職掌表 4-3 工務部分層負責一覽表 4-4 文書管理 4-5 工務所管理 4-6 工務所出勤管理規定 4-7 工務所職責分配與管理權責劃分5. 營造業法對工地主任的規定 5-1 解析營造業法有關工地主任的規定 5-2 工地主任的罰則 5-3 工地主任的職權6.營造業法對專任工程人員的規定 6-1 節錄有關專任工程人員的規定 6-2 落實專業分工 6-3 專任工程人員的職責第二章 施工計畫1. 施工計畫緒論 1-1 施工計畫的意義 1-2 施工計畫的重要性 1-3 計畫管理 PDCA 循環的應用 1-4 施工計畫的內容 1-5 施工計畫的相關法令 1-6 誰來編製施工計畫？ 1-7 施工計畫的其他相關規定 1-8 細部施工計畫作業要領 1-9 施工計畫執行的問題2. 工程調查 2-1 各項工程調查 2-2 地質鑽探及環境調查一覽表3. 建築管理與公用事業相關作業 3-1 臺北市建築施工管理作業規定 3-2 營造業勞工安全衛生申請作業要領-開工前 3-3 申請道路使用許可 3-4 放樣勘驗 3-5 一般樓層勘驗 3-6 變更起造人 3-7 變更承、監造人 3-8 使用執照審核 3-9 辦理建築物消防安全設備審查及查驗作業 3-10 污水下水道用戶排水設備設置與竣工查驗 3-11 新北市建築施工管理作業要領 3-12 桃園市建築施工管理作業要領4. 施工圖計畫 4-1 施工圖的意義 4-2 結構體放樣施工圖繪製準則 4-3 建築施工大樣圖繪製準則 4-4 建築工程各項施工大樣圖清單 4-5 外牆方塊磚施工計畫 4-6 施工前圖面檢查作業要領5. 工程進度計畫 5-1 總進度表設定 5-2 中程進度表設定 5-3 短程進度表設定 5-4 控制各項進度的會議 5-5 進度落後對策6. 變更工程計畫 6-1 客戶變更工程作業計畫 6-2 客戶變更工程施工作業要領 6-3 「工程變更通知單」使用要領7. 建材設備計畫8. 假設工程計畫 8-1 假設工程計畫定義與重要性 8-2 假設工程計畫圖的項目 8-3 施工設備計畫9. 勞務計畫 9-1 勞力供給計畫 9-2 勞務運用計畫 9-3 點工施作範圍分類執行要領 9-4 減少點工要領 9-5 點工卡記錄 9-6 代工記錄細則 9-7 點工及付款申請流程 10. 工程預算與結算 10-1 工程預算控制計畫 10-2 請款作業要領 10-3 請付款辦法 10-4 請款作業補充規定 10-5 墊借請款單使用規定 10-6 工程結算管理 10-7 完工綜合檢討11. 發包採購計畫 11-1 編製發包採購計畫 11-2 發包採購作業流程 11-3 發包作業缺失 11-4 發包採購作業要領 11-5 承攬合約作業流程 11-6 發包購料申請、發包作業說明 12. 交屋計畫 12-1 交屋糾紛問題排行榜 12-2 如何順利完成交屋 12-3 工地交屋工作流程 12-4 客戶選樣選色作業計畫 12-5 交屋作業計畫 13. 售後服務計畫 13-1 交屋前服務計畫 13-2 售後服務計畫 14. 安全衛生計畫 14-1 安全衛生管理的重要性 14-2 營建災害事故分析 14-3 安全衛生計畫與施工計畫 14-4 危險預告的義務 14-5 緊急應變計畫 14-6 工地如何防止災害 15. 工程保險 15-1 營造或安裝工程綜合保險費率釐訂的因素 15-2 工程綜合險各種出險處理程序 15-3 鄰房損壞辦理保險理賠 第三章 施工管理1. 開工前準備 1-1 開工前工務作業 1-2 開工動土、上梁及謝土 2. 土方工程管理 2-1 土方基本計畫 2-2 土方計算要領 2-3 土方工程施工說明 2-4 地下室挖土各種機坑之高程控制 3. 擋土工程施工管理 3-1 擋土工法介紹 3-2 開挖與擋土工程 3-3 擋土壁工程 3-4 基樁工程 4. 地盤改良工程管理 4.1 地盤改良工程的種類 4-2 灌漿工法比較表 5. 觀測系統管理 5-1 觀測系統管理 5-2 觀測計畫管理 5-3 觀測管制基準6. 損鄰事件防範管理 6-1 施工前鄰房鑑定 6-2 施工損鄰事件 6-3 開挖作業中產生的災害 6-4 鄰屋處理方法 7. 結構體施工管理 7-1 結構體標準層施工要領 7-2 鋼筋紮配施工要求 7-3 鋼筋工程經常發生之缺點與對策 7-4 模板組立施工要求 8. 裝修工程管理 8-1 裝修程序 8-2 外牆裝修改良式分隔板施工法 8-3 外牆鎖鋁角灰誌工法 8-4 建築工程 RC 牆預留工作通道之應用 9. 防水工程管理 9-1 漏水防治觀念 9-2 浴廁防水粉刷 9-3 窗框外圍的防水補強工法 9-4 屋頂防水工法 9-5 地下室外牆滲漏嚴重之防水 9-6 工程漏水處理對策 10. 電梯施工管理 第四章 工程管理技術改善與提昇1. 工程品質控制 1-1 工程品質管理 1-2 工地人員做混凝土品管 1-3 混凝土試驗不實狀況 2. 監工要領手冊 3. 建築物施工缺失與對策 3-1 教訓專集彙編 3-2 教訓專集—施工缺失通病 3-3 『白華』防範對策 4. 廚具設計常見的錯誤與理想的配置 4-1 廚具設計常見的錯誤配置 4-2 廚具設計理想的配置 4-3 廚具的配置形態 4-4 廚具基本尺寸與水電各項出口配置5. 消防工程缺失與對策 5-1 消防工程驗收常見的缺失與對策 5-2 消防檢查缺失與對策 6. 建築物結構設計要旨 7. 建築設計要旨 7-1 公共門廳 7-2 各層電梯間、屋頂層 7-3 地下室、停車場 7-4 受電室、水箱、機房 7-5 客廳廳、臥室 7-6 浴廁、廚房、陽台、樓梯8. 水電工程設計與施工要求 8-1 水電工程估價須知 8-2 水電工程施工要求 8-3 臨時水電電話規劃方案 8-4 建築工程水電設計要旨9. 提昇工程管理品質的良策 9-1 工程獎金辦法 9-2 工程評估 9-3 管理品質評估 9-4 成績考評表10. 提昇工程品質11. 降低營建成本12. 學習從事有意識的工地觀察 12-1 工地觀察要領 12-2 工地觀察步驟13. 總有更好的方法14. 編製施工計畫 14-1 施工計畫實務綱要 14-2 施工計畫常見的缺失 14-3 施工計畫習作■ 隨書附件(雲端下載)內容1. 實用管理圖表範例2. 施工圖範例3. 施工計畫葵花寶典 2019 版 A. 附錄 B. 範例 Word 檔 01.分項工程施工計畫項目.doc 02.目錄.doc 03.圖表目錄.doc 04.施工計畫範例(土木1).doc 05.施工計畫範例(土木2).doc 06.逕流廢水污染削減工程計畫書.doc 07.施工計畫書範例(通用版).docx 08.拆除施工計畫書案例.doc 09.趕工計畫書範例.doc 10.緊急應變小組編組表.doc 11.拆除施工計劃範本.doc 12-0.交維計畫各項目撰寫內容與規劃重點.doc 12-1.交維計畫.doc 12-2.高雄縣交通維持計畫參考範本.doc 13.開挖施工計畫書(參考範例).doc 14.起重作業計畫(參考範例).doc 15.番仔圳分線中游段改善工程施工計畫書_範本.doc 16.申請道路挖掘施工計畫書(範本).doc 17.耐震能力補強工程整體施工計畫書.doc 18.澆置計畫.docx 19.壁樁樁底改良計劃書(審定版).doc 20.O大橋局部改建工程全套管基樁施工計畫書.doc 21.O橋上部鋼構箱型樑及管線附掛工程鋼構製造與吊裝工程品質管制計畫書.doc 22.O橋上部鋼構箱型樑及管線附掛工程鋼構製造與吊裝品質計畫書.docx 23.鋼構計畫書.docx 24.預力地錨工程計畫書(二稿).doc 25.逆打接頭無收縮計劃參考資料.docx C.臨捷運工程計畫書資料夾4.文公尺查詢器5.地下工法簡報檔6.著作目錄7.潤泰營建知識管理8.監工要領手冊.doc9.隨書附件內容.doc
商品規格
| 書名 / | 施工計畫與管理 (修訂5版 附雲端下載 監工要領手冊) |
|---|---|
| 作者 / | 廖基全 |
| 簡介 / | 施工計畫與管理 (修訂5版 附雲端下載 監工要領手冊)：談管理者職掌－ 對工程管理者應有的修養及職掌範疇有清楚定義，是為營建管理入門基本功。談計畫擬定－ 對各項施工圖 |
| 出版社 / | 詹氏書局 |
| ISBN13 / | 9789577055927 |
| ISBN10 / | 9577055923 |
| EAN / | 9789577055927 |
| 誠品26碼 / | 2681813651009 |
| 頁數 / | 568 |
| 開數 / | 16K |
| 注音版 / | 否 |
| 裝訂 / | P:平裝 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 尺寸 / | 26X19X2.7CM |
| 級別 / | N:無 |
| 重量(g) / | 1090g |
最佳賣點
最佳賣點 : 施工計畫從何著手？
監工要領如何掌握？
－「計畫」、「管理」，營建現場一體兩面心法盡在本書
試閱文字
自序 : ■ 增修2010 版序
【營造業法】實施多年，對營造業負責人、專任工程人員、工地主任與技術士的規定都更嚴厲，但在甚多場合發現大家居然對自己的法益毫無概念；於是一股強大的鞭策力和使命感又油然而生，期望藉由補強法令面與實務面的新知，透過優良的施工計畫與管理提升工程品質。
鑒於管理技術一直精進，經3年的努力終在 2003 年重回母校台北科技大學土木與防災所當老學生，再受學術殿堂的洗禮，另因技師受訓積分規定參加甚多專業研討會，在知識管理上亦頗有斬獲，希望能與讀者分享更新穎的增修 2010 版；惟營建管理浩瀚無疆，筆者自認才疏學淺，是以在原架構下增修，不足之處甚多，所幸讀者尚能由先進賢達著作補充闕漏。
營造業法與相關子法規定都已出籠，所以我們必要逐一研讀。此次更新了台北市、台北縣和桃園縣的建管作業規定；不過讀者仍然需要常時更新法規資訊，避免援用老規定落伍脫節。本版特別深入引介施工計畫與相關法令，期讀者能認知施工計畫的法律地位，進而尊重與落實執行。
為回饋讀者，特將實用圖表、各式施工詳圖、《施工計畫葵花寶典》、監工要領手冊和魯班尺計算軟體等收錄於光碟隨書贈送。要感謝很多好友們所提供的建議，務求更切合實際。邱清義君百忙中義助繪製施工詳圖，多年來繪圖功力突飛猛進，3D 施工圖更能讓使用者心領神會、助益良多。
讀者若要更上一層樓，可藉由拙著《建設公司經營與管理實務》增修改版之《營建公司經營與管理實務》及《營造業法解析》兩書必能讓您如虎添翼、心想事成。