營建工程關鍵作業控管及成本控減要訣 | 誠品線上

營建工程關鍵作業控管及成本控減要訣

內容簡介

內容簡介 本書是工程管理實務應用的工具書，編撰的方式及內容，與傳統的著述不同，係秉持重要性原則，針對工程的關鍵作業控管及成本控減分別擇取可援用於實務的方法與要訣，作重點的闡釋，並附列相當數量的管理報表樣本供參用，讀者極易即學即用。業務工程管理的重要理念中，「掌握單工程勝算的關鍵作業」、「承建工程求取獲利的不二法門」、「營建業至少維持十樣適當水準的理由及方法」及「彙整歷史成本資料供回饋應用」等章節內，有一部份是以往參訪國外同業，就其實務優點引進國內業界推廣具有成效者，讀者於詳讀後，即可應用於實務。將業務工程的作業區分三階段，各階段之關鍵作業均予列舉控管的方法與要訣，算標階段的「算標三段法」、「業務工程承接的方法與要訣」、「前置作業階段的善用備料購料及用料的三角關聯作業要訣」、「施工預算的編製並與公司年度營業預算的串接」、「施工作業階段的防止工程發生先盈後虧的假象，及適當時機辦理工程成本重估」，在通常的工具書上不易見到，值得讀者細讀後援用於實務。財務會計對營建工程的助益不大，第五篇內列述「管理會計在營建工程上的應用」，可援用於實務上；創造財務效益可彌補工程獲利不足及增進整體營運績效，第六篇內列述「從營運收支面及財調度面」瞭解工程之財務動態，可促使工地體認財務支援的重要性。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介戴欽松

產品目錄

產品目錄 第一篇 營建業務營運管理的重要理念第1章 營建業界的心路歷程第2章 營建業經營上的特性第3章 營建業務的特性對成本的影響第4章 掌握單工程勝算的關鍵作業第5章 承建工程求取獲利的不二法門第6章 營建業至少維持十樣適當水準的理由及方法第7章 建立單工程文件檔案及彙整歷史成本資料，供回饋應用第8章 加強工程風險管理及分散風險的要訣第9章 從落實有效的管理，發揮施工技術的成就第10章 公司權責部門應適時支援工地，并加強作業督導第11章 制訂必要的管理制度（內部規章），供作業遵循 第12章 建立營建工程管理報表體系，供實務應用第二篇 算標及投標階段（領標單或接洽後～得標或達成協議前）之關鍵作業與控管要訣第1章 算標及投標作業的重要措施及作業要訣第2章 投標意願之評估要訣及算標之抉擇第3章 參標工程之算標三段法，投標決策及投標結果檢討第4章 營建工程承接的方法與要訣第5章 承接工程應避免引爆業務與財務的惡性循環第三篇 前置作業階段（得標或達成協議後～開工前）之關鍵作業與控管要訣第1章 前置作業階段對關鍵作業的規劃及重要措施的研辦 第2章 優先趕辦簽約前應辦事項及文件第3章 儘速成立工地組織，積極籌辦工地設施及準備展開作業事宜 第4章 工程區分三級項目，并釐清工程施工項目及安排施工順序第5章 抉擇可自主的最佳施工方法，并善用施工設備第6章 分項工程抉擇自辦或分包，并考量工料需求的配合第7章 善用備料、購料及用料之三角關聯作業要訣第8章 按施工時段預期的作業量高低峰，妥擬工種人力需求及調度計劃第9章 依據施工時段的設備需求，研訂各項設備的調度計劃第10章 設定工程進度的計算模式，及研估分年、分月的預計進度第11章 儘速完成施工預算的編製，并與公司年度營業預算串接 第12章 研訂機具設備維護及修理作業要則第13章 妥訂各項績效評核標準，及其控管檢討之報表備用第14章 工地管理作業電腦化的籌劃第15章 備妥工程建造期間，公司及工地需求之管理報表格式第四篇 施工作業階段（開工後～完工驗收前）之關鍵作業與控管要訣第1章 施工作業階段之關鍵作業及其執行控管的要訣第2章 全程掌握工程進度，適時檢討進度落後原因，并採取補救設施第3章 全方位控管施工品質，適時落實品質檢測，檢討不良因素及採取改善措施第4章 全程控管材料採購及用量，適時檢討分析并採取改善措施第5章 全程控管工時耗用及人工效率，適時檢討分析并採取改善措施第6章 施工設備效率及運輸效率，適時檢討分析并採取改善措施第7章 工程項目分包之施工效率及品質，應適時檢討分析，并於必要時收回自辦第8章 人力及施工設備之調度缺失應即時檢討，并採取改善措施第9章 施工方法的檢討與改善措施之研擬第10章 工程按月計價作業的檢，及採取必要的改善措施第11章 意外事故及違規受罰案件之處理、檢討及採取改善措施第12章 施工預算績效之檢討改善，及全方位展開成本控制與抑減第13章 防止工程發生先盈後虧的假象，及適當時機辦理工程成本重估第14章 施工期間實際作業與原規劃相異之事項，應即更正原規劃文件，并於完工後彙整移送公司存檔第五篇 營建工程成本及其控制抑減方法，暨管理會計之應用第1章 營建工程成本結構、匯集及紀錄要訣第2章 營建工程成本習性之劃分，成本檢討及成本效益報表之編製與應用第3章 管理會計在營建工程上的應用第4章 達成成本控制及抑減效果的關鍵事項第5章 工程材料成本，在規劃設計、採購及施工等三階段之控制及抑減方法與要訣第6章 工程人工成本之控制及抑減方法與要訣第7章 施工機具設備相關成本之控制及抑減方法與要訣第8章 施工作業相關成本之控制及抑減方法與要訣第9章 勞務分包及工程分包成本之控制及抑減方法與要訣第10章 工地費用與公司攤費之控制及抑減方法與要訣第11章 財務成本之控制及抑減方法與要訣 第12章 加強風險管理，減少損失第六篇 加強財務管理，增進整體營運績效第1章 營建業務的經營，有賴相當財力作後盾第2章 確實掌握資金動態，及時因應資金需求，并有效運用裕餘資金第3章 從「營運收支面」及「財務調度面」瞭解工程之財務動態第4章 創造財務效益，彌補工程獲利不足及增進整體營運績效第5章 落實檢討分析經營成果及財務狀況，以掌握經營情勢對財務的影響第6章 極培植財務人員的理財能力，以發揮財務管理的功能第七篇 簡介營建業內控內稽制度之建立及執行要訣第1章 內控及內稽之綜合概說第2章 營建業內控制度的建立及執行方法與要訣第3章 營建業內稽制度之建立及執行方法與要訣

商品規格

試閱文字

自序 : 營建業在產業結構上，俗有「火車頭工業」之譽，只要工程啟動，需求的資材不但類別多，且量大，既可帶動各行業的榮景，複有助於經濟發展。另在經營責任上，由於完成的產品與公共安全或居家安全息息相關，業者也常自承經營的是「良心事業」，并自我要求「品質保証，不偷工減料」，然而經營者面對承辦的每項工程，均隱含有或多或少的不確定因素及風險，尤其在「先售後建」的業務特性下，尚須承受「收入已先固定，成本經常變動」的壓力，致營運上追求「有盈無虧」的確是預期的指望，若預知獲利難期時，難免會以「少虧為賺」自勉。惟因承做任何工程，一切的作業均從零開始，而千頭萬緒的全面性工作，欲求有條不紊，恒非端賴技術所能克服，運用有效的管理從事全程的管控，應是最佳上策。

有云：「擁有優異的建造技術，對業主而言，乃是完成工程建造的最佳保証」，對於工程能否因而獲利，則仍是未定之天。緣因建造期間源自於管理的疏失而導致的額外成本增加，必然隨之減損或抵銷技術上謀創的工程效益，因之，經營團隊對技術與管理必須兼籌並顧，切勿偏重技術能力，致忽視管理功能，更應體認加強管理，并不干預技術能力的發揮；藉助管理方法的權變應用，更能發揮技術的成就及價值，進而掌握預期的工程效益。

鑑於長期工程或短期工程的全程作業相當龐雜，惟負責建造任務的工地成員多係臨時編組，且講究組織精簡下，既使可由公司支援人力，要面對一切作業加以掌控，難免呈現力有未逮之實情。俗云：「打蛇打七寸」，意指針對要害下手。工程管理固不可輕言放棄某些管理，但是把握重要性原則，採選擇性的做加強重點管理，仍有必要，否則不分輕重，難免衍生因小失大。爰將服務工程業界多年，對工程管理實務的改善，及擇取以往在國外參訪同業獲取之管理技巧具實用者，予以融合及彙整後導出工程之關鍵作業項目，除析述各項之加強控管方法及要訣外，并將全工程各關鍵作業可採取之成本控減要訣納入，而撰編成本書。本書適用於開發公司、建設公司、工程公司、營造公司及其他承包工程之公司，一則供為工程業界在職人員加強工程管理實務能力的工具書，閱讀本書可收「快、易、通」（快速吸收、容易援用、通權達變）實效，另則可供在學相關系所同學，在學習工程管理之同時，若一併研讀本書，可就相對的實務應用先行瞭解，且自我學習成長後，未來踏入工程業界，自能早日成為工程尖兵。

本書是作者投入工程管理實務改善工作多年的經驗與心得菁華，為推廣經驗分享及誠摯的服務讀者，在內容的編排上及撰述的構思上，乃充分秉持「立足於管理，放眼於實務」原則，因之，全書各篇章及關聯環節，均具高可讀性及高實用性，與坊間展售的工程管理實務書籍誠有諸多不同之處，為引介本書撰述的重點及閱讀本書對實務工作之助益，謹將本書的特色摘列數項如次：

一、 要掌握單工程勝算，必須審慎落實「算標及投標作業階段」、「前置作業階段」、及「施工作業階段」等三階段之各項關鍵作業，除依序於第二、三、四篇詳加分述其控管要訣外，第一篇第四章附列之「掌握單工程勝算之關鍵作業重點彙總表」，可供實務作業時據以做項目增減之用。各階段作業各具任務上的特性，惟對於前後階段作業有關聯者，均作必要串接及說明。

二、 承建工程求取獲利的不二法門，係擇取美日相關企業管理實務之長處，綜合為「On Schedule & WithinBudget」（即：如期如質完成建造，并在預算範圍內掌控成本），美國實務專家James P. Lewis博士曾用「On Time & On Budget」，可謂先後用語意境相同，其有關之關鍵作業重點，分列於第一篇第五章，選列之項次可依實務上需要，做彈性增減。

三、 由於營建業的經營特性，對成本均具相當影響，且易連帶影響工程效益，為期掌控適當績效，經審酌較重要的十項，必須在營運中力求維持適當的水準，其理由及方法，請參見第一篇之第六章，亦可視實際需要增減項次。

四、 營建業的管理制度（內部規章），除與一般行業類似者外，尚應針對業務特性，分別建立必要的管理制度，其與工地作業相關者，應優先建立，於第一篇第十一章共列舉三十三種，視實務應用上的需要，可做簡併或增減。

五、 由於財務報表係以會計科目列示，且數據較粗略，表達的都是結果，要探究各種異常原因，則需藉助於管理報表的分析與應用。本書將管理報表格式附列於各篇章相關文內，另於第三篇第十五章將所有管理報表名稱予以區分九大類彙列。管理報表必須配合管理上的需求，過與不足均非所宜，實務上的需求，宜適時審度應增應減的格式。

六、 工程成本控制與抑減，事關工程全程控管工作，因之，將前置作業階段及施工階段之成本控減措施，予以匯集在第五篇內綜合闡述，可供實務參採之處甚多。此外，營建業會計的特性，尚難以財務會計解決，必須藉助於管理會計人員的評估技術，第五篇第三章特別列述「管理會計在營建工程上的應用」案例，供實務參考。

七、 健全的財務是維持正常營運的動能，由於競爭性的工程業務獲利不易，有必要從加強財務管理，創造財務效益，進而增進整體營運績效，本書特於第六篇綜述財務管理的資金調度與運用。鑑於營建工程的經營，在財務收支上經常呈現忽冷忽熱的變異特性，允宜特別重視財管的成效，此篇內容採扼要敘述，若能熟諳各章分述的要訣並予活用，對財務效益的增進必有助益。

活動

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