なぜ、あの会社は儲かるのか? ビジネスモデル編
| 作者 | 山田英夫 |
|---|---|
| 出版社 | 時報文化出版企業股份有限公司 |
| 商品描述 | 這家公司為什麼比較賺錢? 向異業取經, 創新商業模式：│市場已經成熟？沒有改革營運模式的空間？│找不到市場區隔？削價競爭反而惡化經營環境？│讓日本數十家成功企業告訴 |
內容簡介
內容簡介 │市場已經成熟？沒有改革營運模式的空間？ │找不到市場區隔？削價競爭反而惡化經營環境？ │讓日本數十家成功企業告訴你，如何在成熟市場開啟產業革命 │迅速找到新藍海！ *樂天巴士—向飯店業、航空業取經，推銷座位＝推銷空房 供餐、包廂、女性深夜專用車等多樣化服務！ *普利司通—販售新胎到維修、翻新外皮的套裝服務； 從買斷型事業跨足服務型事業，成功提升獲利與競爭力！ *史達麥克—將金融業套利概念移植到不動產業，打造「雙向收入」的商業模式， 無論如何都賺錢！ *戈爾GORE-TEX—高級原物料Gore-tex塑造品牌形象的概念， 與Intel處理器不謀而合！ *Suruga銀行—以飯店為師，銀行員＝客服。 幫金主找顧客，週末也營業！ *小松製造所—提供營建機具租賃的公司效法影印機業界，創造高收益營運系統。 *星野集團—從旅館業者跨足重建與營運事業，把同行競爭者變成自家顧客！ │更多企業實戰案例│ 普客二四、通用（GE）、倍樂生（benesse）、喜利得、IMS、WOWOW、Take and Give Needs婚禮服務、亞瑟士、可麗絲、伽利佛、山葉、Super Hotel、亞馬遜、G點數、IBM、法蘭絲床、青梅慶友醫院、Transfer Car、愛麗絲寫真館、Book Off、Livesense、西松屋、電通、嘉信理財、固力果、索尼損保、QB House、Skype、ELMED EISAI、Seven銀行等。
作者介紹
作者介紹 山田英夫1955年於東京出生。現為早稻田大學商學院（研究所商學研究科）教授。1981年自慶應義塾大學研究所經營管理研究科（MBA）畢業後，任職於三菱綜合研究所，負責協助大企業規劃事業。1989年轉赴早稻田大學任教至今，主要研究領域為競爭策略與商業模式。著有《商務人士所需之MBA基礎知識》、《賺錢的日本企業，做了什麼事？》、《業界標準之競爭策略》、《逆轉的競爭策略》、《商業版‧惡魔字典》等書。黃雅慧兼職譯者，熟悉台、日、中三地貿易模式與工廠運作，具商業實務經驗。翻譯領域涵蓋電子、 通訊、化學、防災與建築等產業，目前
產品目錄
產品目錄 │推薦序│ 做明天的生意—方素惠（EMBA雜誌總編輯） 打破企業競爭策略的四個迷思—許士軍（元智大學名譽講座教授） 學習做個與眾不同的企業—張大為（中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長） │前言│ │第1章 商業模式的建構方法│ 1 十五年三變的文具業 2 本書的焦點與目的 3 何謂商業模式？ 4 本書的編排方式 │第2章 向異業取經│ 1 史達‧麥克—套利所衍生的混合模式 (1)水永董事長 (2)史達‧麥克的商業模式 (3)商業模式的運作條件 (4)中古公寓的市況 (5)具體的商業流程 (6)競爭對手為何不模仿？ (7)今後策略 2 樂天巴士服務公司—移動型飯店 (1)巴士的類型 (2)高速巴士 (3)高速遊覽巴士 (4)樂天巴士服務公司 (5)董事長的親身經驗 (6)高速巴士市場 (7)高速巴士與樂天的推拉戰術 (8)收益管理 (9)傳統巴士公司的加入 (10)樂天巴士的貢獻與課題 3 日本戈爾—品牌化材質 (1)戈爾的沿革 (2)戈爾與布料商的雙贏策略 (3)解除合併與限定品牌 (4)Intel Inside行銷 4 Suruga銀行—幫金主找顧客 (1)Suruga銀行的沿革 (2)岡野光喜與銀行改革 (3)Suruga銀行的策略轉換 (4)獨特的商品與企業文化 (5)從銀行業轉為客服業 (6)顧客所需的商品與服務 (7)數據經營法 5 小松—「故障前一天」的預防與保全措施 (1)何謂KOMTRAX？ (2)研發KOMTRAX (3)免費提供的決斷 (4)KOMTRAX發展史 (5)小松的競爭優勢 (6)小松的全球布局 (7)小松的策略轉換 (8)今後發展 (9)小松與富士全錄的關係 (10)MPS的發展 6 星野集團—從旅館業到承辦重建與營運事業84 (1)星野集團的沿革 (2)星野佳路的登場 (3)承辦重建與營運事業 (4)從概念重建事業—渡假村的案例 (5)星野的目標族群 (6)在看不見部分提高效率 (7)集團經營與今後發展 (8)普客二四概要 (9)普客二四沿革 (10)三井加入Re-park市場 (11)普客二四的業務與地主 (12)普客二四的新事業 7 普利司通—忘了輪胎吧！ (1)世界的輪胎市場 (2)翻新事業的推動 (3)輪胎翻新的製造方式 (4)翻新事業的內?
商品規格
| 書名 / | 這家公司為什麼比較賺錢? 向異業取經, 創新商業模式 |
|---|---|
| 作者 / | 山田英夫 |
| 簡介 / | 這家公司為什麼比較賺錢? 向異業取經, 創新商業模式：│市場已經成熟？沒有改革營運模式的空間？│找不到市場區隔？削價競爭反而惡化經營環境？│讓日本數十家成功企業告訴 |
| 出版社 / | 時報文化出版企業股份有限公司 |
| ISBN13 / | 9789571359342 |
| ISBN10 / | 9571359343 |
| EAN / | 9789571359342 |
| 誠品26碼 / | 2680867456004 |
| 頁數 / | 248 |
| 開數 / | 25K |
| 注音版 / | 否 |
| 裝訂 / | P:平裝 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 尺寸 / | 21X14.8CM |
| 級別 / | N:無 |
試閱文字
內文 : 前言
「公司的產品都已經做了市場區隔，但馬上就被其他公司模仿，最後還輸在價格競爭上。該如何是好？」
「想一個像蘋果或谷歌那樣具前瞻性的賺錢模式吧！」
我想不少生意人都碰過類似的問題，這也是日本企業所共同追求的一項課題。
如果只是研發新品，每家公司都有長期累積的專業知識可以依循，去書店也有許多書籍可以參考。然而，要架構一個全新商業模式又該如何著手呢？
面對這個狀況，我認為向其他業界的成功商業模式借鏡，才是每個企業所能效仿的革新之舉，因此本書的目的就是告訴讀者其他業界的成功要訣何在！
本書的架構以詳述各個企業的成功案例為主。由於人類在理解事物時，類比（像或不像）能發揮極大的功效，當我們聽到一件事情，「如果是自己本來就熟悉的，就會對正在說明的那件事產生一定的印象」，進而心領神會。因