覺察力: 哈佛商學院教你察覺別人遺漏的訊息, 掌握行動先機! | 誠品線上

The Power of Noticing: What the Best Leaders See

內容簡介

內容簡介 學學福爾摩斯，留意狗為什麼沒叫？專注，可能引發危機！覺察，才是成功決策的關鍵！ 《快思慢想》作者、諾貝爾獎得主 康納曼強力推薦輕忽周遭的蛛絲馬跡，勢必帶來災難。貝澤曼提供少見且重要的新觀念！哈佛商學院教授親自指導：如何注意到別人遺漏的訊息，掌握行動先機！你是否太過專注某事，忽略眼前明顯可見的訊息？你是否「當局者迷」，輕忽局外人的深度見解？當你決策失誤，只能歸咎於種種未知變數？想像一下，假如我們能擴大自然覺知的範圍，教會自己有效看見與評估分析他人經常忽略的訊息，在談判、決策與領導方面會享有多大的優勢？應用行為心理學權威貝澤曼教授根據三十多年來的研究、指導哈佛商學院學生及企業主管的經驗，傳授如何經由訓練培養，察覺別人遺漏訊息的能力，掌握左右成功的行動先機。 貝澤曼透過眾多著名案例，分析其中遭到忽略的訊息及造成盲點的原因，並廣泛利用為哈佛商學院EMBA課程設計的案例研究及思考實驗，刺激讀者進一步探索自己的認知盲點，提供一套容易清楚依循的方法，教你如何注意周遭的重要資訊，避免錯誤或拙劣的決策，提升領導統御的技巧和能力。

各界推薦

各界推薦 國際名人、媒體大力推薦 ：●在討論經理人表現缺陷上，貝澤曼這本書提供少見重要的新觀念！他解釋輕忽災難到來的蛛絲馬跡所造成的後果，並教導經理人如何提高警覺。 ──康納曼（Daniel Kahneman），《快思慢想》作者、諾貝爾獎得主 ●不管你從事任何領域，《覺察力》不只題材活潑、引人入勝，同時也是生活、觀看和工作的刺激與指導，讓我們在生活和工作上表現得更有遠見，更專注於目的。這本書，滿足讀者找尋成功關鍵的幽微真相。 ──索爾（Billy Shore），「分享力量」基金會創辦人兼會長 ●貝澤曼是全球最厲害且最富於創見的社會科學家。《覺察力》討論覺察的重要及其力量，這是一本可以改變遊戲規則的重要著作！ ──桑斯坦（Cass Sunstein），法律學者 ●這本書帶來一趟有趣且極富啟發的旅程，深入探索全世界最厲害「覺察者」的心靈和研究成果，閱讀之後絕對讓你獲益良多。 ──諾頓（Michael Norton），《快樂錢》作者 ●哈佛商學院教授貝澤曼……細說我們如何輕忽了身邊最重要的細節。 ──《出版者週刊》（Publishers Weekly） ●在行為心理學領域中，有無數理論談到限制認知的偏見。而貝澤曼在傳播學術成果的普及工作上，可說是最富於表現技巧。他在書中提供的幾樣寶貴工具，都能幫助大家領略這些研究成果，避開偏見的傷害。 ──《柯克斯評論》（Kirkus Reviews） ●這本優秀著作是所有領導者（尤其是胸懷大志的領導人）一定要研讀的書。 ──《書目》雜誌（Booklist） ●《覺察力》這本書甚得要領，擊中要害，貝澤曼諸多個人經驗即可為證。 ──《南華早報》 ●本書揭示許多我們從沒注意到的技巧和關鍵，令人耳目一新……跟一般商業書比 較，顯得更有趣、驚奇且另類。 ──《藍鷺月刊》（Blue Heron Journal） ●閱讀之後，有助於提升你為「第一流的覺察者」！ ──《First Things》

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介麥斯‧貝澤曼（Max H. Bazerman）哈佛大學甘迺迪學院公共領導中心主任。曾擔任教職、提供企業顧問服務，也為30個國家的政府提供諮詢。曾任眾多刊物編撰委員，榮獲許多專業機構的肯定與表揚，包括：倫敦大學的榮譽博士學位、亞斯本研究所（Aspen Institute）商業暨社會類終身成就獎、管理學院（Academy of Management）傑出教育獎等。著作：與馬霍特拉（Deepak Malhotra）合撰《談判天才》（Negotiation Genius）、與湯布魯塞（Ann Tenbrunsel）合寫《盲點》（Blind Spots）、與摩爾（Don A. Moore）合作《管理決策》（Judgment in Managerial Decision Making）。■譯者簡介陳重亨淡江大學國貿系畢業。曾任《財訊快報》、《經濟日報》編譯，譯作散見於聯經、財信、皇冠、時報、遠流、臉譜、麥田、新星球、今周刊等出版公司。譯作有：《大緊縮》、《自食惡果：歐債風暴與新第三世界之旅》、《Google總部大揭密》、《金錢實驗室的人性考驗》、《正如身

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產品目錄 推薦序 從「網路資訊」看「覺察力」的重要 蘇友瑞前言 注意警訊，從個人經驗談起第一章 賽車和修車第二章 動機盲點第三章 當領導者不注意的時候第四章 整個產業的盲點第五章 魔術師、扒手、廣告人、政客和談判家的共同點第六章 明顯的滑坡謬誤第七章 注意狗為什麼沒叫第八章 這狀況有點不對勁：或者說，好得不像是真的……第九章 預先設想的覺察第十章 疏忽間接效應第十一章 避免可預測意外的領導第十二章 發展覺察力 致謝註解

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