真相的力量: 喚醒內在真相 激發潛在領導力 | 誠品線上

真相的力量: 喚醒內在真相 激發潛在領導力

內容簡介

內容簡介 你的現況遇到哪一類的問題？用怎麼樣的方式來面對？ 因為「害怕」和「恐懼」，我們往往沒有把最重要的真相當成第一優先 其實每個人都有突破思維瓶頸的潛能。 你的人格特質是像老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹還是變色龍？ 藉由PDP人格特質測量與五型領導者的案例，突破自己侷限，喚醒與發現屬於自己真相的橋樑。 美國領導管理特質系統 PDP，將個人特質劃分為五種類型，再分別以一種典型動物來代表： 高支配性的老虎型：具有競爭的、切中核心、掌控與權威的。 高表達性的孔雀型型：具有說服力強的、組織的建構者、善於交際的。 高耐心性的無尾熊型：具有堅持的、周全的、可依賴的。 高精確性的貓頭鷹型：具有程序的、有系統的 、精密準確的。 高整合性的變色龍型：具有變通的、不定的、擅長因應變局的。 四種人格特質，你是偏向哪一型？認識自己的天賦特質，探索你屬於人格的哪個類型，主要用意是加強自我觀察，因為唯有往內觀察才能幫助我們揭開類型之謎，認識自己。而了解自己的天賦特質和競爭優勢後，調整行為風格與決策思維，才能讓自己的工作、生活角色游刃有余，提升內在領導力。 在現實的人生中，我們常會製造出8大問題（身體健康、金錢、工作事業、原生家庭、親密關係、人際關係、自我認同、成長道路），但因為害怕和恐懼，就沒有把最重要的真相當成第一優先，反而把每天遇到的8大問題放在第一，探尋「內在領導力」，首先由每個人內心開始，對於發生在自己身邊的人事物或面對外在環境時，能懂得慢慢放鬆並轉回與自己內心連結，這些突破思維的方法可以幫助我們解決生活中遇到的各種問題，更能讓大家從容面對遭遇到的各種困難，不管是在學習、工作，還是生活中，屬於自己的天賦與真我本質的禮物會更輕易來敲門，更容易接受生命8大課題的挑戰。

作者介紹

作者介紹 張曼琳 台灣首屈一指的人格特質分析專家。為IBM、花旗銀行、飛利浦、屈臣氏等多家知名企業提供人才培訓與顧問服務。 在開發有效領導力、組織變革與發展、降低員工流動率、提升組織競爭優勢、員工生涯發展、留住組織優秀人才等領域有高度專業水準和成功經驗。目前致力於PDP與生命教練的整合「內在領導力」教練課程導師，替兩岸高階主管和經營管理者，提供領導特質診斷和內在領導力喚醒的新服務。 現任成功領袖開發股份有限公司董事長；美國PDP(Professional Dynametric Programs)人力資源診測系統應用及領導管理培訓體系大中華區總代表；美國PDP授權認證培訓導師；香港科技大學EMBA班與中歐工商學院總經理班PDP團隊教練講師；知見山生命教練講師；領袖協會創會會長。 台灣部落格：http: marie.pdp.com.tw 大陸部落格：http: blog.sina.com.cn mariepdp

產品目錄

產品目錄 推薦序 命運寫在每個人自己的心上／蔡志忠推薦序 開啟心胸 發掘無限潛力／布倫特 W. 赫比推薦序 了解自我 選擇你正在做的事／克里斯多福﹒孟推薦序 做對事 讓我們的生活更有價值／吳正興自序 喚醒自我真相的內在領導力第一篇 領導特質診斷 猜猜你是哪種個性特質一吼天下驚、百獸之王－－老虎型特質愛現愛秀、人群明星－－孔雀型特質平和近人、耐心堅定－－無尾熊特質要求精確、傳統本分－－貓頭鷹型特質天生多變、適應力強－－變色龍型特質內在領導力的挑戰第二篇 從5種類型動物 看見古今中外名人的領導特質老虎型領袖－－胸懷大志、勇於創新 蘋果創辦人賈伯斯孔雀型領袖－－世界第一夫人 愛莉諾‧羅斯福 無尾熊領袖－－追隨內在聲音 德蕾莎修女頭鷹型領袖－－完美女性典範 葛莉絲凱莉王妃變色龍型領袖－－善用資源、整合運籌 諸葛亮第三篇 從PDP個案 認識真相傾聽內在聲音 調整生命優先順序藉由喚醒和蛻變 讓孩子展現獨特的天賦本質走出受害者的牢籠，成為真實的自己後記 感謝與欣賞參考書目

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 藉由PDP人格特質測量與五型領導者的案例，突破自己侷限，喚醒與發現屬於自己真相的橋樑。

試閱文字

內文 : 內在領導力的挑戰
如果你沒有把「真愛、真理」擺在第一優先，你就會卡在恐懼當中，製造出『八大問題』挑戰：如身體健康、生病與面對死亡問題、金錢問題、工作事業問題、原生家庭問題、親密關係（包括夫妻和子女）問題、人際關係（包括上司及屬下與同事）問題、自我認同（包括自我形象和自我概念）問題、成長道路問題─如人生方向，目的對與錯及向外的追尋。─出自克里斯多福．孟《生命的優先順序》

當我們產生八大問題的挑戰後，就會困在問題當中，苦等問題解決的一天出現。比如說，你困在缺錢的問題，就苦等有錢的一天到來。你困在疾病的問題，就苦等健康的一天到來。一旦問題難以解決，你就會長期卡在這個問題所帶來的矛盾和衝突的感覺裡面。

雖然，你認定自己盡了全力解決這個問題。但只要你將目前的問題與挑戰放在第一優先，問題就會重複出現，你也始終看不到問題背後的真相。除非你看到問題產生的背景是因為你把恐懼放在第一優先位置，而把真愛與接納的真理體驗放在第二位。

專注：第一優先「真愛、真理、和平、無條件的愛！」
我們往往因為「害怕和恐懼」，就沒有把最重要的真理和真愛當成第一優先，反而把每天遇到的八大問題放在第一，因此，我們一直生活在本末倒置之中。當你覺察自己的當下與神聖性無條件的愛放在第一優先，無條件愛的能量就會協助你更完整的面對八大問題，你不會把自己當成受害者，也不會去怪罪和指責別人，而是喚醒內在無限的力量的方式來把問題消融。

優先次序：1. 真理、和平、真愛2. 關係3. 問題，如果在你生命中沒有某些東西，那是因為你真的不想要它，你更想要其他的東西。而你不見得會喜歡你要的東西，但是你只要把它擺在第一位，你就會得到它」─出自克里斯多福‧ 孟
一吼天下驚，百獸之王─老虎型特質
此特質佔人口比例15%，且為先驅導航型的人，支配性高、對周遭環境採取主動、控制慾強、創新、冒險、決策力高、發號施令。

老虎號稱為「百獸之王」，不但性格威猛具王者架式，其敢於挑戰，不畏未知的特質，所具的無與倫比力量更是其王者之風的展現，故老虎型人物多可說是天生的領袖人物，由歷史或國際知名領袖人物的個性特質分析中可發現，老虎型佔了絕大多數，其要求最大最好的領導慾、改革創新的個性威力由此可見。

中外歷史上知名的老虎型領導者非常之多，美國開國元勳「華盛頓」便為老虎型人物，不願屈服英國不平等的壓榨，甚至面對當時擁有世界上最強大的英國軍隊，他卻絲毫不害怕，過人的勇氣，率領美洲同盟軍抗戰八年終獲勝利，也展現其發號施令的老虎長
才。在美國建國後著重聯邦、州政府體制的建立及不戀棧權位的表現，不但令人津津樂道，也充分顯示其領袖遠見。

另外同是老虎型特質的鄧小平，其「貓論」建立中國「四十幾年來」以上經濟發展基礎，開創歷史也使中國在世界展現今成就非凡。其他知名的老虎型人物還有英國著名的「鐵娘子」柴契爾夫人亦是一位不讓鬚眉的母老虎，她剛毅的個性和精力充沛的特質使她長居英國首相寶座，也因其改革創新的思想作風深獲英國人民及世界各國推崇。

中國「四十幾年來」以上經濟發展基礎，開創歷史也使中國在世界展現今成就非凡。其他知名的老虎型人物還有英國著名的「鐵娘子」柴契爾夫人亦是一位不讓鬚眉的母老虎，她剛毅
的個性和精力充沛的特質使她長居英國首相寶座，也因其改革創新的思想作風深獲英國人民及世界各國推崇。

老虎型領袖──蘋果創辦人賈伯斯
賈伯斯是具有開創性特質的老虎型領導者。他的支配性和掌控特質最高，他非常的勇敢，具有強制力，要求力也很強。他只做自己熱愛的產品，而且是要自己可以完全掌控的產品。他很直接的要做出符合自己遠見的原創性產品，那就是將科技、人文與藝術做垂直的整合。

他是天生的組織者，會去帶動和整合所有科技與藝術設計的優秀人才，來完成既有高科技又有藝術美的產品。他的鼓舞性很強，為了自己想要完成的完美產品，就算工作團隊認為這是不可能完成的任務，他都會全力以赴，用無限的熱情與信任，來鼓勵工作團隊完成這個看似不可能完成的任務。他很敢冒險，有敏銳的市場眼光，行動力、執行力、競爭力和決斷力
也都很強。

但他性子很急，缺乏耐心，不能容忍平凡的人。他創立的蘋果公司的願景就是「不同凡響」，這是他對自己的身份認同，也是他對蘋果團隊的要求。他追求完美，不斷更正和改善所有不完美的地方，而且節奏快速，對工作團隊也強迫性的要求做出完美的產品。即使這讓別人覺得他很衝動、很強迫性、很粗率、很無理，他也無所謂，因為他是結果導向，只在乎做出完美的產品。

他走在時代的前端，可以看出整個時代的趨勢與方向。他非常的獨立自主，思想也很開闊，有很大的創意與彈性。他也是非傳統的、好爭論的，會很強制的要求別人，卻不願意受到別人強制性的約束。他會挑戰傳統的遊戲規則，用更自由的思維，確認自己想要達成的目標。
他的決策特質是屬於感覺型，強度是一般人的好幾倍高。所以，他憑著強烈的感覺，發展出很高的敏感度、直覺力。他用自己的直覺，認為科技產品要做到人性化，讓小孩用直覺就能玩，所以他會運用直覺、藝術和經驗來做最後的決策。他也會用自己在科技、人文與藝術方面的敏銳度，對產品提出高標準的要求，產品若是有任何的瑕疵，都無法逃過他這關。

他的完美要求對產品使用者很有利，但對工作團隊內部能力不足或信心不足的同事，反而會造成非常大的壓迫感。在「內部人際關係上」，他的高標準也不接受這種人在蘋果工作，他只要有實力的A 咖。只尊敬與關注有自信心和能力強的部屬。

再來看他的工作特質，他的爆發力指標最高，自發性很強，臨場感很豐富，機動力也很強。在他的領導下，蘋果公司每一週都有三個小時的週會，把工程部、設計部、行銷部、財務部……的一級主管全部找來一起開會，處理目前最重要的事，並扔出很多高挑戰性的題目，讓各部門主管最後能建立一個結論與共識，絕對不允許各部門搞本位主義，各自為政。他第二高的工作特質是策略指標，他注重所有宏觀的策略，針對蘋果的定位絕不妥協，而且會深思熟慮。他的工作特質在事務性指標上最低，無法忍受規律性的日常工作。

所以，他專注的把自己的優點極大化，不斷創新，不斷創造新價值，不斷從蘋果使用者的角度來檢驗所有的產品是否落實蘋果的精神。他開蘋果專賣零售店，就會去現有市場相關的百貨店與專賣店現場一一考察，評估好壞成敗，然後找出最適合蘋果形象與使用者的生活型態來做決定，而不是在辦公室內紙上談兵。

從在二○○四年七月動完胰臟癌手術後，到他往生這七年的時間，是他人生中創意最高峰的時期。他的心智能量在人口頂尖的位置，永不認輸，永不放棄。他有很高的企圖心，會用「不同凡響」的高標準，將自己的心力集中在最愛與最重要的活動上面。從人格的特質而言，他是右腦理性，具立體思維的人。他同時擁抱人文、科技與藝術，也敢特立獨行，並具有堅毅不拔的性格，一定要做出具有像雕刻藝術完美品味一樣的高科技產品。他具有對電子業的
熱情和對科技價值的瞭解，他同時又具有藝術家的敏銳度，成功的將蘋果產品推廣到所有老中青幼身上，成為二十一 世紀創新的天才。

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