Pepper開發者從0到1的創新工作法: 重要的不是才能, 而是練習! 我在Toyota和SoftBank突破組織框架的22個關鍵 | 誠品線上

トヨタとソフトバンクで鍛えた0から1を生み出す思考法: ゼロイチ

內容簡介

內容簡介 「從0到1」的創新能力，不只是創業家或研究者的專利而是每一個上班族都能學會的藍海策略！重要的不是「才能」，而是「練習」能否一次又一次地練習跨出框架，將決定從0到1的成敗！Pepper開發者／機器人新創公司「GROOVE X」創辦人兼CEO真正的「從0到1」實踐者————林 要Hayashi Kaname————揭開在組織內成功創新的22個關鍵善用組織資源．集結團隊力量每個人都有實現從「0」到「1」的天賦！◎從0到1，是上班族的藍海策略●「效率」是危險的詞彙！●越多「不滿」的人，越適合創新●「半吊子的專家」是最麻煩的存在●在「非日常經驗」中發現從0到1的點子●「限制條件」是創意的泉源●設定的「終點」，決定從0到1的成敗●「故事」是從0到1的原動力●「預測力」是從0到1的武器●在「有計畫」與「無計畫」之間前進●不能忍受失敗，就無法成功「如何成為被看見、被賦予機會的人？」「如何善用組織資源、獲得相關部門的支持？」「在從0到1這種沒有前例可循的計畫中，如何有效率地執行、管理進度？」Pepper開發者林要，在書中分享他先後在Toyota和SoftBank實現創新的真實經歷，從開發到管理，整理出22個創新的關鍵，回應上班族和組織真正面臨的問題。他更要打破迷思，創新不是專屬於創業家或研究者，也不是天才才有的天賦，而是人類的本能欲望與工作動力，每個人都做得到！◎關於本書作者林要Hayashi Kaname●曾參與Toyota第一款超跑Lexus LFA的研發●被指派為Toyota F1工程師，屢次幫助團隊獲勝●在孫正義的延攬下，進入SoftBank，開發商用機器人Pepper●現在，他成立機器人新創公司GROOVE X，積極開發能療癒人心的家用機器人無論是在豐田汽車，還是在軟體銀行，我都曾經在組織法則的夾縫中不知所措，不知道為此被罵了多少次。我也經歷過數不清的失敗，但唯有一件事我可以抬頭挺胸地說：「即便如此，我還是會持續挑戰從0到1。」我認為，這就是實現從0到1的唯一方法！－－林要

各界推薦

各界推薦 ◎聯合推薦政治大學EMBA執行長／邱奕嘉 政治大學創造力講座主持人、名譽教授、中山大學榮譽講座教授／吳靜吉 「讀這本書，相見恨晚。林要寫出了我們這一群在企業內創新者應有的心態和挑戰，相信可以給許多在企業科層組織架構裡努力創新的朋友一些實用的教戰守則。」－－奇果創新管理顧問公司首席顧問、兩岸知名創新教練、講師／周碩倫 「失敗和成功，永遠都是一路同行。這本書從日本的視角，以及大企業的視角闡述創新，又出自全球爆紅的Pepper 之父之手，非常值得一讀。」－－愛卡拉執行長／程世嘉 「從0到1不是現有工作的延伸，而是一種量子化的跳躍，所以更顯得本書值得借鏡的價值。林要用輕鬆但深刻的方式表達他學到的教訓與心得，我們就像在聆聽一個真實又有趣的故事，並且從他的經驗中獲得巨大的能量與啟示。－－交通大學經營管理研究所教授、EMBA榮譽執行長／楊 千

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介林要（Hayashi Kaname）從0到1的實踐者。Pepper前開發主管，機器人新創公司「GROOVE X」CEO。1973年出生於愛知縣。東京都立科學技術大學研究所畢業後，進入豐田汽車工作，參與豐田汽車第一款超跑Lexus LFA的開發計畫。後來被選為豐田汽車F1的開發人員，前往歐洲赴任，以從0到1的創意多次幫助團隊獲獎。回國後，在豐田汽車的產品企畫部門擔任量販車開發經理，因為深刻感受到領導力對於推動專案的重要性，參加孫正義為培養繼承人而創辦的「軟體銀行學院」，直接向孫正義學習。因為認同孫正義對於機器人的信念「將能夠與人類心靈交流的機器人普及化」，在孫正義的延攬下，2012年加入軟體銀行的Pepper開發團隊，擔任專案管理室室長，開始了全新領域的從0到1。Pepper在2015年6月正式推出後大受歡迎，點燃機器人的熱潮。2015年9月離開軟體銀行，11月成立機器人新創公司「GROOVE X」，為了開發出新世代的家用機器人，又再一次挑戰從0到1。■譯者簡介林詠純台灣大學物理系、地質系雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。曾在民間研究機構擔任日文研究助理，現為專職日文譯者。譯有《為什麼現在的我們對未來如此不安？》、《跟著十二位傳奇投資大師學習賺錢鐵則》等書。

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產品目錄 推薦序上班族，開始享受創新的樂趣吧──周碩倫從0到1，一個真實、有趣又深刻的故事──楊千前言我想做出前所未有的東西組織中的人，要如何實現從0到1？創新需要的不是「才能」，而是「練習」從0到1是人類的本能Chapter 1創新，隱藏在「失敗」當中01正因為不是「王牌」，才有機會從事創新──從0到1，是上班族的藍海策略誰說只有優秀的人，才能實現從0到1？沒有競爭對手的從0到1，才有勝算 「王牌」容易落入的陷阱02「衝動」是美德──成功的祕訣是「嘗試」，不是「埋頭苦思」「謹慎派」與「衝動派」「先試試看再說」才能學得深刻有點傻、但不怕失敗的人，勝過聰明、卻經不起失敗的人03「出頭鳥」才能出頭天──成為專案指定人才的方法「出頭鳥」才能獲得機會就算被高層怒罵：「你到底在搞什麼！」「有印象的員工」與「其他多數人」純粹地追求工作，才會讓人留下印象04不要用「謙虛」來逃避──厚臉皮，才能獲得從0到1的經驗不要想太多，先舉手就對了只想待在「安全地帶」，絕對無法成長拚命掙扎，「沒資格」也會變成「有資格」機會是轉瞬即逝05成為掀起波瀾的「鯰魚」──沒有衝突的地方，不會產生從0到1為什麼凡爾賽宮的鯉魚都圓滾滾的？只要主張自己覺得「正確」的事情，夥伴就會出現「批判」能夠磨練想法06跨越恐懼的「障礙」──陷入恐懼，將招來嚴重的風險不要強行否定「恐懼」抽離「情緒」，專注在該做的事情上不要相信幻想出來的「恐懼」Chapter 2「潛意識」是從0到1的主戰場07越多「不滿」的人，越適合創新──在「不滿」與「不對勁」中，隱藏著驚人的從0到1「不滿」是重要訊號深究「不滿」，就能帶來創意不能認定「沒辦法，本來就是這樣」個人的「不滿」與「不對勁」才值得重視08「限制條件」是創意的泉源────完全自由的地方，不會產生從0到1有「限制」，才會開始「動腦」釐清「限制條件」，是從0到1的第一步「限制」不是創意的絆腳石，而是墊腳石09專業的「外行人」最厲害──半吊子的專家會破壞從0到1半吊子的「專家」是最麻煩的存在專家會有「思考的死角」「專家＋外行人」的雙重性格才是專業的保證10有「快感」的地方才有創新──專注追求靈光一現的快感人是會靈光一現的生物有「快感」的地方，才會產生從0到1「意識思考」與「潛意識思考」是相輔相成的「潛意識」才是從0到1的主戰場不擲骰子，就絕對不可能「中獎」11在「非日常經驗」中發現從0到1的點子──想出嶄新創意的最佳方法「潛意識的記憶之海」是靈感的泉源「非日常經驗」能夠帶來獨特的想法做自己想做的事情，可以訓練「潛意識」「表演體驗」×「工程師」的組合「無關的經驗」創造出PepperChapter 3光有「點子」，不可能實現從0到112「組織」是提供協助的單位──上班族面對從0到1的基本態度「創新的兩難」是出發點公司經常是由「舊事物」主宰「冒險的企業」必然會變質成為「官僚的組織」在組織中獲得「強大助力」的方法13「無理的要求」才是機會──投入熱情的「向下管理」是從0到1的根源「無理的要求」能夠激發思考不妥協的上司是從0到1的原動力任何人都能完成的工作，不可能是從0到114領導力的根源是「熱情」──實現理想的從0到1不可缺少「影響力」從0到1必定會面對的「兩難」光靠「創意」，無法實現從0到1不要只當一名「工匠」，要成為「管理者」能夠打動人的，終究只有「熱情」Chapter 4「故事」是從0到1的原動力15設定的「終點」，決定從0到1的成敗──將使用者的「隱藏願望」設定為最終目標「願望」為主，「技術」為輔找出會帶來「真實感受」的最終目標 使用者追求的不是「技術」16「故事」是從0到1的原動力──只要故事有魅力，自然會有「夥伴」相挺願意嘗試新事物的，只有負責從0到1的部門說服一流工程師的理由每個人都想「成為故事」17在「有計畫」與「無計畫」之間前進──如何推動從0到1這種視線不良的工作？從0到1經常是「視線不良」的計畫正確的做法介於在「有計畫」與「無計畫」之間設定目標時，一定要從終點反推18「預測力」是從0到1的武器──透過反覆練習，磨練非理性的直覺沒有「預測力」，就無法排定從0到1的進度透過摸索，磨練「預測力」「非理性」的直覺最可靠Chapter 5「效率化」將扼殺從0到119「效率」是危險的詞彙──盡可能擴大「有意義的白費工夫」「無意義的白費工夫」與「有意義的白費工夫」從0到1靠的是大量的「白費工夫」徹底排除「無意義的白費工夫」「效率」無法帶來創造力20「不會失敗」是危險的徵兆──待在「安全地帶」，只能創造出平庸的事物為什麼一流賽車手練習時會打滑？從0到1的開發過程必然是一連串的失敗成功，需要經歷幾乎讓人氣餒的失敗不能忍受失敗，就無法成功21「言語」的力量有極限──「實物」比「言語」更有說服力過度依賴「言語」才會迷失從0到1不可能透過「言語」表現感性領域的問題只能透過「實物」討論22不要相信使用者的「言語」──自己動腦思考言語背後的「真意」使用者的意見無法帶來創新使用者不會直接告訴我們「答案」掌握「話語」背後的「真意」，就能一口氣擴大可能性後記日本曾是從0到1的熱點賈伯斯是天才嗎？不要試圖設計人生打造創意源源不絕的公司GROOVE X

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