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ニコニコ哲学: 川上量生の胸のうち

內容簡介

內容簡介 ◎閱讀本書前，你應該先知道：這是一間致力於讓人覺得「拿他沒轍」的公司！創立初期就經常更改使用者介面，常被用戶批評為「越改越爛」、特定時段，當影片播到一半會突然畫面全黑，跑出「報時訊息」干擾大家觀看影片、甚至曾經強制使用者參加即時連線遊戲，並公布全國排行前幾名的玩家當時正觀賞的影片……！雖然各種不按牌理出招的行徑，不斷惹使用者生氣，「niconico動畫」卻還是深受眾多使用者愛戴，一躍成為日本最夯的彈幕影音分享網站！其相關大型活動「niconico超會議」，2012年首次舉辦就創下高達4億7千多日幣的「赤字」紀錄！即便如此，卻還是毅然連年舉辦。主辦方在活動最後一天公布活動營收金額的「赤字報告」，甚至成為了備受矚目的焦點所在！「因為覺得有趣而放手去做是最重要的。明知自己在做蠢事卻義無反顧貫徹到底，這才是王道！」「不與他人競爭。也放棄要賺大錢。我只是努力思考該怎麼在這大環境中存活。」他常說自己不是因為想開公司才創業，只是剛好自己任職的公司倒閉，為了繼續經營自己經手過的遊戲事業，不得已才成立一間公司。他不只是創業者，也是一名思想家、活動家。他手中擁有的武器，正是科技與「歡笑」。不像大多數的創業者，為了實現夢想而兢兢業業，他選擇快樂前進，放手去做自己想做的「有趣的事」，從「niconico動畫」、nicofarre」這樣乍看之下不正經的平台開始他的創業路！本書整理自川上量生的訪談內容。 帶領你一窺「niconico動畫」創業路上的歡笑與秘辛。 跌破外界眼鏡、成功轉虧為盈的玩創經營築夢哲學大公開！──川上：「在成為老闆以前，我以為我是全世界脾氣最好的人。」

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介川上量生KADOKAWA‧DWANGO股份有限公司董事長、多玩國股份有限公司董事長。角川ASCII股份有限公司綜合研究所（株式会社角川アスキー総合研究所）主任研究員。1968年生。京都大學工學院畢業後，活用自己的電腦知識專長於電腦軟體公司任職。該公司破產後的1997年，成立了專門開發電腦通訊對戰遊戲的公司多玩國。2000年擔任董事長一職。2003年在東證（東京證券交易所）創業板上市、翌年將市場變更為東證一部。除了以獨自發想的手機遊戲及簡訊等服務逐漸帶動市場，2006年以後更以子公司niwango的名義創立「niconico動畫」。之後更發展出「niconico超會議」及「Blomaga」等等，為數多個的活動與服務的誕生。■譯者簡介涂紋凰

產品目錄

產品目錄 前言 加藤貞顯1. KADOKAWA．DWANGO是這樣來的因為是未知，所以才需要解謎！ 令人安心的大型國產網路平台有其必要性 不把產品當作是吸引客戶的工具 2. niconico動畫這樣做以CTO的身分承諾：改革基礎設備、開辦女孩經理發便當活動 製作亂七八糟的使用者介面 讓大家覺得我們是一間「令人沒轍的公司」預防工程師由愛生恨 企劃師比工程師偉大思考依照原理能做到什麼地步3. niconico動畫的運作不抱持任何思想 取締中傷他人的言論，並非因為內容不當而是發言方式不妥越開放多樣性就越低 niconico不想讓創作者淪為奴隸 網路世界需要有國界 4. 要罵就讓他們罵，我就是要當個思考縝密的笨蛋 全世界都在批評的，反而才是大家想要的 明知自己在做蠢事卻義無反顧貫徹到底，這才是王道能讓新計畫順利進行的人，通常都是搞不清楚狀況的笨馬 取勝需要的是計算，而不是勇氣 只要是一間公司，雇用員工時就應該考量經濟合理性反對定期招募應屆畢業生的人是笨蛋 5. 徹底思考理論 川上量生到底是不是歐吉桑殺手 理性思考「他很像我」的問題 文科人把理論當作手段，理科人用理論探求真理 不幸的人才會有夢想 6. 把眼光放到一億年之後 在成為老闆以前，我以為我是全世界脾氣最好的人正義和使命感不能成為經營的主軸社會體系與人性的對立將會成為歷史的主軸 人類不滅亡才奇怪 niconico宣言（9）後記川上量生

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