團體動力與團體輔導 (第2版) | 誠品線上

團體動力與團體輔導 (第2版)

內容簡介

內容簡介 本書旨在說明團體輔導的理論與實務，包括團體輔導的基本概念、團體的形成與準備、團體領導者與領導技巧、團體方案設計、團體成效評估與專業倫理等，同時兼論述班級經營與彙編團體實務活動。本書從團體動力學的觀點來分析團體輔導的領導與運作，亦即強調「領導－動力－輔導」的功能模式，以協助團體工作者從運用團體變項來激發團體動力，發揮團體諮商與輔導的功能。本書適用於大專院校「團體輔導」、「團體諮商」或「團體工作」等相關課程的參考用書。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介徐西森國立高雄應用科技大學人力資源發展系教授兼人文社會學院院長國立高雄師範大學輔導與諮商研究所博士美國麻州大學波士頓分校諮商與學校心理學研究所學分班臺灣諮商心理學會理事長中華民國諮商心理師公會全國聯合會常務理事臺灣輔導與諮商學會常務理事高雄市諮商心理師公會常務監事

產品目錄

產品目錄 CHAPTER 1 團體動力學概要 第一節 認識團體動力學 第二節 團體中的個人行為 第三節 團體中的情境特性 第四節 團體中的統合運作 第五節 團體動力學的應用 CHAPTER 2 團體輔導基本概念 第一節 人與團體 第二節 團體與團體輔導 第三節 團體輔導的內容 第四節 團體發展的過程 第五節 團體輔導、團體諮商與團體心理治療 第六節 團體輔導的運用 CHAPTER 3 團體的形成：成員與準備 第一節 團體形成的背景 第二節 團體計畫的撰寫 第三節 團體成員的選擇 第四節 團體時間、空間的安排 第五節 團體開始的前置作業 CHAPTER 4 團體領導者 第一節 領導的基本理念 第二節 領導者的特質 第三節 領導者的角色與功能 第四節 領導者與協同領導者 第五節 催化員與觀察員 第六節 領導者的養成與訓練 CHAPTER 5 團體領導技巧 第一節 團體溝通網絡 第二節 初層次領導技巧 第三節 高層次領導技巧 第四節 團體事件的處理 CHAPTER 6 團體方案設計 第一節 方案設計的基本概念 第二節 方案設計的一般原則 第三節 團體發展各階段的活動設計 第四節 團體方案與活動設計範例 CHAPTER 7 團體輔導的成效評估 第一節 團體評估的基本概念 第二節 有效與無效的團體 第三節 團體評估的理論模式 第四節 團體成效評估實務 CHAPTER 8 團體輔導的專業倫理 第一節 團體領導者的倫理責任 第二節 團體形成前的倫理問題 第三節 團體過程中的倫理問題 第四節 團體結束後的倫理問題 CHAPTER 9 團體動力與班級經營 第一節 班級經營的基本概念 第二節 動力式的教室管理 第三節 系統性協同輔導模式－－學生偏差行為的管理 CHAPTER 10 團體實務活動彙編 第一節 團體輔導與團體活動 第二節 催化性活動彙編 第三節 成長性、訓練性活動彙編 參考書目 一、中文部分 二、英文部分 附錄一 財團法人中華民國諮商心理師公會全國聯合會「會員自律公約」 附錄二 臺灣輔導與諮商學會「諮商專業倫理守則」

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