AKB48的格子裙經濟學: 素人偶像的創意行銷效應 | 誠品線上

AKB48の経済学

內容簡介

內容簡介 搞懂AKB48！喚起市場魂！什麼是AKB48？為什麼是AKB48經濟學？是什麼成就了AKB48？我們從AKB48身上學到了什麼？誰是操盤人，他有什麼厲害的？2005年在日本秋葉原誕生。2007年知名度大增。2009年人氣爆發。2010年成為主流偶像團體。AKB48已是日本家喻戶曉的偶像團體。讓人不思議的AKB48！連續七張單曲銷量突破百萬張，在CD銷售全面下滑的時代，簡直不可思議！帶來400億日圓直接經濟效益，800億日圓的間接經濟效益，衍生經濟效益300億日圓，總計產生高達1500億日圓的效益，在景氣低迷的日本，創下奇蹟！在日本本國衍生出SKE48（名古屋）、NMB48（大阪）、HKT48（福岡）；再擴及海外，成立姊妹團JKT48（印尼雅加達），SNH48（上海），旋風不可擋！成立之初的AKB48，初期發展幾無知名度，每天來到秋葉原劇場觀看她們公演的人數寥寥無幾，讓擁有250個座位的劇場，顯得異常冷清。但是製作人秋元康獨具慧眼，看準通縮不景氣年代的年輕人消費需求，以及抓住音樂產業獲利模式發生變革的機會（2000年以來，CD及錄影帶的獲利來源已經瓦解），相信演唱會或現場表演將成為偶像團體賺取營收的主要方式。他抓住御宅族的心理，也抓住產業變革的機會；他打破傳統偶像的經營模式，也打破傳統偶像表演、營運的方式，最後，終讓AKB48快速地在不景氣的日本經濟中竄起。《AKB48的格子裙經濟學》深入淺出解析AKB48的經濟學現象，更與之前日本當紅的「小貓俱樂部」、「早安少女組。」的商業模式對照分析，讓讀者透過「偶像經濟學」的現象，更加了解AKB48女子天團的成功真相。

各界推薦

各界推薦 欣喜推薦AKB48的成功原因當然很多，但從社會學的角度來看，她們能吸引到如此多的粉絲，正在於她們「公開的不完美」。每個少女各自努力，運用真實生活裡的傳記累積自己的粉絲，終而創造出難以置信的黏著力。──詹偉雄 文化評論家、《數位時代》雜誌創辦人《AKB48的格子裙經濟學》一書的誕生，不只驗證了一些我的觀察與理解，更讓大家有機會明白成功的策略與哲學，很多事不是一蹴可幾，更忌東施效顰！──黃子佼 跨媒體創作人、資深哈日族 若以管理的角度分析，這其實是日本高校野球甲子園精神的延續，而AKB48正是一支為了帶給顧客「感動」而存在的棒球隊。──張瑞昌 《中國時報》執行副總編輯、前《朝日新聞》客座研究員因為AKB48，讓日本樂壇再度進入女子偶像團戰國時代，仍努力維持地位的「早安少女組。」、二○一二年暴衝的「桃色幸運草Z」等等，究竟是用何種商法？這本─《ABK48的格子裙經濟學》或許可以給大家一些答案，也說不定。──吳建恆 《就是愛JK》、《娛樂e世代》主持人 《AKB48的格子裙經濟學》一書中提到的每件事，都讓人聯想到臺灣。不知道我們有沒有一位像田中秀臣這樣既是學者，也是歌迷的熱血教授，可以從周杰倫或五月天創造的經濟學切入，也為通縮時代陰影下的臺灣，開出一帖在地的良方？──王祖壽 知名樂評人、廣播節目主持人

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介田中秀臣一九六一年生，修完早稻田大學經濟學研究所學分後休學。現擔任上武大學商業資訊系教授、社會資本整備審議會委員，也是「跳脫通縮國民會議」的發起人。專業領域為經濟思想史、日本經濟論。「緊縮派」經濟學的代表性辯論家，持續在各大媒體積極發聲。以《昭和恐慌之研究》（合著，東洋經濟新報社出版，2004年）一書獲頒第四十七屆日經‧經濟圖書文化獎。另著有《不檢點經濟學》（講談社）、《雇用大崩壞》（NHK出版生活人新書）、《偏差值40起進入好公司的方法》（東洋經濟新報社）、《通縮不景氣，日本銀行難辭其咎》（朝日新聞出版）等書。■譯者簡介 江裕真輔大管研所、中央資管系畢，曾任財經雜誌編輯。譯有《M型社會》、《一本讀通杜拉克》、《再貴也能賣到翻》、《史上最強哲學入門》、《壽司幹嘛轉來轉去》、《現在就開始 芬蘭式教育》等商管及實用書，以及《灰色的彼得潘：池袋西口公園6》、《G少年冬戰爭：池袋西口公園7》、《非正規反抗：池袋西口公園8》、《追想五斷章》、《算計》等小說。

產品目錄

產品目錄 導讀／推薦 粉紅色AK47──另眼看AKB48 詹偉雄導讀／推薦 無限的付出與無盡的改進 黃子佼導讀／推薦 偶像怎麼會和經濟學扯上關係？ 張瑞昌導讀／推薦 AKB48讓日本樂壇再起漣漪 吳建恆導讀／推薦 AKB48的臺灣啟示錄 王祖壽譯者序 數字天團的人氣為何超越早安少女組。？序章 由偶像認識日本經濟第1章 不受景氣低迷影響的商業模式有虧損心理準備的低票價公演／網路普及與音樂產業模式改變的影響鎖定年紀輕、收入低的御宅族客群／AKB48與小貓俱樂部的異同點早安少女組。繼承了小貓俱樂部的商業模式／從小貓俱樂部與早安少女組。身上，可以學到什麼？讓人覺得「搞不好我也行」／不景氣時，演歌手和偶像歌手命運大不同寶塚歌劇牢牢抓住了核心客群第二章 通縮不景氣造就了AKB48何謂通縮文化？／網路盛行產生的消費行為「心智的消費」已成了社會現象／不景氣催生出偶像團體在黯淡的社會情境中綻放光芒的偶想們／「萌」與「療癒」心態背後的真相通縮文化與厭消費通縮不景氣中的希望之光／偶像雖有人氣，但不足以拉抬經濟第三章 AKB48 抓住御宅族的消費市場御宅族的消費對象是「符號」／通縮文化是一種精神文化零零年代的想像力結晶／御宅族的形象由負轉正AKB48為什麼能一枝獨秀？第四章 AKB48的體制朝日式雇用制發展偶像業界的體制猶如日式雇用制／相撲道場與演藝經紀公司有幾分相似AKB48總選舉制度下的排名哲學／重視入口的透明度及與歌迷的互動關係愈資深、表現愈熟練，薪水愈高／刻意不按牌理出牌的人事安排偶像的年齡增長與終身雇用制第五章 偶像團體的經營與管理藉由集團化分散風險／偶像的企業化組織綁售與分售各有什麼好處／AKB48其實並非綁售AKB48商業模式的弱點第六章 要走在地化，還是全球化？從外縣市走向大舞台的管道／年輕世代回歸本地本土偶像的時代到來了嗎？／次文化的全球化與在地化海外御宅族文化的發展第七章 偶像高齡化之後，怎麼辦？宛如鄰家女孩般的小故事／AKB48的角色分類座標AKB48的未來課題與策略／誰能成為AKB48的成員？又能做多久？後記

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