工作需要獨裁力: 先有獨裁力, 才能發揮影響力 | 誠品線上

独裁力: ビジネスパーソンのための権力学入門

內容簡介

內容簡介 大家都同意的策略是最糟的策略！！人們真正想要的，不是完全的自由，而是明君的獨裁！！作者長期擔任企業顧問與組織再造工作，他發現許多企業組織發展停滯，常是因為領導核心沒有實權、中間部門官僚化、過度信奉授權與協商、決策過程緩慢，基層動能不足……而這一切問題的根源，正是因為缺乏獨裁力獨裁力是率領組織做出最佳決策，並加以落實產生成果的力量。不管多好的決策，只要沒權力就無法動員組織，因此獨裁力是領導不可或缺的一環，如果沒有權力，想讓自己的想法成為決策都很困難，但即使是人們無法理解的概念，只要發揮獨裁力都有可能加以實現。作者以政治學理念為基礎，針對企業與商業人士的需求，整理出適合商業環境的權力理論與實用技術，不但可以幫助企業組織擺脫經營困境，也能幫助個人提升權力敏感度，掌握組織的權力構造，在企業發展或個人職涯的關鍵時刻，發揮強大的影響力！獨裁者的獨門心法 心法１ 透過個人崇拜增加支持者心法２ 以應酬攻勢攏絡人心，強化權力基礎心法３ 做無情的決策時，要善用掩護手段心法４ 故意炮製混亂情勢，讓自己成為紛爭的仲裁者心法５ 無視中間層級，親上火線調度指揮，以求精準達成目標心法６ 牢牢掌握時間與空間的決策權心法７ 沉默是金

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介木谷哲夫木谷哲夫京都大學產官學合作（IMS）贊助研究部門教授。東京大學法學系畢業、芝加哥大學政治學碩士、賓州大學華頓商學院MBA。任職麥肯錫公司10年，在金融機關、汽車、機械、高科技、通信業界親自負責為數眾多的新事業戰略籌畫以及業務改善計畫。在日本興業銀行從事企業金融；在AlixPartners從事重建企業。2007年也開始擔任教職、教育創業家。九州大學、龍谷大學客座教授，講授企業戰略、國際商業相關課程。陳冠貴陳冠貴專職日文譯者，台大日文系雙修中文系畢業，譯作橫跨小說、食譜、藝術、商管、科普、手工藝、生活健康等各領域。自我期許能悠遊於中日文之間，帶給讀者閱讀無礙的文字饗宴。苦心孤譯http: detectivestella.blogspot.tw

產品目錄

產品目錄 序章 什麼是獨裁力？ 即使做了決策，只要沒有權力，就無法落實 現在為什麼需要「獨裁力」？ 獨裁力就是把構想化為現實的能力 發揮獨裁力的兩個階段 本書的結構第一章 了解內部的敵人阻礙強大領導者出現的四個意識形態 關於「領導」的兩個相對的概念 現代日本反權力的四個陷阱反權力的陷阱１ 「協商」至上主義 麥肯錫在日本無法擴大規模的理由 日本無法發展風險企業的理由 大家都同意的策略是最糟的策略反權力的陷阱２ 「活用優勢」的論點反權力的陷阱３ 怪罪組織文化 三菱的獨裁頌 東電曾是風險企業反權力的陷阱４ 信奉錯誤的授權 對Ｚ理論的誤解以獨裁力突破虛偽的意識形態 以獨裁力打破組織的慣性第二章 建構權力基礎 現在，人人都需要培養權力素養的理由 光是會訂定正確的策略，是不足以讓部屬或上司存活下來的 研究權力的機制是一種政治科學 為了成就大事的必要工具 權力機制不會因時代或國度而有所改變 以三層結構來理解權力構造 核心支持層（第一層） 核心候補（第二層）一般成員（第三層） 權力理論可由三層支持結構加以說明 權力法則１ 盡量減少核心支持層級的人數 權力法則２ 經常讓第一層處在不穩定的狀態 權力法則３ 增加第二層的人數，製造出取代者要多少有多少的狀況 權力法則４ 給予自己的核心支持層應得的報酬 權力機制的解讀 以併購強化自身權力基礎的方法 核心成員如果不經常監督，權力基礎可能輕易崩壞 核心支持層的人事權要掌握在自己手中 別惡意炫耀人事權 但是，只有一個人無法贏得戰爭第三章 發揮動員力 有廣大的支持基礎，才能發揮動員力 為什麼以色列能大敗阿聯？ 威權、專制國家其實不擅長作戰 優良企業通常兼具穩固的權力基礎與強大動員力 以權力的強度與廣度區分四種企業類型 打造總體戰體制的方法 靠孫子兵法，無法打贏現代戰爭 現代戰爭需要廣大的支持基礎 小型聯盟的極限 阻礙動員力發揮的縱向與橫向障礙 強化權力基礎、提高動員力 以極權民主強化權力 封建諸侯的存在會使權力弱化 透過控股公司強化權力基礎第四章 獨裁者的獨門心法 缺乏權力素養的人，在權力遊戲中必敗無疑 徹底運用權力理論的獨門心法 心法１ 透過個人崇拜增加支持者 心法２ 以應酬攻勢攏絡人心，強化權力基礎 心法３ 做無情的決策時，要善用掩護手段 心法４ 故意炮製混亂情勢，讓自己成為紛爭的仲裁者 心法５ 無視中間層級，親上火線調度指揮，以求精準達成目標 心法６ 牢牢掌握時間和空間的最終決定權，決不放手 心法７ 沉默是金 試著投身組織之中第五章 日本企業的生存策略 即使是他人無法理解的概念，也能透過獨裁化為現實 以權力基礎與動員力作為關鍵字 日本企業需要的策略１ 強化權力基礎 期望強大權力的日本人 在資本主義社會中，獨裁不過是一時的現象 日本經濟權力的特徵就是權力真空的構造 中心缺乏權力就無法獲勝 沒有獨裁力的組織終將衰亡 擁有外部權力資源的意義 為何多數經營者不喜歡強大的權力 強化日本企業的獨裁力 日本企業需要的策略２ 如何提高動員力 村社會型的「不成文規定」早已不符合時代潮流 多樣性的整合原理 日本企業具有提高動員力的素質 權力工學的構想 藉由權力工學讓日本企業重生 結語

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