Think Like an Artist…and Lead a More Creative, Productive Life
作者 | Will Gompertz |
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出版社 | 遠流出版事業股份有限公司 |
商品描述 | 藝術家想的跟你不一樣: 如何像藝術家一樣思考, 孕育出好點子, 並將點子轉化成有價值的東西:石瑞仁/盈嘉文創創意總監李政勇/安卓藝術創辦人施靜菲╱國立台灣大學藝術史教 |
作者 | Will Gompertz |
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出版社 | 遠流出版事業股份有限公司 |
商品描述 | 藝術家想的跟你不一樣: 如何像藝術家一樣思考, 孕育出好點子, 並將點子轉化成有價值的東西:石瑞仁/盈嘉文創創意總監李政勇/安卓藝術創辦人施靜菲╱國立台灣大學藝術史教 |
內容簡介 《英國BBC的經典節目 現代藝術的故事》作者最新作品 你知道畢卡索是如何從模仿其他畫家,成為20世紀最偉大的藝術家嗎?杜象是如何從有限的藝術才能,躍身為世上第一位概念藝術家? 米開朗基羅是如何克服自己的恐懼才完成西斯汀禮拜堂的穹頂畫? BBC藝術總編為讀者來解讀從米開朗基羅到畢卡索這些藝術大師的智慧與創意思考 為什麼偉大的藝術家可以靈光乍現、想出超厲害的點子?他們又是如何將這些點子轉化為有價值的東西? 我們也能夠學習刺激自己的想像力,激發出創新的點子,產生重要且有價值的東西嗎?藝術家跟我們想的不一樣,他們想的,也跟我們不一樣。 本書作者研究藝術發展的歷史,也長期追蹤、觀察、訪談全世界當代最頂尖的藝術家,想要解答以下這幾個問題:●這些古今有創新想法的藝術家,是如何想到無人想到的高明點子?●創意是如何激盪產生的?●他們又是如何靠著創造東西而名利雙收? 他發現,在這些傑出的藝術家身上,有許多明顯的特質,其中有些與我們對藝術家的想法不一樣,卻能讓他們的思考模式在創意發想中運作到極致。例如: ◎藝術家要像個生意人安迪‧沃荷知道如何將創意變成最有價值的資產;梵谷說過:拿我的畫來賣錢,我絕對會負責到底。廣告教父大衛‧奧格威則說:如果這個點子不賣錢,那就是沒創意。 ◎藝術家永遠都有個B計畫蒙德里安在創作出他最著名的紅黃藍格子之前,畫了十幾年的老樹跟陰鬱的天空。 ◎疊合空間思考畢卡索找到獨特的結合方式,將從前輩大師偷來的點子,用自己的感覺與直覺重新演繹。 ◎面對失敗的勇氣米開朗基羅冒著被羞辱的風險,把自己綁在木架上4年,接下他根本不擅長的濕壁畫。 ◎同時注意整體和小細節維梅爾其實在戴珍珠耳環的少女嘴邊畫了一個粉紅色的小痣,讓整體圖像因此大為改觀。 在21世紀,我們比以往更需要知道如何孕育好點子,並且將點子變現,成為有價的東西。那些讓藝術大師們在創意面高人一等的思考模式,在創意產生的過程中發揮極具關鍵的作用,若是能運用得宜,也可以幫助任何想要有創意的人釋放潛在的創意,啟動想像力,大膽想出原創性的點子,為自己的人生或整個世界加值。
各界推薦 ◎聯合推薦盈嘉文創創意總監/石瑞仁安卓藝術創辦人/李政勇國立台灣大學藝術史教授/施靜菲學學文化創意基金會副董事長/徐莉玲國立臺灣藝術大學視傳系副教授/傅銘傳教育部美感課程推廣實務工作計劃主持人、國立交通大學講座教授兼人文社會學院院長/曾成德視覺藝術家/鄒駿昇藝評家、策展人/謝佩霓作家、節目主持人/謝哲青
作者介紹 ■作者簡介威爾‧岡波茲威爾‧岡波茲(Will Gompertz)生於1965年,BBC英國廣播公司藝術總編,曾被紐約《創意》(Creativity)雜誌票選為全球五十位最具原創思考力人士之一,並曾任倫敦泰特美術館媒體總監七年,負責英國最受歡迎的藝術網站Tate Online,以及英國傳閱率最高的藝術雜誌Tate ETC。 岡波茲訪問、並長期追蹤觀察全世界許多知名藝術家、導演、小說家、音樂家、演員與設計者,曾為英國《泰晤士報》、《衛報》及《BBC》撰寫藝術專文超過二十年,也是英國眾多前衛藝術機構的專業顧問。他目前還是藝術界「唯一」一位曾經以脫口秀方式,講解現代藝術的人。■譯者簡介沈耿立
產品目錄 推薦序前言第1章 藝術家就是大膽的生意人梵谷╱安迪‧沃荷╱希斯特‧蓋茲 第2章 藝術家從不會失敗布里奇特‧萊利╱羅伊‧里奇特斯坦╱大衛‧奧格威 第3章 藝術家非常有好奇心瑪麗安娜‧阿布拉莫維奇╱吉爾伯特&喬治╱卡拉瓦喬 第4章 藝術家會剽竊畢卡索 第5章 藝術家想很多傑佛瑞‧亞伯拉罕╱弗朗切斯卡 第6章 藝術家同時注意整體和小細節呂克‧圖伊曼斯╱維梅爾 第7章 藝術家有自己的觀點彼得‧多伊格╱林布蘭╱凱瑞‧詹姆士‧馬歇爾 第8章 藝術家膽量夠大米開朗基羅╱艾未未 第9章 藝術家停下來思考大衛‧霍克尼╱泰納╱杜象 第10章 所有學校都應該是藝術學校包柏與羅貝塔‧史密斯 結語
書名 / | 藝術家想的跟你不一樣: 如何像藝術家一樣思考, 孕育出好點子, 並將點子轉化成有價值的東西 |
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作者 / | Will Gompertz |
簡介 / | 藝術家想的跟你不一樣: 如何像藝術家一樣思考, 孕育出好點子, 並將點子轉化成有價值的東西:石瑞仁/盈嘉文創創意總監李政勇/安卓藝術創辦人施靜菲╱國立台灣大學藝術史教 |
出版社 / | 遠流出版事業股份有限公司 |
ISBN13 / | 9789573283201 |
ISBN10 / | 9573283204 |
EAN / | 9789573283201 |
誠品26碼 / | 2681624746000 |
頁數 / | 272 |
開數 / | 25K |
注音版 / | 否 |
裝訂 / | P:平裝 |
語言 / | 1:中文 繁體 |
尺寸 / | 20.9X14.8X1.8CM |
級別 / | N:無 |
內文 : 事實上,為了要創作,你就得勇敢相信,不只是相信自己,而且要相信你的夥伴。你得相信世界會公平評斷你。沒錯,會有批評,沒錯,批評會傷到你,有時候還傷得很深。你還可能會聽到反對的聲音異口同聲出現。
但是這樣被否定的感覺,很可能其他人也經歷得一樣多,不妨就把這當作是個必經的儀式。大家都知道披頭四樂團成名前被拒絕的故事,以及有多少出版社斷然拒絕過《哈利波特》的作者J・K・羅琳,他們有因此停下來嗎?沒有。他們的決心因此更強了嗎?那當然!羅馬詩人維吉爾(Virgil)也說過:「祝福你的勇氣,孩子。那是通往星星的路。」
對於下面要談的這位三十二歲的義大利藝術家肯定是如此,他叫米開朗基羅。當他在羅馬中央地區,不穩地站在某個木架上畫畫時,很可能有把維吉爾說的話放在心上,一千多年前維吉爾這位古詩人就在羅馬說出這些箴言。
一五○八年,米開朗基羅這位傑出但性情暴烈的藝術家並不開心,他無所不能的贊助者教宗朱利爾斯二世(Pope Julius Ⅱ)剛剛刪掉了他一筆雕刻教皇墓的高額經費。米開朗基羅非常生氣,暴怒地離開了羅馬,回到家鄉佛羅倫斯。
後來在教宗的脅迫和諂媚之下,米開朗基羅又回到羅馬,卻發現教廷內有種令人不悅的氣氛擴散了開來。米開朗基羅起了合理的疑心:多納托・布拉曼帖(Donato Bramante)這位教宗最愛的建築師正想辦法要讓米開朗基羅失寵,讓新的藝術家取而代之,也就是最近開始受到矚目的拉斐爾(Raphael)。
米開朗基羅原先希望他回來羅馬時,教皇墓的委託案會重啟,因為對他來說這可是夢幻工作。即使對他這麼厲害、動作這麼快的雕刻家來說,這項任務還是得至少花個二十年完成。二十年的委任案對十六世紀這位三十出頭的藝術家來說,無異就是後半輩子的工作有了著落。
不過狀況沒有如他預期,教宗心裡盤算著要給他另一項計畫,因此讓米開朗基羅對布拉曼帖和拉斐爾的圖謀非常神經質,甚至到了要發狂的地步。
「靈魂永遠都該稍微敞開,準備歡迎狂喜的體驗。」——詩人艾蜜莉‧ 狄金森
朱利爾斯二世的叔叔西斯都四世(Sixtus IV)在數十年前任教宗時已經蓋了一棟華美的禮拜堂,後來這棟建築就正式以這位族閥的教宗來命名,即「西斯汀」。但是等到朱利爾斯二世掌權時,西斯汀已經開始損壞,程度嚴重到重要的結構都需要整修。其中一個區域損壞得特別嚴重,就是穹頂天花板,大概距離地板有二十公尺高。
這位教宗雖然問題很多,但是品味是絕對沒問題。朱利爾斯二世是個審美家,而且也熱衷於倡導藝術,決心要讓這個最重要、最神聖的建築有個相匹配的穹頂,而且上面要有繪圖。他指示要以濕壁畫的方式畫出十二位大型的使徒人像,並且要由米開朗基羅來執行這項任務。
不過,當專橫的朱利爾斯二世向怒火中燒的米開朗基羅宣布這項消息時,對外一向有自信的這位佛羅倫斯人,反應就是不想做、也不期待。米開朗基羅看著這位在羅馬權勢最高的人,竟然就直接斷然拒絕。米開朗基羅不願意畫西斯汀禮拜堂的穹頂,或是正廳或牆壁都一樣,他是雕刻家,不是畫家,也絕對不是濕壁畫畫家,這項專業在他是學徒的時代就選擇不學了。
若答應進行替西斯汀禮拜堂作畫,就要冒所有的險,接下這個自己不想、也沒準備好的任務。
教宗懷疑米開朗基羅是因為刪掉的教皇墓在耍脾氣。這可能有關沒錯,但是米開朗基羅會這麼生氣是因為他真心不覺得自己可以勝任。他不認為自己是個畫家。而且,他懷疑布拉曼帖和拉斐爾說服教宗讓他去執行這樣的任務,是因為深知濕壁畫超出他的能力。在米開朗基羅的心裡,他們要害自己失敗。
從我們現在所知道的訊息來看,這似乎很難以置信,不過米開朗基羅面對一個全新、與創意發想有關的任務時,反應跟我們其他人一樣。他嚇壞了,要冒的風險可大了:包括他在這裡的地位(他已是最優秀的藝術家),以及他的生計,更慘的是,還有他的自信。若答應進行替西斯汀禮拜堂作畫,就要冒所有的險,接下這個自己不想、也沒準備好的任務。
不過,他最後還是答應了。
你可以說米開朗基羅最後是瞭解自己別無選擇,但其實他的名聲高到已經有許多工作排隊在等他完成教宗的委任。畢竟這個人為世界創作了《大衛像》這樣的名作。他可以找到理由拒絕,但是他沒有。米開朗基羅接下這個任務就像他的大衛要面對歌利亞那樣艱鉅。這個決定並不是不得不然,而是出自勇氣。
一開始米開朗基羅為了降低風險,找了幾位當地有名的畫家來畫。不過他們的動作不是太慢,就是沒有達到他的標準。米開朗基羅只好靠自己,連設計木頭支架都是自己來。支架做好了後,他就可以很靠近穹頂,結果發現自己要面對的技術問題和藝術層面的問題。這時他又再度辭職了。
米開朗基羅去找了教宗,說這個案子沒救了,他做不來。要畫這麼大一塊地方,濕答答的顏料和石膏都會滴進他的眼睛、耳朵跟嘴巴中,而且構圖還沒完成前,就會全部乾掉,這工作實在太困難了。除此之外,禮拜堂天花板本身還有結構的問題,再加上教宗自己並沒有為那個空間給出明確的設計。
教宗聽了所有米開朗基羅的憂慮和抱怨之後,一個接一個回應他,包括整體的視覺設計應該長什麼樣子,還有明白地跟米開朗基羅說,「畫你喜歡的」。
也許米開朗基羅無奈地接受這個禮拜堂就是他要被公開羞辱之地,他似乎已經決定,既然這個委任案會被當作失敗之作,他也要失敗得不同凡響。於是,他設計的穹頂畫作非常複雜,技術上也非常困難,就算最後的結果會被取笑,也沒人能質疑他的雄心。米開朗基羅要以教宗的觀點呈現聖經的故事,把主要的事件分佈在穹頂的脊柱上,包含《創世紀》裡的九幕,從上帝區分出光與暗,一直到諾亞喝醉失態。正中央的部分會以亞當與夏娃的誕生為焦點。
米開朗基羅決定,既然這個委任案會被當作失敗之作,他也要失敗得不同凡響。
接下來的四年,米開朗基羅日以繼夜在作畫,幾乎都沒怎麼睡,連酒都沒喝,甚至連洗澡都省了。他這段時間腳站在木架上、臉貼著穹頂、頭向後仰、手抬很高,對多數來人說,不論是身體上的辛勞還是心理上的疲憊,早就被擊垮了。
但是米開朗基羅卻沒有被擊倒。一五一二年十月,他三十七歲了,終於完成這項馬拉松般的鉅作。他解開木架、洗了個澡、喝了杯酒,邀請教宗和他的廷臣一同前來觀賞這位業餘濕壁畫畫家完成的作品。
對所有在場的人來說,這一定是非常驚人的時刻:對米開朗基羅來說,他看到了教宗侍從們的反應,對其他人而言,則是看到了他的作品。如果說這項作品的色彩、構圖、雄心、規模至今仍讓參觀者驚歎,我們只能想像教宗等人站在那裡是如何目瞪口呆、驚奇不已。在這個前無古人、或至少在那之前沒人創作過的傑作中,米開朗基羅純熟的畫作功力,加上足以作為典範技巧、對於透視法的瞭解、生動的想像力,一切都耀眼動人,難以超越。
創意不會單獨存在。如果不是教宗這麼堅持又頑固,世界上也不會有西斯汀禮拜堂的穹頂。
感謝這位藝術家擊敗了自己的敵人,克服了自己的技巧缺失、自信不足,並且冒了相當大的風險。套用維吉爾先前說的那句話,全世界都讚揚米開朗基羅的勇氣,還有他「朝向通往星星的那條路」前進。
不過我們不該忘記這故事還有另一個英雄人物,另一個毫無畏懼的主角。創意不會單獨存在,需要環境的滋養才能發展茁壯。這通常意味著有個贊助者或支持者,保護、啟發、勸服和委託工作給藝術家。如果不是教宗這麼堅持又頑固,對米開朗基羅的才華有堅定的信心,我們也不會有西斯汀禮拜堂的穹頂可以欣賞。
雖然米開朗基羅擔心布拉曼帖和拉斐爾有什麼陰謀,但教宗很相信自己的判斷力。雖然教宗知道布拉曼帖不相信,但他相信米開朗基羅是唯一能夠完成西斯汀穹頂畫之人,教宗可能既驕傲又權力一把抓,跟任性的米開朗基羅同樣嚴重,不過他是個有遠見的人,有勇氣支持自己看重的人可以為世界創造出最歷久彌新的作品之一。
米開朗基羅是我們所有人的榜樣。要是有人想要探索新的想法,一定要大膽。